Jakub Dlouhy Odeya Apple ya ji bo bêkêmasî jixwe hinekî westiyaye. Em gelek caran di derbarê pargîdaniyek apple û hilberên wê de peyvên pesindar dibihîzin. Şirketek yekane. Giantek teknolojiyê ji Silicon Valley. Mucîzeyek ku ji hêla jîndarê Steve Jobs ve hatî damezrandin. Her kesê ku bi bûyerên li cîhana Apple-ê re eleqedar dibe, van û gotinên mîna wan dizane. Lêbelê, nivîsarên pîrozbahiyê kêm kêm digihîjin xalê û tenê li dora klîşeyên naskirî digerin. Ji ber vê yekê çi Apple wusa bêhempa dike? Û ew hîn jî bi tevahî heye? Gotara jêrîn dê hewl bide ku van û gelek pirsên din bi hûrgulî analîz bike - û dibe ku bi rengek felsefî. Ew ê li ser hemî warên ku pargîdaniya Cupertino tê de bandora xwe lê heye, bike. Ew ê li ser dîrok, hilber, sêwirandin, lênihêrîna tenduristî û siyasetê be. Wextê xwe bigirin, rûnin û li ser Apple-ê di çarçoveyek berfireh de ji ya ku em bi nivîsê re bi hev re difikirin bifikirin bifikirin.
Li ser siwarê wêrek
Ka em piçekî helbestvaniyê bikin. Çîroka pargîdaniya Cupertino di forma xweya kurtkirî de bi gelemperî tê zanîn. Hişmendiya gelemperî ya dîroka pargîdanî jî ji hêla hin pêwendiya wê ya çîrokek bi dawiya dilxweş ve dibe alîkar. Lehengê çîrokê, Steve Jobs, bi hevalê xwe Steve Wozniak re di garaja dêûbavên xwe de pargîdaniyek piçûk a kompîturê saz dike. Destpêkên dijwar zû zû vediguherin pargîdaniyek ku bi lez mezin dibe, ku li ser wê, lêbelê, karakterê sereke hêdî hêdî kontrola xwe winda dike û piştî nakokiyên girîng ên bi lijneya rêvebir re dev jê berdide. Ew pargîdaniyek nû ava dike, ku paşê dihêle ku ew vegere Apple-a dimire, û mîna lehengek efsanewî ya rastîn, ew saz dike ku her tişt ji bo çêtirîn veguherîne. Pargîdanî di demek nêzîk de bi hilberên şoreşgerî yên ku, bêyî mezinbûnê, dê cîhanê bihejîne, derdikeve. Û salek piştî mirina Jobs di sala 2011-an de, Apple dê bibe pargîdaniya herî biqîmet a cîhanê, û ew kêm-zêde wê pozîsyonê digire heya roja îro.
Bê guman, ew qet ne hêsan bû. Lêbelê, tê fêm kirin ku dîroka pargîdaniyê bi girîngî îdealîzekirin û xera kirin. Di her rewşê de, ev çîroka bi qehremanek gerdûnî ya naskirî (kî di nav we de, wek nimûne, damezrînerê Huawei dizane?) di destên pargîdaniyê de dilîze û hişt ku ew bingehek fanek bihêz biafirîne, ji bo gelek ji wan Apple rast e. dil. Lê bêtir li ser wê paşê.
Dîsa jî heman Apple. An na?
Tewra 8 sal piştî mirina Steve Jobs, hîn jî tê dîtin ku ew ne Apple ye ku berê di bin serokatiya wî de bû. Bê guman, tiştek nikare li hember vê yekê were îtiraz kirin, û dibe ku ecêb be heke piştî çûna Jobs tiştek neyê guhertin. Lêbelê, tiştek bi rastî ji Apple-a îroyîn kêm e - îkonek li ser eniya wê. Digel ku Jobs di warê teknolojiyê de jî di warê teknolojiyê de bi layenên bêkêmasî dihat zanîn, Tim Cook li paşerojê ye û hîn jî di binhişmendiya raya giştî de winda ye. Ji hêla din ve, li dora damezrîner xewnek çêkiriye, ku ji rêveberiya îro re pir zirarê ye. Sê sal berê, ew Hevpeyvîn ji hêla Eddy Cue ve bi xweşikî hate girtin.
"Cîhan difikire ku di bin Jobs de em her sal tiştên nûjen derdixin pêş. Van berheman di demeke dirêj de hatine pêşxistin.”
Ev xeyal berdewam dike. Lêbelê, heke em bi çavek rexnegir li, mînakî, pêşkeftina iPhone-ê di van salên dawî de binihêrin, me bi rastî ti guhertinên şoreşger nedîtine. Berê, hilberên serketî her sal nedihatin, lê her çend salan carekê qonaxek diyar xuya dikir. Di van salên dawî de me ew nedît.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Dan Pražák Nehêlin ku ew birevin an stratejiyek nû bêyî nûçeyên bingehîn
Apple Watch an jî iPad di warê nûjenan de şûna iPhone-ê girt, ku bi saya pergala xebitandina nû ya ku îsal di WWDC de hate pêşkêş kirin, bêtir nêzî Mac-ê bûn. Lêbelê, bandora rastîn a dilşewatiyê ji bo hilberên nû di van salên dawî de hinekî kêm bûye. Û zelaliya portfêlê, ku ji bo pargîdaniya apple ew qas tîpîk bû, di heman demê de winda ye. Sedemên van hemîyan dikare di mezinbûn û têrbûna bazara smartphone û teknolojiyê de bi gelemperî were dîtin. Mînakî, deh sal berê, smartphone nûbûnek bû ku ji sedî piçûk a mirovan xwedan bû. Îro, amûra teknolojîk a berê bûye mijarek bê guman, bêyî ku xwendekarek dibistana seretayî ya deh-salî jî pir caran dikare bêyî wê bike.
Bê guman, ev jî hewceyê guhertinek di stratejiyê de ye, ku Apple di van salên dawî de serî li wê daye, ku ev e ku ji girtina xerîdarên heyî û ne bi destxistina yên nû an balkişandina bi nûbûnên wêrek pêk tê. Bi vê veguheztina stratejiyê ve, em dikarin di warê karûbar û hatina modela abonetiyê de jî pêşkeftinek girîng bibînin. Armanca van guhertinan di serî de ew e ku xerîdar di ekosîstema xwe de bihêlin (û heya radeyekê jî nêzik). Û ew xerîdar ji 600 mîlyonî zêdetir têne texmîn kirin (texmîna Credit Suisse ya 2016), hema hema bi nifûsa Bakurê Amerîka re.
Artêşeke heyran û dijminan
Apple bi civata xwe ya mezin a piştgirî û dilşewat navdar e, ji bo ku ew belkî jî kultek e. Nîşaneyên vê coşê her sal di destpêka firotina cîhazên nû de têne dîtin, dema ku temaşevanên herî radîkal ên Apple dikarin çend rojan li ber Apple Story kon vekin tenê ji bo ku bibin yên yekem ku nûbûnê di destên xwe de bigirin. Apple li gorî pargîdaniyên teknolojiyê yên din di nav fîlimçêker û nivîskaran de jî pir populer e. Naha em ne li ser cîbecîkirina hilberên pir caran di fîlimên Hollywood de, lê li ser wêneyên ku mijara sereke pargîdanî bixwe ye an damezrînerê wê ye. Fîlma efsanewî Pirates of Silicon Valley an jî fîlma herî dawî ya bi navê sade Steve Jobs bê guman hêjayî gotinê ye. Û di vê mijarê de eleqeyek bi heman rengî heye di edebiyatê de jî tê dîtin.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Di çarçoveyek berfireh de, em dikarin bibînin ku pargîdaniya Cupertino gelek deverên din ên ku dixwazin li pêla sêvê ya dilşewatiyê siwar bibin destnîşan dike. Nexasim hejmareke nedîtî ya malperên nûçeyan (di nav de ya me) ku bi taybetî li ser Apple-ê disekine. Bi tenê li ser Înterneta Czechek meriv dikare dora dehan ji wan bibîne. Digel malperên nûçeyan, forûmên pispor û civakên, di heman demê de rêyên hin çuqasî jî hene ku meriv bi nûçeyên teknolojîk ragihîne û di heman demê de alîkariya karsaziya we bike. Mînakî, bi destpêkirina kanalek YouTube "Gelo ew ê tevlihev bibe?" ku hûn vîdyoyên li ser çawa dişînin hûn iPhone û iPadên herî dawî tevlihev dikin. Bi rastî gelek rê hene.
Hedefa rexne û tinazê ye
Lêbelê, mîna artêşek mezin a piştgirên hilberînerê iPhone-ê, hejmareke girîng a dijberan jî hene, ku Apple ji bo wan dibe armanca rexne û tinazan. Polîtîkaya nirxê hovane ya ku xerîdaran neçar dike ku ji bo alavên ku bi rengekî wekhev bi nîvê buhayê têne peyda kirin berdêlên giran bidin, pir caran tê rexne kirin. Ev jî bi ekosîstema cîhazên girtî (lê, ji hêla din ve, sofîstîke û pêbawer) ve girêdayî ye, ji ber vê yekê, di pir rewşan de, xerîdar ji bihayê bilindtir natirsin. Di heman demê de em dikarin bi rexnekirina pêşîgirtina sêwiranê li ser pratîkbûnê re jî rûbirû bibin. Ya ku di van demên dawî de bi destpêkirina weşandina Kartên Apple-ê re, ku Apple jî ji bo wan afirand, ket jiyanê talîmatên taybet li ser çawa lênêrîna ji bo karta. Bê guman, em nikarin hilberînerên pêşbaz ên ku dem bi dem ji Apple dikirin ji bîr nekin ew ê henekê xwe bikin. Lê carinan ew jî dibe sedema kêmasiya wan, wekî di bûyera Samsung de, ku yekem car ji ber nebûna jackek têlefonê pirsgirêk bi hevrikê xwe yê sereke girt, lê dûv re bi xwe bi dawî bû.
Rêzeya bêkêmasî ya aksesûarên
Têkiliya meriv bi Apple re çi dibe bila bibe, yek serkeftin ji bo demek dirêj nayê înkar kirin. Pargîdanî biserket ku amûrên xwe, nemaze têlefonan, ewqas populer bike ku hilberînerên aksesûar di rêza yekem de li ser wan difikirin. Dema ku em li rêza aksesûarên smartphone-ê mêze dikin, em zû pê dihesin ku ji bo her celeb iPhone-an ji her smartphoneek din çend caran bêtir aksesûar hene. Ya ku dorhêlek xeyalî ya xeyalî diafirîne - iPhone wekî cîhazên bêhempa û populer in, ji ber vê yekê her ku diçe zêde aksesûarên wan hene, mirov wan dikirin û aksesûar dikirin. Û hwd. Her çend ew bê guman ne armanca bingehîn a Apple ye ku teşwîq çêkerên din ên aksesûar bike ku wan biafirînin, ew bandorek alîyek xweş e ku ji bo her du partiyan dahatiyê zêde dike. Û carinan jî dibe sedema afirandinê tiştên ecêb ên wekî iPot.
Her tişt tê kopî kirin
Wekî ku berê hate behs kirin, Apple di paşerojê de çend caran guhertoya xwe ya paşeroja hin pîşesaziyê nîşan da, mînakî têlefonên desta an lîstikvanên muzîkê, an jî bi bingehîn kategoriyek çêkir, wekî ku di iPad-ê de bû. Ji ber vê yekê ne ecêb e ku çêkerên din carinan bi rengek bêşerm îlham girtin. Demekê, dozên di navbera Samsung û Apple de sembola kopîkirinê bûn. Hin ji wan dema ku li wekheviya amûran dinihêrin diyar bûn, yên din ji nêrîna çavdêrek bêserûber bêtir li ser tiştên piçûk bûn. Lêbelê, heke em mijara kopîkirina pargîdaniya Cupertino gelemperî bikin, em dikarin pir ecêbmayî bimînin ku bibînin ka Apple di çend deveran de rêgezê destnîşan dike.
Sêwirana bi gelemperî, teknolojî û modela karsaziyê
Awayê kopîkirinê yê herî diyar û eşkere, bê guman, xuyangiya derveyî hilber û pergalên xebitandinê ye. Mînakî, dema ku iOS 2013-a nuha kevnar bi rengek bi tevahî nû di sala 7-an de hate destnîşan kirin, pir balkêş bû ku meriv çawa xuyangê sade û mînîmalîst ne tenê di Android-ê de, lê di heman demê de di pîşesaziyên bi tevahî cûda de jî dest bi teqlîdkirinê kir. Îro hema hema em guh nadin wê, lê heta wê demê tîpên zirav û veguheztina rengan ji nişka ve li her derê dest pê kirin. Ji malpera Hospodářské noviny bigire heya billboardên hilbijartinê. Pêdivî ye ku were zêdekirin ku iOS 7 piştî serbestberdana wê bi tevahî erênî nehat qebûl kirin, û sêwiranerê sereke Apple Jony Ive, ku beşek mezin di dîmena nû de hebû, rû bi rû ma. li ser torên civakî rexne û tinaz kirin. Ji ber vê yekê dê pir balkêş be ku meriv bibîne ku sêwirana rêgezê dê piştî çûna wî bigire.
Di heman demê de divê were balkişandin ka Apple hîn jî îro hewl dide ku standardên sazkirî biguhezîne. Ev tê wateya veguheztin an bi tevahî ji holê rakirina hindek, heya wê demê bixwe diyar, beşek ji hilberek diyarkirî. Çend mînak hene. Di sala 2008-an de ajokera CD-ya li ser MacBook Air nehişt, jacka 3,5 mm li ser iPhone-ê betal kirin, an hemî portên MacBook-ê bi navgînek USB-C veguhezînin. Di dema danasîna wan de, ev hemî gavên hestyarî bûn ku ji bo hin bikarhêneran dijwar bûn, lê paşê, bi saya wan, Apple, bi îstîsnayan, her carê karî standardên nû saz bike, ku yên din ên pîşesaziyê hêdî hêdî serî li wan didin.
Lêbelê, teqlîd bi dawî nabe. Apple di heman demê de bi xuyangkirina Apple Storesên xwe yên taybetmendiyê re standardek diyar kir, ku sêwirana wan û sêwirana wan ji hêla pargîdaniyên din ve bi dilsozî têne kopî kirin. Microsoft, Xiaomi an heta McDonald's. Bi heman awayî, rêxistina pargîdaniya navxweyî, ku bingehên wê ji hêla Steve Jobs ve hatî danîn û ku tê texmîn kirin ku yek ji hêmanên sereke di rêça serkeftina pargîdanî de be, çavkaniyek îlhamê dimîne.
Photogallery
Ji hêla din ve, Apple li cîhek li paş dimîne
Lêbelê, ne di hemî waran de, Apple rê li pêş e. Di heman demê de em dikarin pîşesaziyên ku pargîdanî bi zorê gavê diparêze jî bibînin. An jî çend caran ji ber hin sedeman naxwaze wê bigire. Pir bikarhêner bê guman dê pêşwaziya MacBookek bi ekranek destikê bikin, lê destpêkirina wê îro ne mimkûn e, ji ber ku tevî pêşkeftinên girîng di forma iPadOS de, Apple dixwaze veqetandinek zelal a iPad û Mac-ê hebe. Mînakek din karûbarên ewr e, ku navnîşa bihayê wan hîn ne pir balkêş e û xerîdar bi gelemperî pêşbaziyê tercîh dikin. Kêmasiyek domdar (ya ku Apple, lêbelê, hinekî pê ve girêdayî ye) girtina pergalan û nebûna wan a adaptasyona wan e. Îro, em ne ew qas behsa iOS-ê jî dikin, ku gav bi gav her ku diçe bêtir vedibe, lê li ser tvOS-ê, ku îro potansiyela wê bi tevahî nayê bikar anîn. Û pêşîgirtina sêwiranê ya ku berê hatî behs kirin li ser pratîkbûnê kêmasiyek pir caran tê rexne kirin. Îro di vê çarçoveyê de li ser Apple Card tê axaftin, lê bê guman dê gengaz be ku mînakên weha bêtir bibînin.
Trump û Babiš êdî ne tenê li ser komputeran in
Lêbelê ya ku pir caran tê ji bîr kirin ev e ku Apple, mîna pargîdaniyên teknolojiyê yên din ên bi heman girîngiyê, di siyasetê de pir girîng mudaxele dike. Ji ber vê yekê dem bi dem wêneyek derdikeve ku tê de Tim Cook li tenişta Donald Trump an jî heya Serokwezîrê Çek Andrej Babiš. Tim Cook, berevajî CEOyên din ên pargîdaniyan, pir caran nêrînên xwe yên siyasî venaşêre, di hevpeyvînan de xwe li ser mijarên aborî û civakî îfade dike, û wekî nûnerê pargîdaniyek wusa girîng, hêza wî heye ku bandorê li biryaran bike. li ser ferzkirina baca li ser berhemên ji Çînê. Lêbelê, dema ku meriv li dîrokê dinihêre, rastiya ku pargîdaniyek bi vî rengî xwedan bandorek siyasî ye jî hevpar e.
Îro em behsa pirsgirêkek cûda dikin. Berî her tiştî, li ser vê yekê ku tevahiya bazara dîjîtal a gerdûnî tenê ji hêla çend pargîdaniyên ku bi rastî hêzek mezin di destên xwe de digirin ve tê kontrol kirin. Ji ber vê yekê her ku diçe dengên ku dixwazin bi awayekî van şîrketan li ser erdê bihêlin tên bihîstin. Yek ji wan "damezrînerê Înternetê" Tim Berners-Lee ye, ku dixwaze rojekê baskên dêwên teknolojîk qut kirin. Wî tam negot ka ew çawa dixwaze bike. Siyasetmedarên ku, ji ber sedemên ku ne diyar in, dixwazin bikin App Store saziyek ji Apple-ê serbixwe. Lêbelê, pevçûnên Apple bi siyasetê re her gav ne ew qas giran in. Mînak beriya nîv salekê Donald Trump li ser torên civakî bû sedema şahiya çend rojan dema ku wî bi xeletî ji CEOyê Apple re li şûna "Tim Cook" wekî "Tim Apple" binav kir.
Têkoşîna ji bo mafên mirovan û jîngehê. Lebê...
Wekî deverên din ên ku Apple tê de bandora xwe heye, xema jîngehê nayê paşguh kirin. Ka ew cîhê Parka nû ya Apple be ku ji% 100 enerjiya nûjenkirî tê hêz kirin, an jî hewildanên wê yên ku hilberên xwe bi piranî vezîvirandin û ji madeyên herî kêm zirardar ên jîngehê hatî çêkirin, heye, hewildanek heye ku bibe mînak û teknolojiyên bandorên li ser jîngehê û gerdûnî ya hîn jî nîqaşbar kêm bike. germkirinê. Apple di heman demê de helwestek neyînî li hember nijadperestî û cudahiya li dijî hindikayiyan digire, mînakî bi emotîkên xwe yên rast ên siyasî, û ew jî hewl dide ku rêzgirtina mafên mirovan li kargehên Chineseînî yên ku cîhazên wê lê têne berhev kirin misoger bike. Lêbelê, asta ku wêneyên karkerên fabrîqeya Foxconn bişirîn pêbawer in bi tevahî ne diyar e. Pêngavên nakok ên ku Apple hefteyek berê bi israra hikûmeta Çînê avêtibûn jî berovajî têkoşîna mafên mirovan in. Serlêdanên ku piştgirî dan xwepêşandanên dijî rejîmê yên Hong Kongê ji AppStore hatin rakirin. Û ne cara yekem bû Çîn emir kir û Apple guh da. Dema ku berê bi giranî li ser bandorkirina siyasetê ji hêla pargîdaniyek apple ve bû, pir caran rewş hene ku ew berevajî ye. Di vê rewşê de, Apple bê guman berjewendîyên hukûmeta Chineseînî naşopîne, lê berevajî naxwaze pozîsyona xwe di sûkê de qels bike, ku ji demek dirêj ve ji bo pargîdaniyên teknolojiyê pir girîng e.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Petr Škuta Parastina saxlemîyê
Di van demên dawî de, hewildanên pargîdaniya Cupertino ji bo ketina sektora lênihêrîna tenduristiyê jî hate dîtin. Hemî bi danasîna sepana Tenduristiyê di sala 2014-an de dest pê kir, ku ev gengaz kir ku daneyên ji hemî sepanên fitnessê berhev bikin. Serlêdana Tenduristiyê hêdî hêdî gengaz kir ku daneyên ji dezgehên bijîjkî yên din hilîne û nîşan bide, û tewra rasterast bi doktorê xwe re parve bike. Di heman demê de, pargîdanî Apple Watch pêşkêş kir, ku gav bi gav hewl dide ku bi saya fonksiyona ECG-ê ku salek berê hatî destnîşan kirin bibe amûrek bijîjkî ya rastîn. Wan hîn rêyek dirêj heye ku biçin, lê bê guman dê balkêş be ku hûn bibînin ka dê çawa Apple di vî warî de pêşkeftina xwe bidomîne. Mixabin, Apple ji bo Series 5-a herî paşîn bi fonksiyonek tenduristiyê ya girîng me şaş nekir.
Dê paşê çi bibe?
Gotar dê bi hewlek ji bo bersivdana yek ji pirsên herî bingehîn ên di derbarê mijara îro de bi dawî bibe. Em dikarin di pêşerojê de ji Apple çi hêvî bikin? Heya nuha, ya herî îhtîmal xuya dike ku berdewamiya şêwaza heyî ya hatî damezrandin, ango, başkirina gav bi gav a amûrên heyî û başkirina ekosîstema ye, ku dê nehêle xerîdar biçin pêşbaziyê. Lêbelê, nîşan jî hene ku pêşeroj dikare hinekî rengîntir be. Apple ev demek dirêj eleqeya xwe ya bi rastiya zêdekirî venaşêre, lê me hîna karanîna wê ya rastîn nedîtiye. Ji ber vê yekê, spekulasyon hene ku em dikarin di demek nêzîk de bisekinin ji bo nimûne, qedehên jîr. Û di hefteyên dawî de, agahdarî di derbarê ya pêşerojê de xuya bû nifşê duyemîn iPhone SE.
Heya nuha, otomobîlek bi logoya sêvê ya bitûnî ji îmkanek rastîn bêtir xeyalek e, lê tewra di vê pîşesaziyê de jî, Apple bê guman niyeta wê ye ku wê bi rengekî bicîh bîne. Bê guman tevlêbûna di warê lênihêrîna tenduristî de dimîne, ku pargîdanî ji bo pêşerojê potansiyelek mezin heye û belkî dê hewl bide ku Apple Watch bike amûrek bijîjkî ya rastîn. Di heman demê de dê balkêş be ku meriv li pêşkeftin û lihevhatina iPad û Mac-ê temaşe bike, ku pêşeroja wan îro ne hêsan e ku bê guman pêşbîn bike. Lêbelê, vebijarkên din hene. Piştî danasîna vê salê ya Karta Apple û modela abonetiyê, wê maqûl be ku meriv pereyê xweya krîptoyê hebe, lê ew bi rastî tenê spekulasyon e. Ji ber vê yekê em vê mijarê bi gotinek ji Jára Cimrman biqedînin: "Pêşeroj girêdayî aluminiumê ye!" Û em li materyalê ku piraniya hilberên Apple jê têne çêkirin, mêze bikin, em dikarin encam bidin ku vîzyona herî mezin a Czech dê ji rastiyê ne dûr be.
Ya ku divê hûn bikin ev e ku li iOS an macOS-a herî paşîn binihêrin û hûn ê hişyar bin. Ger Jobs sax bûya, Cook dê li cîhek nû bigera!