Reklamê bigire

Hev-avakarê Apple Steve Jobs jî bi ramana xwe ya afirîner navdar bû. Ew bi ramanên xwe re her ku çû - bi rastî. Di dema karmendiya Jobs de, civînên mêjûyî li Apple gelemperî bûn, di dema ku serokê pargîdaniya apple gelek kîlometre meşiya - mijara ku tê nîqaş kirin ciddîtir û girîngtir bû, Jobs bêtir mîl di lingên wî de bû.

Bimeşe, bimeşe, bimeşe

Di biyografiya xwe ya Jobs de, Walter Isaacson bi bîr tîne ku çawa Steve carekê ji bo panelek hate vexwendin. Steve vexwendina panelê bixwe red kir, lê pêşniyar kir ku ew beşdarî bûyerê bibe û di dema meşê de bi Isaacson re sohbet bike. Isaacson dinivîse: "Wê demê, min nizanibû ku meşên dirêj awayê wî yê bijare bû ku danûstendinek ciddî bike." "Derketiye ku wî dixwest ku ez biyografiya wî binivîsim."

Bi kurtasî, rêveçûn bi Jobs ve girêdayî bû. Hevalê wî yê demdirêj Robert Friedland bi bîr tîne ku wî çawa "bi domdarî dît ku ew bêyî pêlav li dora xwe dimeşe". Jobs, ligel serekê sêwiranerê Apple Jony Ive, gelek kîlometre li dora kampusa Apple meşiyan û bi tundî li ser sêwiran û têgehên nû nîqaş kirin. Isaacson di destpêkê de daxwaza Jobs ya ji bo meşa dirêj "xerîb" difikirî, lê zanyar bandora erênî ya meşê li ser ramanê piştrast dikin. Li gorî lêkolînên ku li Zanîngeha Stanfordê hatine kirin, meşîn ji sedî 60 ramana afirîner pêşve dike.

meşvanên berhemdar

Di çarçoveya lêkolînê de ji 176 xwendekarên zanîngehê hat xwestin ku pêşî li rûniştin û paşê jî dema dimeşin hin karan biqedînin. Di yek ji ceribandinan de, wek nimûne, beşdaran bi sê tiştên cûda re pêşkêş kirin û xwendekar neçar bûn ku ji bo her yek ji wan bikar bînin ramanek. Beşdarên azmûnê dema ku peywirên xwe diqedandin, dimeşiyan bê hempa afirînertir bûn - û afirîneriya wan di asteke bilind de bû jî piştî ku piştî meşê rûniştin. Lêkolîna têkildar dibêje: "Pêş derbasbûna belaş dide herikîna ramanan."

Nivîskarên lêkolînê dibêjin, "Meş stratejiyek hêsan e ku dê bibe alîkar ku nifşa ramanên nû zêde bibe," nivîskarên lêkolînê dibêjin, û lê zêde kirin ku di gelek rewşan de, tevlêkirina meşê di roja xebatê de dikare gelek feydeyan bi xwe re bîne. Lêbelê, li gorî pisporan, rûniştin çareseriyek çêtir e heke hûn hewce ne ku pirsgirêkek tenê bi yek bersivek rast çareser bikin. Vê yekê bi ceribandinek ku tê de beşdarên lêkolînê peywira peydakirina peyvek hevpar a bêjeyên "cotage", "swiss" û "keke" re hate îsbat kirin. Xwendekarên ku di vê peywirê de rûniştibûn, di dîtina bersiva rast de ("penîr") rêjeyek serketî ya bilindtir nîşan dan.

Jobs ne rêveberê yekane bû ku tercîh dikir ku di civînan de bimeşe - "meşvan"ên navdar, wek nimûne, damezrînerê Facebookê Mark Zuckerberg, hev-avakarê Twitterê Jack Dorsey an CEOyê LinkedIn Jeff Weiner hene. Dorsey tercîh dike ku li derve bimeşe û lê zêde dike ku dema dimeşe dema ku bi hevalên xwe re dicive sohbeta herî baş dike, dema ku Jeff Weiner di yek ji notên xwe yên li ser LinkedIn de got ku rêjeya meş û rûniştina di civînan de ji bo wî 1:1 e. "Ev formata civînê di bingeh de îhtîmala baldarîyê sînordar dike," wî dinivîse. "Min dît ku ew rêyek pir berhemdar e ku ez wextê xwe derbas bikim."

Kanî: CNBC

.