Honza Dvorsky Ew nêzîkî pênc sal berê hewce bû Johny Ive, serokê sêwiranê li Apple, ji bo ku taybetmendiyek nû li MacBook zêde bike: ronahiya kesk a piçûk li kêleka kameraya pêş. Ew ê li ser wê nîşan bide. Lêbelê, ji ber laşê aluminiumê ya MacBook-ê, pêdivî ye ku ronahî bikaribe di nav metalê re derbas bibe - ku ji hêla fîzîkî ve ne gengaz e. Ji ber vê yekê wî gazî endezyarên çêtirîn ên li Cupertino kir ku alîkariyê bikin. Bi hev re, wan fêhm kir ku ew dikarin lazerên taybetî bikar bînin ku dê qulên piçûk di metalê de derxînin, ji çavan nayên dîtin, lê dihêlin ku ronahiyê derbas bibe. Wan pargîdaniyek Amerîkî dît ku di karanîna lazeran de pispor e, û piştî guheztinên sivik, teknîka wan dikare ji bo armancê xizmet bike.
Her çend lazerek weha bi qasî 250 dolaran biha ye, Apple nûnerên vê pargîdaniyê qanih kir ku bi Apple re girêbestek taybetî pêk bînin. Ji hingê ve, Apple xerîdarên wan ên dilsoz e, bi sedan alavên lazer ên weha kirîne ku dihêle ku di klavyeyan û laptopan de xalên kesk ên geş biafirînin.
Xuya ye, hindik kes qet rawestiyane ku li ser vê hûrguliyê bifikirin. Lêbelê, awayê ku pargîdanî vê pirsgirêkê çareser kir sembola tevaya xebata zincîra hilberîna hilberên Apple-ê ye. Wekî serokê rêxistina hilberînê, Tim Cook alîkariya pargîdanî kir ku ekosîstemek dabînkeran ava bike ku di bin kontrola tam a Cupertino de ne. Bi saya muzakere û jêhatîbûna rêxistinî, Apple hem ji dabînker û hem jî ji pargîdaniyên veguheztinê erzaniyên mezin distîne. Ev rêxistina hema hema bêkêmasî ya hilberînê bi piranî li pişt bextewariya pargîdanî ya ku her ku diçe mezin dibe, ku karibe rêjeya navînî% 40 li ser hilberan biparêze. Hejmarên weha di pîşesaziya hardware de bêhempa ne.
[do action=”quote”]Tim Cook û ekîba wî pê bawer dibe ku careke din nîşanî me bidin ka meriv çawa di televîzyonê de drav qezenc dike.[/do]
Rêvebiriya bêkêmasî ya tevahiya pêvajoya hilberînê, tevî firotanê, hişt ku Apple serdestiya pîşesaziyek ku bi marjînalên xwe yên kêm tê zanîn serdest bike: têlefonên desta. Li wir jî, hevrik û analîstan pargîdanî li hember şêwazek taybetî ya firotina têlefonên desta hişyar kirin. Lê Apple şîretên wan negirt û tenê ezmûna xwe ya 30 salan berhev kir - û pîşesaziyê teşwîq kir. Ger em bawer bikin ku Apple dê di demek nêzîk de bi rastî TV-ya xwe berde, ku li wir marjîn bi rastî ji sedî yek in, Tim Cook û ekîba wî ji xwe bawer dibe ku careke din nîşanî me bidin ka meriv çawa di televîzyonan de drav qezenc dike.
Apple bi vê giraniyê dest pê kir li ser rêxistina hilberîn û dabînkeran yekser piştî ku Steve Jobs di sala 1997 de vegeriya pargîdaniyê. Apple tenê sê meh ji îflasê dûr bû. Wî embarên tijî yên berhemên nefirotî hebûn. Lêbelê, di wê demê de, piraniya hilberînerên komputerê hilberên xwe bi deryayê îthal dikirin. Lêbelê, ji bo ku iMac-a nû, şîn, nîv-şefaf di wextê Sersalê de bigihêje bazara Dewletên Yekbûyî, Steve Jobs hemî kursiyên berdest li firokeyên kargoyê bi 50 mîlyon dolar kirî. Vê yekê paşê nekaribû hilberînerên din ku hilberên xwe di wextê xwe de radest bikin. Taktîkek bi vî rengî hate bikar anîn dema ku di sala 2001-an de firotina lîstikvanê muzîka iPod-ê dest pê kir. Cupertino dît ku şandina lîstikvanan rasterast ji xerîdarên ji Chinaînê re erzantir e, ji ber vê yekê wan bi hêsanî şandina berbi Dewletên Yekbûyî berdide.
Girîngiya li ser xweşbîniya hilberînê di heman demê de ji hêla vê yekê ve jî tê îsbat kirin ku Johny Ive û tîmê wî pir caran bi mehan li otêlan dijîn dema ku diçin peydakeran da ku pêvajoyên hilberînê kontrol bikin. Dema ku MacBook-a aluminum a yekbûyî yekem car ket hilberînê, meh derbas bû ku tîmê Apple têr bibe û hilberîna tevahî dest pê kir. Matthew Davis, analîstê zincîra dabînkirinê li Gartner dibêje, "Wan stratejiyek pir zelal heye, û her beşek pêvajoyê ji hêla wê stratejiyê ve tê rêve kirin." Her sal (ji sala 2007-an vir ve) ew stratejiya Apple wekî ya herî baş a cîhanê bi nav dike.
[do action=”quote”]Taktîk dihêle ku di nav dabînkeran de xwediyê îmtiyazên ku hema bêje nebihîst in.[/do]
Dema ku dema çêkirina hilberan tê, Apple bi fonan re pirsgirêk tune. Zêdetirî 100 mîlyar dolar ji bo karanîna tavilê heye, û lê zêde dike ku ew dixwaze 7,1 mîlyar dolarê berê yê ku îsal di zincîra peydakirinê de veberhênan dike du qat bike. Digel vê yekê, ew berî destpêkirina hilberînê zêdetirî 2,4 mîlyar dolar dide dabînkeran. Ev taktîk dihêle ku di nav dabînkeran de xwediyê îmtiyazên ku hema bêje nedîtî bin. Mînak, di Nîsana 2010an de, dema ku iPhone 4 dest bi hilberînê kir, pargîdaniyên wekî HTC têra xwe dîmenên têlefonên wan tune bûn ji ber ku hilberîner hemî hilberînê difirotin Apple. Derengiya pêkhateyan carinan digihîje çend mehan, nemaze dema ku Apple hilberek nû derdixe.
Spekulasyonên berî-weşandinê yên di derbarê hilberên nû de bi gelemperî ji hêla hişyariya Apple ve têne şewitandin ku nehêle ti agahdarî berî destpêkirina fermî ya hilberê derkeve. Qet nebe carekê, Apple hilberên xwe di qutiyên tomato de şand da ku îhtîmala levkirinê kêm bike. Karmendên Apple her tiştî kontrol dikin - ji veguheztina ji kamyonan bigire heya balafiran bigire heya belavkirinê heya firotgehan - da ku pê ewle bibin ku yek perçeyek jî di destên xelet de nemîne.
Qezencên mezin ên Apple, ku li dora% 40-ê dahata tevahî ye, di cih de ne. Bi giranî ji ber karbidestiya zincîra dabînkirin û hilberînê. Ev stratejî ji hêla Tim Cook ve bi salan, hîn jî di bin baskê Steve Jobs de hate temam kirin. Em dikarin hema hema piştrast bin ku Cook, wekî CEO, dê berdewam bike ku karbidestiya li Apple-ê misoger bike. Ji ber ku hilbera rast di wextê rast de dikare her tiştî biguherîne. Cook ji bo vê rewşê gelek caran analojiyek bikar tîne: "Êdî kes bi şîrê tirş eleqedar nabe."
Gotara mezin ;)
Ez difikirim ku Epl jixwe gihîştiye lûtkeyê, niha ew ê hêdî bibe.
Behîsa li ser pergala xwe xirab bû, û bi hatina tableta Surface, iPad jî bi dawî bû.
Min ji dêûbavên xwe re iPadek kirî - ew ji bo kalûpîran tiştek pir ecêb e, lê ez hez nakim ji wan re rave bikim ku ev vîdyo nayê lîstin, ku belgeya Word bêyî kirîna wê serlêdanek din xilas nake, hwd. Dema ku Surface peyda bibe em ê iPad-ê bifroşin.
Yekane çeka Apple iPhone 5 e - heke têk biçe Apple dê bibe xwediyê pirsgirêkên mezin!!!!
Dêûbav, ango kur, dilteng in, ku ew ne an jî nikanin saetekê ji hev re bibêjin ka çi hewce dike û çi ne hewce ye li ser iPad-ê û bernameyên navborî li wir saz bikin? An jî ew tenê li ser wê yekê ye ku tiştek din tune ku meriv di derbarê iPad-ê de rexne bike, ji ber vê yekê ez ê vê xeletiyê ragihînim, ji ber ku we berê bi têra xwe li hev kiriye.
bet li ser pergala xwe xelet bû? Apple pergala xwe ye, ez difikirim ku tiştek ku bikaribe çêtir diyar bike ku Apple li ser çi ye tune. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE hemî keştiya xwe zivirîn û li ser HW+SW-ya xwe dojehê dixebitin ji ber ku berevajî vê yekê fêm kirin ku ev riya rast e.
Bibore, min AMAZON ji bîr kir
Welê, heke we berê Windows bikar aniye, hûn jî dizanin ku hûn nikanin vê û vê vîdyoyê bêyî Serlêdan + Kodek bileyzin, an jî hûn nikanin belgeyek Word-ê bêyî kirîna serlêdanên din (MS Office) hilînin, ji ber vê yekê ez Bi MS Surface Tab + Office ji bo x hezar CZK û + mîlyon serlêdanên din serkeftinek çêtirîn ji we re dixwazim ku tiştek ji we re rast bixebite. Ne ku behsa rastiya ku Windows li ser wê dimeşe û ew bi demê re hêdî hêdî hêdî dibin, bê guman ew ê di nîvê salekê de amûrek pir balkêş be (ji bo Serlêdan, bixwînin: bêkêr, hêdî û dûr).
Welê, heke we berê Windows bikar aniye, hûn jî dizanin ku hûn nikanin vê û vê vîdyoyê bêyî Serlêdan + Kodek bileyzin, an jî hûn nikanin belgeyek Word-ê bêyî kirîna serlêdanên din (MS Office) hilînin, ji ber vê yekê ez Bi MS Surface Tab + Office ji bo x hezar CZK û + mîlyon serlêdanên din serkeftinek çêtirîn ji we re dixwazim ku tiştek ji we re rast bixebite. Ne ku behsa rastiya ku Windows li ser wê dimeşe û ew bi demê re hêdî hêdî hêdî dibin, bê guman ew ê di nîvê salekê de amûrek pir balkêş be (ji bo Serlêdan, bixwînin: bêkêr, hêdî û dûr).
Rûyê bi Win. Ez difikirim ku pîlê bi qasî 4 demjimêran dom dike ;-)
Ji ber vê yekê wê bikirin û bi tenduristî baş jê kêf bikin... Ez ê bi Applea xweya bijare re bimînim (hurmeta Apple-ê bigire)
Ger hûn difikirin ku dêûbav dikarin ji IOS-ê çêtir pencereyan kontrol bikin, wê hingê hûn xelet in. Pirsgirêk ev e ku Apple fêhm nekir ku dêûbavên min vîdyoyên DivX ji torrentê dakêşin û ez dixwazim wan li ser iPad-ê bilîzim, lê ku ez wan tenê di firotgeha sepanê de kirê dikim. Heman Ofîsa reqabetê ye. Lêbelê, wekî ku kesek li vir dinivîse, serîlêdan gelek tiştan çareser dike.
Mixabin, min fersenda ceribandina çend tabletan, ango Acer A100 bi Android 4,0 û A501 bi 3.2jka re peyda kir, û pirsgirêk tavilê xuya bû. Û tewra portek USB-ya tevahî jî ew neguherand.
Apple di kirrûbirra, firotan û nemaze di afirandina girêdayiya marqeyê de "jortirîn" e.
Çend "fêlbaz" û "bizane" berê îdia kiribûn ku hilberek ku dê ev an ew "kujerê sêvê" be, nuha derketiye dinyayê.
Tewra Samsung, Google an jî dibe ku Microsoft di bingeh de zirarê bide Apple-ê, ji ber ku ew ji kelûmelê pêve ne tiştek din in, ango bi wan re, xerîdar tenê li Biha, Qalîteyê, Karûbar û Parametreyên hilberê dinêre.
Lê APPLE kultek e, narkotîkek e, tenê xewna her karsaziyek e ku pargîdaniya xwe bikeve bin çermê mirovan da ku ew bibin xerîdarên herî dilsoz.
Yek ji wan pargîdaniyên ku jê re tê gotin hevrik jî nikare vê yekê bike!!! Apple tenê di hundurê xwe de pêşbaziyek heye û ne neçar e ku mîna hin şunt bi bihayê biha şer bike da ku çend xerîdarên din bi dest bixe.
Bi xweşî hatî nivîsandin.
Gotara pir baş. Sipas ji were
Li vir, li Ewropayê, gelo ew %40 jî ji bo veguheztinê vediqetîne an çawa dibe ku dema ku têkiliyên wî yên hêja hene, li vir bihayên me yên pir bilind hene?