Hilbijêra sêvê Apple Inc. di sala 1976 de hate damezrandin, paşê wekî Apple Computer. Di nav 37 salan de, heft mêran di serê wê de girtin, ji Michael Scott bigire heya Tim Cook. Navê herî navdar bê guman Steve Jobs e, îro du sal di ser çûna wî ya nêçîra herheyî re derbas bûn...
1977–1981: Michael "Scotty" Scott
Ji ber ku ne damezrînerê Steve (Jobs û ne jî Wozniak) xwedî temen û ezmûna avakirina pargîdaniyek rastîn nebû, yekem veberhênerê mezin Mike Markkula rêveberê hilberînê li National Semiconductors (şîrketek ku nuha girêdayî Texas Instruments e) Michael Scott qanih kir ku vê yekê bigire. rol .
Wî bi wijdanî pozîsyona xwe girt dema ku, piştî hatina xwe, wî karanîna makîneyên nivîsandinê di tevahiya pargîdaniyê de qedexe kir, da ku pargîdanî di rojên destpêkê yên pêşvebirina komputerên kesane de bibe mînak. Di dema desthilatdariya wî de, efsanewî Apple II, bavê hemî komputerên kesane yên ku em îro wan nas dikin, dest bi hilberandinê kir.
Lêbelê, wî dema ku wî bi xwe di sala 1981-an de 40 xebatkarên Apple-ê, di nav de nîvê tîmê ku li ser Apple II-ê dixebitî jî, di nav de, karmendiya xwe ya li Apple-ê pir bi kêfxweşî bidawî nekir. Wî ev tevger bi zêdebûna wan a di civakê de parast. Di civîna karmendên jêrîn de li ser bîrê, wî got:
Min got dema ku ez ji CEOyê Apple westiyam, ez ê dev ji kar berdim. Lê min fikra xwe guhert - gava ku ez dev ji kêfê berdim, ez ê mirovan ji kar derxînim heta ku ew dîsa kêfê bike.
Ji ber vê daxuyaniyê, ew ji bo posta cîgirê serok hate daxistin, ku tê de hema hema tu hêzek wî tune bû. Scott di 10ê Tîrmeha 1981ê de bi fermî ji pargîdaniyê teqawît bû.
Di navbera salên 1983 û 1988'an de şîrketa taybet Starstruck bi rê ve bir. Wê hewl dida ku roketek ji behrê ava bike ku bikaribe satelaytan bixe orbitê.
Gewherên rengîn bûne hobiya Scott. Ew bû pisporê mijarê, pirtûkek li ser wan nivîsand, û berhevokek ku li Muzexaneya Bowers a Santa Anna hate pêşandan berhev kir. Wî piştgirî da projeya Rruff, ku armanc ew e ku komek tevahî daneyên spektral ji mîneralên karakterîstîkî biafirîne. Di 2012 de, mîneral - skotî - bi navê wî hate binavkirin.
1981–1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.
Karmendê jimare 3 - Mike Markkula biryar da ku di sala 1976-an de bi deyn bide Apple, pereyên ku wî di stokan de bi dest xistibû wekî rêveberê kirrûbirrê yê Fairchild Semiconductor û Intel.
Bi çûyîna Scott re, fikarên nû yên Markkula dest pê kirin - ka meriv rêvebirê kargêrê yê din li ku bigire? Wî bi xwe jî dizanibû ku ew vê helwestê naxwaze. Demkî di vê peywirê de ma, lê di sala 1982’an de ji hevjîna xwe kêrek li qirikê wergirt:Ji xwe re tavilê dewsa xwe bibînin.” Bi Jobs re, guman kirin ku ew hîn jî ji bo rola CEO ne amade ye, wan berê xwe da Gerry Roche, nêçîrvanek "serê jîr". Wî CEOyek nû anî, ku Jobs di destpêkê de bi coş bû, lê paşê jê nefret kir.
Markkula piştî 1997 salan wekî serokê lijneyê piştî vegera Jobs di 12 de tê guhertin û ji Apple derdikeve. Kariyera wî ya paşîn bi damezrandina Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center û Rana Creek Habitat Restoration berdewam dike. Di Teknolojiyên Crowd û RunRev de veberhênan dike.
Wî her weha Navenda Markkula ji bo Exlaqên Sepandî li Zanîngeha Santa Clara damezrand, ku ew niha derhêner e.
1983–1993: John Sculley
"Ma hûn dixwazin tevahiya jiyana xwe bi firotina ava şirîn derbas bikin, an hûn dixwazin cîhanê biguherînin?" Ev hevok bû ku di dawiyê de serokê PepsiCo razî kir ku bi Apple û Jobs re biguhere. Herdu jî bi hev re dilgeş bûn. Karên li ser hestan lîstin: "Ez bi rastî difikirim ku hûn ji bo me yek in, ez dixwazim ku hûn bi min re werin û ji bo me bixebitin. Ez dikarim gelek tişt ji we hîn bibim.” Û Sculley şa bû: "Min hîs kir ku ez dikarim bibim mamoste ji xwendekarek hêja. Min ew di neynika xeyala xwe de wek xwe dît dema ku ez ciwan bûm. Ez jî bêsebir bûm, serhişk, pozbilind û bêhêz bûm. Hişê min bi ramanan diteqe, pirî caran li ser hesabê her tiştê din. Li hember wan kesên ku daxwazên min pêk neanîn jî tehamûl nebû.”
Yekem krîza mezin di hevkariya wan de bi destpêkirina Macintosh re hat. Komputer di destpêkê de diviyabû ku bi rastî erzan be, lê dûv re bihayê wê derket 1995 dolaran, ku ji bo Jobs banek bû. Lê Sculley biryar da ku bihayê 2495 $ bilind bike. Kar dikaribû her tiştê ku wî dixwest şer bike, lê bihayê zêde wekî xwe ma. Û tu carî bi vê yekê re nehat. Şerê din ê mezin di navbera Sculley û Jobs de li ser reklamek Macintosh bû (1984 reklam), ku Jobs di dawiyê de bi ser ket û reklama wî li lîstikek futbolê hate meşandin. Piştî destpêkirina Macintosh, Jobs hem di pargîdanî û hem jî li ser Sculley hêzek bêtir û bêtir bi dest xist. Sculley bi hevaltiya wan bawer bû, û Jobs, ku belkî ji wê hevaltiyê jî bawer bû, wî bi rûkenî manîpule kir.
Bi kêmbûna firotana Macintosh re kêmbûna Jobs hat. Di 1985 de, krîza di navbera wî û Sculley de derket holê, û Jobs ji pozîsyona serokatiya beşa Macintosh hate derxistin. Ev, bê guman, ji wî re derbeyek bû, ku wî ji hêla Sculley ve wekî xiyanetek dît. Din, vê carê derbeke teqez, hat dema ku di Gulana 1985-an de Sculley jê re da zanîn ku ew wî ji posta serokê Apple digire. Ji ber vê yekê Sculley pargîdaniya Jobs girt.
Di bin destê Sculley de, Apple PowerBook û System 7, ku pêşeya Mac OS-ê bû, pêş xist. Kovara MacAddict jî salên 1989-1991 wekî "salên zêrîn ên yekem ên Macintosh" binav kir. Di nav tiştên din de, Sculley kurteya PDA (Alîkarê dîjîtal a kesane); Apple bi navê Newton yekem PDA-ya ku li pêşiya dema xwe bû bi nav kir. Ew di nîvê duyemîn a 1993-an de ji Apple derket piştî ku nûbûnek pir biha û neserkeftî destnîşan kir - pergalek xebitandinê ku li ser mîkroprosesorek nû, PowerPC-ê dixebite. Di paşerojê de, Jobs got ku ji Apple hate avêtin tiştê çêtirîn bû ku dikaribû bihata serê wî. Ji ber vê yekê firoşkarê ava nû ne bijarek xirab bû. Michael Spindler piştî çûna wî di rêveberiya Apple de şûna wî girt.
1993–1996: Michael Spindler
Michael Spindler di sala 1980-an de ji beşa Ewropî ya Intel hat Apple-ê û bi postên cihêreng (wek nimûne, serokê Apple Europe) piştî John Sculley gihîşte posta rêveberê rêveberiyê. Jê re digotin "Mazot" - ew dirêj bû û demek dirêj xebitî. Mike Markkula, ku wî ji Intel nas dikir, ji wî re got ew yek ji jîrtirîn kesên ku ew nas dike ye. Bi teşwîqkirina Markkula bû ku Spindler paşê beşdarî Apple bû û wê li Ewropayê temsîl kir.
Serkeftina wî ya herî mezin di wê demê de nermalava KanjiTalk bû, ku nivîsandina tîpên Japonî gengaz kir. Vê yekê li Japonya dest bi firotana roketên Mac-ê kir.
Wî ji dabeşkirina Ewropî kêfxweş bû, her çend ew destpêkek bû ku wî berê jê re nexebitî. Mînakî, yek ji wan pirsgirêkan dravdan bû - Spindler hema şeş mehan mûçe wernegirt ji ber ku Apple nizanibû çawa drav ji Kanada veguhezîne Belçîkayê, ku navenda Ewropî lê bû. Ew di dema ji nû ve organîzekirina Apple de (wê demê Jobs jixwe çûbû) bû serokê Ewropayê. Hilbijartinek xerîb bû ji ber ku Spindler stratejiyek mezin lê rêveberek xirab bû. Vê yekê bandor li têkiliyên wî yên bi Sculley re nekir, ew berdewam bûn. Gaseé (beşa Macintosh) û Loren (serokê Apple USA) jî bi wî re ji bo pozîsyona pêşerojê ya rêveberê kargêriyê li Apple re hevrikî kirin. Lê her du jî ji ber pirsgirêkên marjînal ên li ser Mac-ên nû hatin damezrandin.
Spindler di sala 1994-an de bi destpêkirina xeta komputerên Power Macintosh re kêfa xwe ji dema xwe ya navdariyê re girt, lê piştgiriya wî ji bo ramana klonkirina Macintosh ji Apple re berevajî bû.
Wekî CEO, Spindler hejmareke mezin ji nû ve organîzekirinê li Apple pêk anî. Wî nêzîkî 2500 karmend, ji sedî 15ê hêza kar, ji kar derxist û bi tevahî pargîdanî sererast kir. Tiştê ku ji Apple-a kevn mabû Applesoft bû, tîmê ku berpirsiyarê pêşxistina pergala xebitandinê ye. Wî her weha biryar da ku Apple tenê di çend bazarên sereke de bixebite û nekeve cîhek din. Berî her tiştî, wî dixwest ku SoHo - perwerde û malê bimîne. Lê ji nû ve birêxistinkirinê encam negirt. Ji kar avêtinê bû sedema xisarek sê mehane ya bi qasî 10 mîlyon dolar, û gav bi gav avêtina nehfên karmendan (fitness û kantîna ku bi eslê xwe belaş bûn) bû sedema kêmbûna moralê karmendan. Pêşdebirên nermalavê "bombeyek" bi navê "Lîsteya Spindler" bername kirin ku lîsteyek kesên ku li ser ekrana kompîturê ji kar hatibûn avêtin ji hemû xebatkarên li seranserê pargîdaniyê re nîşan dide. Her çend bi demê re karîbû para xwe ya giştî ya bazarê zêde bike, di sala 1996-an de Apple dîsa bi tenê ji sedî 4 ê bazarê di binê jêrîn de bû. Spindler ji bo kirîna Apple bi Sun, IBM û Phillips re dest bi muzakereyê kir, lê bê encam. Ew ji bo lijneya pargîdaniyê kêşeya paşîn bû - Spindler ji kar hat avêtin û li şûna wî Gil Amelio hat girtin.
1996–1997: Gil Amelio
Hûn dibînin, Sêv mîna keştiyek e ku bi xezîneyê barkirî ye lê tê de qul heye. Û karê min ew e ku her kes di heman rêyê de bezî bihêlim.
Gil Amelio, ku ji National Semiconductor beşdarî Apple bû, bê guman di dîroka pargîdaniyê de CEOyê Apple-ê yê herî kurt bû. Lêbelê ji sala 1994-an vir ve, ew endamê desteya rêvebir a Apple-ê ye. Lê karîyera wî li şirketa apple ne pir serkeftî bû. Şîrket bi tevahî milyarek dolar winda kir û nirxê hîseyan ji sedî 80 daket. Yek par bi tenê 14 dolar dihat firotin. Digel tengasiyên darayî, Amelio neçar ma ku bi pirsgirêkên din re jî mijûl bibe - hilberên kêm-kalîteyê, çanda pargîdaniya xirab, bi bingehîn pergalek xebitandinê ya ne-fonksîyonel. Ew ji bo serokê nû yê pargîdaniyê gelek pirsgirêk e. Amelio hewl da ku rewşê bi her awayî çareser bike, di nav de firotina Apple an kirîna pargîdaniyek din a ku dê Apple xilas bike. Karê Amelia ji nêz ve bi kesê ku di vê demê de ji nû ve li dîmenê derketiye ve girêdayî ye û di dawiyê de jî ji ber rakirina wî ji pozîsyona serokê pargîdaniyê - bi Steve Jobs re sûcdar e.
Kar bi têgihîştî dixwest ku vegere pargîdaniya xwe û Amelia wekî kesayetiyek îdeal dît ku di riya vegerê de alîkariya wî bike. Ji ber vê yekê ew gav bi gav bû kesê ku Amelio her gav bi wî şêwirî, bi vî rengî nêzî armanca xwe bû. Pêngava din, gavek pir girîng, di hewildanên wî de cih girt dema ku Apple bi fermana Amelia Jobs 'NeXT kirî. Jobs, di nihêrîna pêşîn de nerazî bû, bû "şêwirmendek serbixwe". Wê demê, wî hîn jî îdîa kir ku ew ê bê guman rê nede Apple. Welê, bi kêmanî ew tiştê ku wî bi fermî îdîa kir. Di 4/7/1997 de, karmendiya Amelio li Apple bi teqez qediya. Jobs lijneyê qanih kir ku wî ji kar derxe. Wî karî giraniyek di forma Newton de ji keştiya xezîneyê, ku qulikek wê hebû, bavêje, lê Captain Jobs bi rastî jixwe li ser serê xwe bû.
1997–2011: Steve Jobs
Steve Jobs ji Reed mezûn nebû û yek ji damezrînerên Apple Inc. e, ku di sala 1976-an de li garajeke Silicon Valley ji dayik bû. Steve Wozniak û ekîba wî dizanibû ku meriv wan çawa çêbike, Steve Jobs dizanibû ku meriv çawa wan bifroşe. Stêrka wî bi lez bilind dibû, lê piştî têkçûna komputera Macintosh ji şirketa xwe hat avêtin. Di 1985 de, wî pargîdaniyek nû, NeXT Computer, ku di sala 1997-an de ji hêla Apple ve hatî kirîn, damezrand, ku di nav tiştên din de pêdivî bi pergalek xebitandinê ya nû heye. NeXTSTEP-a NeXT bi vî rengî bû bingeh û îlhama Mac OS X-a paşîn. Salek piştî damezrandina NeXT, Jobs piraniya parên stûdyoya fîlman Pixar kirî, ku ji bo Disney fîlmên anîmasyon çêdikir. Jobs ji kar hez dikir, lê di dawiyê de wî Apple tercîh kir. Di 2006 de, Disney di dawiyê de Pixar kirî, û Jobs bû parsedar û endamê lijneya birêvebirê Disney.
Beriya ku Steve Jobs di sala 1997-an de dest li Apple-ê bigire, her çend wekî "CEO-ya demkî" be jî, şefê darayî yê pargîdaniyê, Fred D. Anderson, wekî CEO xebitî. Jobs wekî şêwirmendek ji Anderson û yên din re tevdigere, guheztina pargîdaniyê di wêneya xwe de berdewam dike. Bi fermî, diviyabû ku ew sê mehan bibe şêwirmend heya ku Apple CEO-ya nû bibîne. Bi demê re, Jobs hemû ji bilî du endamên desteyê-Ed Woolard, ku wî bi rastî jê re hurmet dikir, û Gareth Chang, ku di çavên wî de sifir bû, derxistin. Bi vê tevgerê, wî di desteya rêvebir de cîhek bi dest xist û dest pê kir ku xwe bi tevahî ji Apple re terxan bike.
Jobs yekî nefret, kamilxwaz û bi awayê xwe xerîb bû. Ew hişk û bê tawîz bû, gelek caran ji xebatkarên xwe re xerab bû û wan şermezar dikir. Lê heskirina wî ji bo hûragahiyan, ji bo rengan, ji bo kompozîsyona, ji bo style bû. Ew dilşewat bû, wî ji karê xwe hez dikir, ew dilşewat bû ku her tiştî bi qasî ku gengaz çêbike. Di bin emrê wî de, iPod, iPhone, iPad, û rêzek komputerên portable MacBook-ê efsanewî hatin afirandin. Hem bi kesayetiya xwe ya çêtir û hem jî – berî her tiştî – bi berhemên xwe karîbû mirovan dîl bigire. Bi saya wî, Apple ber bi jor ve gulebaran kir, ku heya roja îro dimîne. Her çend ew marqeyek biha ye jî, ew ji hêla bêkêmasî, hûrguliyên hûrgulî û hevalbendiya mezin a bikarhêner ve tê temsîl kirin. Û xerîdar kêfxweş in ku ji bo vê yekê bidin. Yek ji gelek dirûşmên Jobs "Cûda Bifikirin" bû. Apple û hilberên wê têne dîtin ku piştî ku Jobs çû jî vê dirûşmê dişopînin. Di sala 2011’an de ji ber pirsgirêkên tenduristiyê dest ji kar berda. Di 5'ê Cotmeha 10'an de ji ber pençeşêra pankreasê jiyana xwe ji dest da.
2011–niha: Tim Cook
Timothy "Tim" Cook ew kes e ku Jobs berî îstifakirina xwe ya dawî di sala 2011-an de wekî cîgirê xwe hilbijart. Cook di sala 1998-an de tev li Apple bû, wê demê ew ji bo Compaq Computers dixebitî. Berê jî ji bo IBM û Intelligent Electronics. Wî di Apple de wekî cîgirê serokê payebilind ê karûbarên cîhanê dest pê kir. Di sala 2007 de, ew ji bo Rêveberê Karûbar (COO) ya pargîdaniyê hate destnîşankirin. Ji vê demê heya çûna Jobs di 2011-an de, Cook bi rêkûpêk wî tijî dikir dema ku Jobs ji yek ji emeliyata xwe xelas dibû.
Tim Cook ji fermanan hat, ku tam perwerdehiya ku me hewce dikir bû. Min fêm kir ku em bi heman rengî li tiştan dinêrin. Min li Japonyayê serdana gelek kargehên tam-dem-dem kir û min yek ji xwe re ji bo Mac û ji bo NeXT çêkir. Min dizanibû ku ez çi dixwazim û paşê min Tim nas kir û wî jî heman tişt dixwest. Ji ber vê yekê me dest bi xebatê kir û demek dirêj derbas nebû ku ez bawer bûm ku ew bi rastî dizanibû ku çi bike. Wî jî wek min xwedî heman dîtinê bû, me di asteke bilind a stratejîk de têkilî danîbû, min dikaribû gelek tiştan ji bîr bikim, lê wî min temam kir. (Karên li ser Cook)
Berevajî Jobs, CEO yê niha aram e û pir hestên xwe nîşan nade. Ew bê guman ne Karên spontan e, lê wekî ku hûn di vegotinê de dibînin, ew heman nêrîna cîhana karsaziyê parve dikin û heman tiştan dixwazin. Ji ber vê yekê Jobs Apple xiste destên Cook, yê ku wî wekî kesek dît ku dê vîzyonên xwe bidomîne, her çend dibe ku ew bi rengek cûda bike. Mînakî, dilgiraniya Jobs bi her tiştê zirav re piştî çûna wî jî taybetmendiya Apple ma. Wekî ku Cook bixwe gotiye: "Ew her gav pê bawer bû ku tiştê ku nazik e xweşik e. Di hemû xebatên wî de tê dîtin. Laptopa me ya herî zirav, tenik smartfona me heye û em iPad-ê zirav û naziktir dikin.” Zehmet e ku meriv bêje Steve Jobs dê çawa ji rewşa pargîdaniya xwe û hilberên ku ew diafirîne razî be. Lê dirûşma wî ya sereke "Cûda bifikire" hîn jî li Apple zindî ye û wusa dixuye ku dê demek dirêj bimîne. Ji ber vê yekê, dibe ku were gotin ku Tim Cook, ku Jobs hilbijart, bijareya çêtirîn bû.
Gotara xweş, spas ji bo wê. Ez tenê ji hevokê fam nakim: "Di bin Sculley de, Apple PowerBook û Sîstema 7-ê pêşxist, ku pêşiyê Mac OS-ê bû.".
Ez li her heşt dîskên sazkirinê yên orîjînal ên Macintosh Classic xwe dinêrim, û hem logoya Mac OS-ê û hem jî ew "heft" di çargoşeya reş de hene. Dibe ku mebesta we ya pêşîn a OS-X bû, ji ber ku tewra "heşt" û "neh" jî wekî Mac OS dihat binav kirin.
... tenê lêzêde, ez heşt û nehan naxwim... lê tewra OS X jî ji hêla MacOS X ve hat ajotin, tenê li Leopard an Panther binêre... OS X bixwe xuya bû ez difikirim ku bi SnowLeopard re ...
Ez difikirim ku ji Mountain Lion, "OS X" li şûna "Mac OS X" bû.
Lê paşê ew bi rastî tenê navê Sîstema 7 bû. Wê hingê ez difikirim ku ew Sîstema 7.5 bû. Ew ji wan dîsketan, hwd., pir baş tê bîra min, ji ber ku ez bi guhertina navê paşîn hinekî tevlihev bûm. Navnîşana Mac OS-ê li dora Mac OS 8-ê dest pê kir ku tê bikar anîn. Bi awayê, biceribînin "About This Macintosh" li ser Klasîka xwe bidin :-)