Reklamê bigire

Em di binê kapê Apple Parkê de nabînin, û em jî nizanin çi di hişê nûnerên kesane yên pargîdaniyê de derbas dibe. Tewra Apple jî ji rewşa aborî ya heyî bêpar nîne. Lêbelê, li şûna jikarderxistinên berbelav û ne populer, ew stratejiyek cûda dimeşînin. Mixabin, dibe ku ew ji ya ku ew dixwaze qebûl bike bêtir lêçûn bide wî. 

Rewşa aborî ya heyî bandorê li her kesî dike. Karmend, karsaz, pargîdan û her kes. Bi buhakirina her tiştî (heta seyrûseferê bi xwe jî), bi xwedîkirina bêrîkên kûrtir (enflasyon û mûçeyên wekhev), bi nezanîna wê çi bibe (dê/dê şer bê?), em xilas dikin û nakirin. Ev encamek rasterast li ser daketina berjewendiya pargîdaniyên ku hewl didin wan li cîhek hev bikin heye. Ger em li mezintirîn pargîdaniyên cîhanê yên wekî Meta, Amazon, Microsoft û Google binêrin, ew xebatkarên xwe ji kar derdixin. Dûv re tê xwestin ku meaşên ku têne xilas kirin van hejmarên daketî telafî bikin.

Ji ber vê yekê ew ji wan re dixebite. Lê Apple naxwaze xebatkarên xwe winda bike tenê ji bo ku di demek nediyar a nediyariyê de derbas bibe û dûv re wan dîsa bi rengek tevlihev bi kar bîne. Li gorî Mark Gurman ya Bloomberg ji ber ku dixwaze bi stratejiyeke cuda vê krîzê derbas bike. Ew bi hêsanî dawî li ya herî biha tîne, û ew lêkolînek e ku bi pêşkeftina hilberên nû re derbas dibe.

Kîjan hilber dê bêne xistin? 

Di heman demê de, Apple li ser gelek projeyên hevdemî dixebite. Hin zû têne bazarê, hin dereng, hin ji yên din girîngtir in. IPhone dê bi mentiqî ji Apple TV cûda bêne dîtin. Bi rastî ew projeyên kêm-pêşeng in ku Apple naha paşde dixe, bêyî ku ew wê hingê bi derengî bigihîjin sûkê. Pereyên ku ji bo wan hatine veqetandin dê bi vî awayî ji bo projeyên din û girîngtir werin dayîn. 

Pirsgirêk li vir ev e ku projeyek bi vî rengî hatî sekinandin dê ji nû ve destpêkirina pir dijwar be. Ne tenê teknolojî jixwe dikare li cîhek din be, lê ji ber ku pêşbazî dikare alavên xwe yên teknîkî yên pêşkeftî pêşkêşî bike, bi mentiqî ya ku xirabtir e û paşê tê dê şansek serfiraziyê nebe. Li Apple, adet e ku tîmên takekesî tenê li ser çareseriyên xwe bixebitin, ger negihîjin yên din. Ji ber vê yekê, ev gav pir ecêb e.

Ji bo kesên ku li ser, mînakî, Apple TV-yê xebitîn, bi tevahî ne gengaz e ku biçin ofîsa derî û dest bi xebata li ser iPhone-an bikin. Ji ber vê yekê stratejiya pargîdaniyê baş e, lê di dawiyê de ew drav dide hêza kar ku ew bi pratîkî hewce nake. Lêbelê, rast e ku Apple di heman demê de ji karkirina bêtir karmendan dûr ket, wekî ku bi taybetî Meta kir, ku nuha dîsa bi deh hezaran karmendên din ji kar derdixe.

Ji ber vê yekê Apple dê fînansên xwe li ku derê vegerîne? Bê guman li ser iPhone-an, ji ber ku ew nanê wî ne. MacBook jî baş dikin. Lêbelê, firotina tabletan herî zêde dadikeve, ji ber vê yekê meriv dikare texmîn bike ku ev ê bandorek li ser iPad-an bike. Apple di hilberên xaniyên jîr de jî qezencek zehf nagire, ji ber vê yekê em ê di demek nêzîk de HomePod an Apple TV-ya nû nebînin.

.