Michal Marek Li Silicon Valley bi rastî dravek pir mezin heye, û beşek mezin ji wê diçe zanist û lêkolînê. Pargîdaniya dêûbav Google Alphabet veberhênanê dike li pêşkeftina wesayîtên xweser, hebên dirêjkirina jiyanê û robotên bi rûyê heywanan, Facebook di warê rastiya virtual û îstîxbarata çêkirî de gavên mezin davêje, dronên bi şiyana berfirehkirina înternetê li welatên pêşkeftî pêş dixe. , û Microsoft di qedehên holografîk û nermalava wergerî ya pêşkeftî de veberhênanek mezin kiriye. Veberhênana IBM-ê ya di pêşvebirina îstîxbarata sûnî ya Watson de jî nayê şêlandin.
Ji aliyek din ve, Apple ji çavkaniyên xwe pir baldar e, û lêçûnên wê yên ji bo zanist û lêkolînê li gorî dahatên wê hema bêje ne hindik in. Pargîdaniya Tim Cook tenê ji sedî 2015 (3,5 mîlyar dolar) ji dahata xwe ya 8,1 mîlyar dolarî ji bo pêşkeftinê di darayî 233 de veberhênan. Ev Apple dike pargîdaniyek ku, di warê nisbî de, di pêşkeftina hemî pargîdaniyên mezin ên Amerîkî de herî kêm veberhênanê dike. Ji bo berhevdanê, baş e ku were gotin ku Facebook ji sedî 21 ê danûstendinê (2,6 mîlyar dolar), hilberînerê çîpê Qualcomm ji sedî zêdetir (5,6 mîlyar dolar), û Alphabet Holding ji sedî 15 (9,2 mîlyar dolar) di lêkolînê de razandine.
Li devera ku Apple lê dixebite, pir pargîdanî bawer dikin ku heke ew beşek girîng ji dahata xwe di pêşkeftina pêşde veberhênan nekin, ew ê bi xwezayî ji pêşbaziyê derbas bibin. Lê li Cupertino, wan tu carî vê felsefeyê negirt, û jixwe di sala 1998-an de Steve Jobs got ku "nûbûn bi çend dolarên we re ji bo zanist û lêkolînê re tune ye". Têkildarî vê yekê, hev-damezrînerê Apple hez kir ku destnîşan bike ku dema Mac hate destnîşan kirin, IBM ji Apple bi sed carî bêtir li ser lêkolînê xerc dikir.
Di bin Tim Cook de, Apple bi giranî xwe dispêre dabînkerên xwe, yên ku pêşbaziyê dikin ku pargîdaniya Cook pêşkêşî bikin wekî beşek ji şerê ji bo fermanên mezin ji bo Apple. Vekirina iPhone-ya pêşerojê bi çîp, dîmender an flasha kameraya xwe ve dîtiniyek e ku zehf motîf e. Sala borî, Apple 230 mîlyon iPhone firot û soz da ku di diwanzdeh mehên pêş de 29,5 mîlyar dolar li ser pêkhateyên wekî çîp, dîmender û lensên kamerayê xerc bike, ku li gorî sala borî 5 mîlyar dolar zêde bû.
Ram Mudambi ji Zanîngeha Temple li Philadelphia, ku serkeftina pargîdaniyên bi lêçûnên kêm R&D lêkolîn dike, dibêje: "Verfiroş bi hev re şer dikin da ku peymanek ji Apple bi dest bixin, û beşek ji wî şerî bêtir li ser zanist û lêkolînê xerc dikin."
Lêbelê, Apple haydar e ku ne gengaz e ku meriv xwe bispêre dabînkeran, û di van sê salên dawî de lêçûnên pêşkeftina xwe pir zêde kiriye. Di sala 2015'an de, lêçûnên bi vî rengî 8,1 mîlyar dolar bûn. Salek berê tenê 6 milyar dolar bû, di sala 2013 de jî tenê 4,5 milyar dolar bû. Yek ji mezintirîn lêkolînê çûye nav pêşkeftina nîvconductoran, ku di çîpa A9/A9X ya ku di iPhone 6s û iPad Pro de hatî vehewandin tê xuyang kirin. Ev çîp zûtirîn e ku bazara heyî pêşkêşî dike.
Di warê veberhênanên mezin de astengiya têkildar a Apple jî ji hêla lêçûnên reklamê ve tê xuyang kirin. Tewra di vî warî de, Apple pir bi fêde ye. Di çar mehên dawîn de, Apple 3,5 mîlyar dolar ji bo kirrûbirrê xerc kir, lê Google di çaryekek kêmtir de 8,8 mîlyar dolar xerc kir.
Tim Swift, profesorek li Zanîngeha din a Philadelphia ya St. Joseph's, destnîşan dike ku pereyên ku ji bo lêkolînê têne xerc kirin, heke hilber qet ji laboratûvarê dernekeve, winda dibe. "Berhemên Apple bi hin kirrûbirra herî bibandor û sofîstîke ya ku me heta niha dîtiye re tê. Ev sedema duyemîn e ku Apple di warê lêçûnên lêkolînê de pargîdaniya herî hilberîner e."
Belê, ez nizanim, gotar, tevî sernavê, hinekî pessimîst xuya dike (di warê veberhênana lêkolînê de), lê ji min re xuya dike ku Apple di rêza duyemîn de ye ... ew qas ne xirab e. Ez difikirim ku hejmarên mutleq ji hejmarên nisbî pirtir diyarker in. Wekî din, ji bo berhevdanek çêtir, belkî dê guncan be ku meriv nirxên têkildar jî bide ber hev - di doza Apple de, sedî qezencê tê dayîn, û di yên din de, ji sedî danûstendinê. Ew fikirîn e ku Apple bixwe ji tevahiya Komara Çek (li gorî budceya Wezareta Perwerde û Çandê) bi qasî 20 carî zêdetir di lêkolînê de veberhênan dike.
Ji sedî dorhêl (=hatina) ji bo hemî pargîdaniyan têne dayîn. Qezenc li tu derê gotarê nayê gotin.
Bibore, ne qazanc, lê resepsiyon... Ger hûn zivirandinê wekî resepsiyonekê şîrove bikin (ku bi domdarî wekî tiştek xirab tê hesibandin, ji ber ku dahatiyek "birûs" heye), wê hingê baş e.
Ma hûn ê di heman demê de sedemên vê tevgerê digel xweşbîniya bacê jî bibêjin? Apple bi saya navenda xwe ya li Îrlandayê hema hema tiştek an jî tiştek bac nade, lê di heman demê de kes tune :) ji ber vê yekê hemî qezenc ji qezencê dimîne. (ev yek ji bo xwedan pargîdaniyan balkêş e)
Dibe ku pargîdaniyên din lêçûn zêde bikin da ku bingeha bacê kêm bikin. Ew fersendek e ku meriv piçek drav bişon, lê bê guman hindik pargîdan qertên di derbarê strukturê lêçûnê de eşkere dikin, bila hûrguliyên herêmek wusa hesas wekî R&D nehêlin.
Jobs tam got. Hûn dikarin 10 mîlyar bavêjin nav pêşvebirina bêwateya bêkêr û ew ê tiştek ji we re negire. Ji hêla din ve, hûn 1 mîlyar veberhênan li tiştek watedar dikin ku dê firotana we zêde bike û we bike serwet. Otomobîlên xweser? Dibe ku piştî 30 salan. Rastiya virtual? hebûna girseyî sifir sifir tiştek. Qedehên holografîk? Tiştek ji bo çend dilxwazan. Lê Touch Force, mînakî, tiştek e ku hûn ê 25 tac li ser têlefonek nû ya desta xerc bikin. Û lêkolîna hêza Touch lêçûnek lêçûnek ji berdêla pêşkeftina şitlê rastiya virtual ye. Pere rijandin nav lêkolîna bêhişiya bê bazar ne huner e. Bûynijînek û têgihîştina tiştê ku hêjayî veberhênanê ye kumşt e. Pirs ev e gelo serokatiya heyî ya Apple dê bi têra xwe vîzyonek berdewam bike.
"Lê Mînak Touch Force tiştek e ku hûn ê 25 kronan li ser têlefonek nû ya desta xerc bikin."
Dinya guherî... :oD
Hûn rast in, Touch Force hilberînerek mezin a qezencê ye. Lê ez bi xwe di pêşkeftina ku li ser rastiya virtual an gerîdeyên xweser ve tê balkişandin dibînim. Ne hewce ye ku hemî tiştên watedar bibin mijarên girseyî.
Lihevhatin. Touch Force bala min nekişand, ez bêtir li benda nûbûnên teknolojîk ên rastîn im. Steve çû, Apple vedigere xew.
Tenê ew e ku hûn çawa dixwazin tiştê bibînin. Ger hûn dixwazin wê pembe bibînin, mîna nuha, wê hingê wê bi vî rengî bibînin. Kesekî din li ser wê nêrînek pir realîsttir heye. Ger teoriya jorîn derbasdar bûya, wê hingê em hemî her gav li wagonek hespê siwar dibin û bi du tenekeyên ku bi têl ve girêdayî ne re gazî hev dikin. Bi saya pêşketinê em bi pêş ve diçin. Her tişt bazirganî ye. Ger hûn keriyek têra xwe mezin a kirrûbirên potansiyel bibînin, hûn ê tiştek bifroşin. Jobs tenê Horst Fuchsek din e. Mînakek tîpîk panela Retina ye. Tiştekî nû? Ne Vunec. Panela ku her kesê din hebû, û di hin xalan de hê çêtir. Ji bo Apple, ew di wê demê de bêyî panelek tenê navek bazirganî bû. Lê wî karibû ku wê wekî taybetmendiyek sereke ya hilbera xwe bifroşe, mîna ku Horst bi teknolojiya NASA re kir. Jobs çawa bû? Karsazek jêhatî ku tenê wekî Horst xerîdarên nefsbiçûk dît. Çima ew ê di pêşveçûnê de veberhênanê bike? Ew ê bêaqil bûya û ew nebû. Ew tenê ne vîzyonek teknîkî bû, ji ber ku ew bi bêaqilî tête diyar kirin, lê karsaziyek bû.