Libor Kubín Parçeyek îro ji pirtûka The Steve Jobs Journey ya Jay Elliot ya dawî ye. Em ê li ser rêwîtiya ji Motorola ROKR-ê berbi pêşvebirina iPhone-ya xwe, mijûlbûna bi AT&T-ê re fêr bibin, û çima carinan hewce ye ku hûn vegerin ser destpêkê û qursê biguhezînin.
13. GISTINA PÊNSÎNA "HESTIYÊ": "Apple ji bo vê ye"
Di cîhana karsaziyê de ji afirandina hilberek ku bi mîlyonan mirov tavilê dixwazin bibin xwediyê wê tiştek hestiyartir tune, û gelek ji yên ku ew tune ne ji yên bextewartir - xwediyê wê hesûdiyê dikin.
Di heman demê de ji bûyîna mirovê ku hilberek weha xeyal bike tiştek hestiyartir tune.
Hêmanek din lê zêde bikin: Afirandina rêzek ji van hilberên hestiyar ne wekî hewildanên cûda û serbixwe, lê wekî beşek ji têgehek girîng a asta bilind.
Dîtina mijarek girîng
Gotara sereke ya Steve ya 2001 Macworld bi hezaran anîn Navenda Moscone ya li San Francisco û bêhejmar guhdarên TV-ya satelîtê ji çaraliyê cîhanê mijûl kir. Ew ji bo min tam surprîz bû. Wî vîzyonek diyar kir ku balê dikişîne ser pêşkeftina Apple-ê di pênc salên pêş de an jî zêdetir, û min dikaribû bibînim ku ew ê berbi ku derê ve bibe - berbi navendek medyayê ya ku hûn dikarin di destê xwe de bigirin. Pir kesan ev stratejî wekî nêrînek bêkêmasî ya ku cîhan îhtîmal e ku biçe serî dît. Tiştê ku min bihîst, lêbelê, dirêjkirina heman dîtinê bû ku wî bîst sal berê piştî serdana Xerox PARC-ê bi min re nas kiribû.
Di dema axaftina wî de di sala 2001 de, pîşesaziya komputerê daket. Pesîmîstan qêrîn ku pîşesazî nêzîkê keviya zinarekê ye. Xemgîniyek pîşesaziyê, ku ji hêla çapameniyê ve hatî parve kirin, ew bû ku komputerên kesane dê kevin bibin, di heman demê de cîhazên wekî MP3 player, kamerayên dîjîtal, PDA û lîstikvanên DVD bi lez û bez dê ji refikan winda bibin. Her çend patronên Steve li Dell û Gateway vê xeta ramanê kirî jî, wî nekir.
Wî bi danasîna kurte dîroka teknolojiyê dest bi axaftina xwe kir. Wî salên 1980-an, serdema zêrîn a komputerên kesane, serdema hilberînê, salên 1990-an wekî serdema înternetê bi nav kir. Dehsala yekem a sedsala bîst û yekê dê bibe serdema "jiyana dîjîtal", serdemek ku rîtma wê bi teqîna amûrên dîjîtal ve tê destnîşankirin: kamera, DVD player... û têlefonên desta. Wî ji wan re digot "Navenda Dijîtal". Û di navenda wê de, bê guman, Macintosh-kontrolkirin, têkilî û lê zêdekirina nirxê ji hemî amûrên din re heye. (Hûn dikarin vê beşê axaftina Steve li ser YouTube-ê bi lêgerîna "Steve Jobs stratejiya Dîjîtal Hub destnîşan dike" bibînin.)
Steve nas kir ku tenê komputerek kesane têra xwe jîr e ku meriv karûbarên tevlihev birêve bibe. Çavdêriya wê ya mezin dîmenek berfireh pêşkêşî bikarhêneran dike, û hilanîna daneya wê ya erzan ji ya ku yek ji van amûran bi serê xwe dikare pêşkêşî bike wêdetir diçe. Dûv re Steve planên Apple rave kir.
Her yek ji hevrikên wî dikaribû wan teqlîd bikira. Kesî nekir, ya ku bi salan destek da Apple: Mac wekî Navendek dîjîtal - bingeha hucreyê, komputerek hêzdar ku karibe komek amûran ji TV-yan bigire heya têlefonan tevde bike da ku ew bibin parçeyek bingehîn a rojaneya me. dijî.
Steve ne tenê bû ku peyva "jiyana dîjîtal" bikar anî. Di heman demê de, Bill Gates li ser şêwaza jîyana dîjîtal dipeyivî, lê bêyî ku nîşan bide ku wî hay jê tune ku ew bi ku ve diçe an bi wê re çi bike. Baweriya bêkêmasî ya Steve bû ku heke em karibin tiştek xeyal bikin, em dikarin wiya pêk bînin. Wî çend salên paşîn ên Apple bi vê dîtinê ve girêda.
Du fonksiyon hene
Ma gengaz e ku meriv di heman demê de bibe kaptanê tîmek û lîstikvanek di tîmek din de? Di 2006 de, Walt Disney Co. Pixar kirî. Steve Jobs beşdarî lijneya rêvebirên Disney bû û nîvê bihayê kirîna 7,6 mîlyar dolarî wergirt, ku piraniya wê di forma stokên Disney de ye. Têra wî dike ku wî bibe pardarê herî mezin ê pargîdaniyê.
Steve careke din xwe wekî rêberek îsbat kir ku çi gengaz e nîşan dide. Pir kes difikirîn ku ew ê ji ber dilsoziya xwe ya ji Apple re li Disney bibe giyanek nedîtbar. Lê ne wisa bû. Gava ku ew bi pêşkeftina hilberên paşerojê yên ku hîna nehatine eşkere kirin pêş ve çû, ew wekî zarokek dema ku projeyên nû yên Disney-Apple-ê diafirîne di Christmas de diyariyan vedike. "Me li ser gelek tiştan axivî," wî ji pro re got Weekly Business ne demek dirêj piştî ku bazirganî hate ragihandin. "Li pênc salên pêş me dinêrin, em cîhanek pir balkêş li pêş dibînin."
Guhertina rê: biha lê carinan hewce ye
Gava ku Steve li ser kevirên gavê berbi Hub-a dîjîtal difikirî, wî dest pê kir ku mirov li her derê her dem bi komputerên xwe yên desta re mijûl dibin. Hinekan bi têlefonek desta di bêrîkek an kulikê de, PDA di yekî din de, û dibe ku iPodek jî barkirî bûn. Û hema hema her yek ji van amûran di kategoriya "xemgîn" de serketî bû. Wekî din, hûn di pratîkê de neçar bûn ku hûn li zanîngeha xweya herêmî beşdarî dersek êvarê bibin da ku fêr bibin ka meriv wan çawa bikar tîne. Kêm hindik ji fonksiyonên herî bingehîn, pêwîst zêdetir serwer bûne.
Dibe ku wî nizanibûya Dîjîtal Hub çawa dikaribû têlefonê an şêwaza jiyana meya dîjîtal bi şiyana Mac-ê piştgirî bike, lê wî dizanibû ku têkiliya kesane girîng e. Berhemeke wisa li her derê ku lê dinihêrî li ber çavê wî bû û ew berhem ji bo nûbûnê diqîriya. Sûk berfireh bû û Steve dît ku potansiyel gerdûnî û bêsînor e. Tiştek ku Steve Jobs jê hez dike ev e hez dike ev e ku meriv kategoriyek hilberek bigire û tiştek nû derkeve holê ku pêşbaziyê derdixe. Û ev tam tiştê ku me dît ku ew nuha kir.
Hê çêtir, ew kategoriyek hilberek ji bo nûbûnê bû. Bê guman e ku têlefonên desta ji modelên yekem ve rêyek dirêj derbas bûne. Elvis Presley yek ji wan ên pêşîn bû ku ket nav kelûpelê wî. Ew ew qas giran bû ku karmendek tiştek nekir lê li dû wî diçû û çenteyek hilgirtibû. Dema ku têlefonên desta bi qasî pêlavên mêran piçûk dibûn, ev yek wekî avantajek mezin hate dîtin, lê dîsa jî hewce bû ku du dest bi guhê xwe bigirin. Gava ku ew di dawiyê de ew qas mezin bûn ku di bêrîk an çenteyek de bi cih bibin, wan wek dînan dest bi firotanê kir.
Hilberîner di karanîna çîpên bîranînê yên bi hêztir, antên çêtir û hwd de karek mezin kirine, lê ew di peydakirina navgînek bikarhêner de têk çûne. Pir bişkok, carinan bêyî etîketek raveker li ser wan. Û ew bêaqil bûn, lê Steve ji bêaqiliyê hez dikir ji ber ku ew fersendê da wî ku tiştek çêtir çêbike. Ger her kes ji celebek hilberek nefret bike, ev tê wateya ji bo her Steve derfetek.
Serketina biryarên xerab
Dibe ku biryara çêkirina telefona desta hêsan bû, lê pêkanîna projeyê ne hêsan bû. Palm bi Treo 600-a xwe ya hestyarî, ku BlackBerry û têlefonê desta berhev dike, berê gava yekem avêtiye ku di sûkê de cîh bigire. Yên yekem wergirên wan di cih de kişandin.
Steve dixwest ku wextê bazarê kêm bike, lê di ceribandina yekem de kêşek xist. Hilbijartina wî bi têra xwe maqûl xuya bû, lê ew prensîba wî ya ku min wekî teoriya nêzîkbûna tevdeyî ya hilberê binav kir, binpê kir. Li şûna ku kontrola xwe li ser hemî aliyên projeyê bidomîne, wî qaîdeyên ku di warê têlefonên desta de hatine damezrandin razî bû. Apple di peydakirina nermalava dakêşana muzîkê de ji firotgehên iTunes sekinî, dema ku Motorola hardware çêkir û nermalava pergala xebitandinê pêk anî.
Tiştê ku ji vê tevliheviyê derket, têlefonek têlefon-muzîkê ya bi navê nexweş ROKR bû. Steve dema ku ew di sala 2005-an de wekî "iPod shuffle di têlefonê de" destnîşan kir, nerehetiya xwe kontrol kir. Wî jixwe dizanibû ku ROKR perçeyek xelet bû, û dema ku cîhaz xuya bû, tewra temaşevanên herî dilpak ên Steve jî ew ji cesedek wêdetir nedifikirîn. Kovar Wired bi henekê xwe bi gotina "Sêwiran diqîre, 'Ez ji aliyê komîteyekê ve hatim çêkirin'." Mijar li ser bergê bi nivîsa:"VA TU DIBÊJE TELEFONA PÊŞEROJÊ?'
Ya xerabtir, ROKR ne xweşik bû - ji bo zilamek ku pir bala xwe dide sêwirana bedew, hebek bi taybetî tal bû.
Lê Steve di milê xwe de kartek bilind bû. Fêm kir ku ROKR dê têk biçe, bi mehan berî destpêkirina wê, wî sê serokên tîmê, Ruby, Jonathan, û Avia civand, û ji wan re got ku peywirek nû heye: Ji min re têlefonek nû ya desta-ji nû ve ava bikin.
Di vê navberê de, wî dest pê kir ku li ser nîvê din ê girîng ê hevkêşeyê bixebite, peydakerek karûbarê têlefonê ku pê re hevkariyê bike.
Ji bo rêberiyê, rêbazan ji nû ve binivîsin
Gava ku ew qaîdeyên di granite de têne danîn, hûn çawa pargîdaniyan dihêlin ku hûn qaîdeyên pîşesaziya xwe ji nû ve binivîsin?
Ji destpêka pîşesaziya têlefonên desta ve, operatoran di destê jorîn de bûn. Li gel girseyên mirovan ku têlefonên desta dikirin û her meh rêjeyên dravê mezin û her ku diçe zêde dibin di bargiran de dirijînin, barhilgir di rewşek ku neçar in biryarê li ser qaîdeyên lîstikê bidin. Kirîna têlefonan ji hilberîneran û firotina wan bi erzanî ji xerîdaran re rêyek bû ku meriv bikirerek ewle bike, bi gelemperî bi peymanek du-salî. Pêşkêşvanên karûbarê têlefonê yên mîna Nextel, Sprint, û Cingular ew qas ji hûrguliyên dema hewayê drav qezenc kirin ku dikaribûn bihayê têlefonan bişopînin, ku tê vê wateyê ku ew li cihê ajokar bûn û dikarin ji hilberîneran re diyar bikin ka kîjan taybetmendiyên têlefon divê pêşkêş bikin û divê ew çawa bixebitin.
Dûv re Steve Jobsê dîn hat û bi rêvebirên cûrbecûr pargîdaniyên têlefonên desta re dest bi nîqaşê kir. Carinan mijûlbûna bi Steve re bîhnfirehiyê hewce dike ku ew ji we re vedibêje ka ew çi difikire ku bi pargîdanî an pîşesaziya we re xelet e.
Ew li dora pargîdaniyan geriya, bi mirovên herî payebilind re li ser vê yekê dipeyivî ku ew tiştan difroşin û haya wan jê tune ku mirov çawa bi muzîk, komputer û şahiyên xwe re têkildar in. Lê Apple cuda ye. Apple têgihiştin e. Û paşê wî ragihand ku Apple dê bikeve bazara wan, lê bi qaîdeyên nû - p bi qaîdeyên Steve. Piraniya rêveberan xem nedikir. Ew ê nehêlin kes wagona xwe bihejîne, ne jî Steve Jobs. Yek bi yek bi hurmet jê xwestin ku bimeşe.
Di demsala Sersalê ya 2004-an de - çend meh beriya destpêkirina ROKR-ê - Steve hîna peydakerek karûbarê têlefonê ya desta nedîtibû ku amade ye bi wî re li gorî şertên wî peyman bike. Du meh şûnda, di meha Sibatê de, Steve firiya New Yorkê û li otêlek Manhattanê bi rêveberên pêşkêşvanê karûbarê têlefonê Cingular (paşê ji hêla AT&T ve hatî kirîn) re hevdîtin kir. Wî li gorî qaîdeyên şerê desthilatdariya Jobsian bi wan re mijûl bû. Wî ji wan re got ku têlefona Apple dê salên ronahiyê li pêş her têlefonên din ên desta be. Ger ew peymana ku ew dipirse bi dest nexe, Apple dê bi wan re bikeve şerek pêşbaziyê. Li gorî peymanê, ew ê wextê hewayê bi giranî bikire û karûbarên hilgirê rasterast ji xerîdaran re peyda bike - wekî ku çend pargîdaniyên piçûk berê dikin. (Bêbînî ku ew tu carî naçe pêşandanek an civînek bi pêşandanek PowerPoint an komek belavokên raveker ên qalind an rêzek notan. Hemû rastiyan di serê wî de hene, û mîna li Macworld, ew her ku diçe qayîl dibe ji ber ku ew her kesî bi tevahî digire bal kişand ser tiştên ku ew dibêje.)
Di derbarê Cingular de, wî bi wan re peymanek çêkir ku Steve wekî hilberînerê têlefonê destûr da ku şertên peymanê dîktator bike. Cilgular dixuya ku ew "dikana xwe winda dike" heya ku Apple hejmareke mezin têlefon nefirot û gelek xerîdarên nû bîne ku dê mehê bi tonan hûrdemên hewayê bînin Cingular. Ew bi rastî qumarek mezin bû. Lêbelê, bawerî û pêbaweriya Steve dîsa serkeftin anî.
Fikra avakirina tîmek veqetandî û veqetandina wê ji baldarî û destwerdana pargîdaniya mayî ji bo Macintosh ew qas baş xebitî ku Steve ev nêzîkatî ji bo hemî hilberên xwe yên paşîn ên sereke bikar anî. Dema ku iPhone-ê pêşdixe, Steve ji ewlehiya agahdarî pir bi fikar bû, pê bawer bû ku ti aliyek sêwiran an teknolojiyê pêşî ji hêla hevrikan ve nehat hîn kirin. Ji ber vê yekê, wî fikra tecrîdê ber bi astekê ve bir. Hemî tîmên ku li ser iPhone-ê dixebitin ji yên din hatin veqetandin.
Ew bêaqil xuya dike, ew nepraktîkî xuya dike, lê ya ku wî kir ev e. Kesên ku li ser antênan dixebitîn nizanibûn wê telefonê bi çi bişkokan hebin. Kesên ku li ser materyalên ku dê ji bo ekran û qapaxa parastinê werin bikar anîn dixebitin, negihîştin tu hûrguliyên nermalavê, navbeynkariya bikarhêner, îkonên li ser ekranê û hwd. Û li ser tevahiya panelê çi ye? We tenê dizanibû ku hûn hewce ne ku hûn zanibin da ku beşa ku ji we re hatî spartin ewle bikin.
Di Christmas 2005 de, tîmê iPhone bi dijwariya herî mezin a kariyera xwe re rû bi rû ma. Hilber hîn qediya nebû, lê Steve berê ji bo hilberê tarîxek destpêkirina armancê destnîşan kiribû. Di çar mehan de bû. Her kes pir westiya bû, mirov hema bêje di bin zextên bê tehemûl de bûn, hêrsa xwe bilind dikir û di korîdoran de dengê bilind dihat. Karmend di bin stresê de diheliyan, diçûn malê û xew digirtin, piştî çend rojan vedigeriyan û cihê ku lê hiştibûn hildigirin.
Wextê mayî heya destpêkirina hilberê qediya, ji ber vê yekê Steve gazî nimûneyek bêkêmasî ya demo kir.
Baş neçû. Prototîp tenê nexebitî. Bang diçûn, bataryayên şaş dihatin barkirin, sepanan ew qas dîn dikirin ku tenê nîvqedî dixuya. Berteka Steve nerm û aram bû. Tîm matmayî ma, ew bi kar anîn ku ew hilma xwe berde. Wan dizanibû ku wan ew bêhêvî kiriye, nekarîn hêviyên wî bi cih bînin. Wan hîs kir ku ew teqînek ku çênebûye heq dikin û ew hema hema wekî tiştek hîn xirabtir dîtin. Wan dizanibû ku divê çi bikin.
Tenê çend hefte şûnda, digel ku Macworld hema hema li dora quncikê ye, destpêkirina plankirî ya iPhone tenê çend hefte maye, û gotegotên hilberek nû ya veşartî ku li dora blogosphere û tevneyê dizivire, Steve çû Las Vegas da ku prototîpek ji AT&T re nîşan bide. Wireless, hevkarê nû yê iPhone-ê Apple, piştî ku dêwek têlefonê ji hêla Cingular ve hate kirîn.
Bi heybetî, wî karîbû tîmê AT&T iPhone-ya nûjen û xweş bi fonksiyonel bi dîmenderek camê ya geş û bi ton sepanên ecêb nîşan bide. Ew bi rengekî ji têlefonek wêdetir bû, ew tam ya ku soz dabû bû: wekheviya komputerek di kefa destê mirov de. Wekî ku payebilindê AT&T Ralph de la Vega wê demê got, Steve paşê got, "Ew amûra çêtirîn e ku min berê dîtiye."
Peymana ku Steve bi AT&T re danî, hinekî rêveberên pargîdaniyê aciz kir. Wî kir ku ew çend mîlyon xerc bikin da ku taybetmendiya "Peyama Dengê Dîtbar" pêşve bibin. Wî daxwaz kir ku ew bi tevahî pêvajoya acizker û tevlihev a ku xerîdar diviyabû derbas bibe ji bo wergirtina karûbar û têlefonek nû bi tevahî sererast bikin, û pêvajoyek pir zûtir biguhezînin. Rêya hatinê hê bêtir nediyar bû. AT&T her carê ku xerîdarek nû peymanek iPhone-ya du-salî îmze kir, zêdetirî du sed dolar distîne, zêdeyî deh dolar. mehane ji bo her xerîdarên iPhone-ê di kasa Apple de.
Di pîşesaziya têlefonên desta de pratîkek standard bû ku her têlefonek desta ne tenê navê çêker lê di heman demê de navê pêşkêşkerê karûbarê jî hilgire. Steve li vir qebûl nekir, mîna Canon û LaserWriter sal berê. Logoya AT&T ji sêwirana iPhone-ê hate rakirin. Pargîdaniyek, ku di karsaziya bêtêlê de gorillayek sed lîreyî ye, bi vê yekê re dijwar bû, lê mîna Canon, razî bû.
Gava ku tê bîra te ku Steve amade bû ku AT&T li ser sûka iPhone-ê, mafê taybetî yê firotina têlefonên Apple-ê ji bo pênc salan, heya 2010-an, bike, ew qas bêhevseng xuya nedikir.
Ger iPhone wekî şikestî derketibe dê belkî hîn jî serî hildin. Mesrefa AT&T dê pir mezin be, têra xwe mezin be ku ji veberhêneran re hin ravekirina afirîner hewce bike.
Bi iPhone-ê re, Steve derî ji peydakiroxên derveyî re ji ya ku berê li Apple vekirî bû vekir. Ew rêyek bû ku teknolojiya nû zûtir bikeve nav hilberên Apple. Pargîdanî soz da ku iPhone-ê çêbike, qebûl kir ku wê ji Apple re bihayek kêmtir ji lêçûnên wê razî bû ji ber ku ew hêvî dikir ku qebareya dabînkirina wê zêde bibe, ku dê lêçûnên wê li ser yekîneyek kêm bike û sûdek maqûl bigire. Pargîdanî careke din amade bû ku li ser serkeftina projeya Steve Jobs behîs bike. Ez bawer im ku qebareya firotina iPhone-ê ji ya ku wan hêvî dikir an hêvî dikir pir zêdetir e.
Di destpêka Çileya 2007-an de, şeş sal piştî destpêkirina iPod-ê, temaşevanan li Navenda Moscone ya San Francisco-yê performansa bi enerjî ya James Taylor ya "I Feel Good" bihîst. Steve paşê bi tilîlî û çepikan ket sehnê. Wî got: "Îro em dîrokê dinivîsînin."
Ew danasîna wî ya danasîna iPhone-ê li cîhanê bû.
Ruby û Avie û ekîbên wan bi baldariya hişk a gelemperî ya Steve re li ser hûrguliyên herî piçûk jî dixebitin, tiştê ku bê guman di dîrokê de hilbera herî berbiçav û digere afirandin. Di sê mehên pêşîn ên li ser sûkê de, iPhone nêzîkî 1,5 mîlyon yekîneyên firot. Ne ferq e ku gelek kes gazinde ji telefonên daketî û tunebûna sînyala kirine. Dîsa, ev xeletiya vegirtina torê ya paşîn a AT&T bû.
Di nîvê salê de, Apple 50 mîlyon iPhones firotibû.
Deqeya ku Steve li Macworld ji sehneyê derket, wî dizanibû ku dê ragihandina wî ya mezin a din çi be. Wî bi heyecan xeyalek ji bo tişta mezin a din a Apple, tiştek bi tevahî nediyar xeyal kir. Ew ê bibe tablet PC. Gava ku yekem car ramana hilberîna tabletek hate serê Steve, wî tavilê xwe avêt ser wê û dizanibû ku ew ê wê biafirîne.
Li vir surprîzek heye: iPad beriya iPhone-ê hate fikirîn û çend sal di pêşkeftinê de bû, lê teknolojî ne amade bû. Tu bataryayên ku amûrek wusa mezin bi domdarî çend demjimêran bi hêz bike tune bûn. Performansa ji bo gerandina Înternetê an lîstina fîliman têrê nake.
Hevkarek nêzîk û heyranek dilsoz dibêje: "Tiştek di derbarê Apple û Steve de pir girîng e - sebir. Heya ku teknolojî amade nebe, ew ê hilberê dest pê neke. Sebir yek ji taybetmendiyên wî yên bi rastî hêja ye."
Lê gava ku dem hat, ji her kesê beşdar re diyar bû ku cîhaz dê ne mîna komputerek tabletê ya din be. Ew ê hemî taybetmendiyên iPhone-ê hebe, lê hinekî din. Apple, wekî her car, kategoriyek nû afirandiye: navenda medyaya destan a bi dikanek sepanê.
[button color=”mînak. reş, sor, şîn, porteqalî, kesk, ronahî" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Hûn dikarin pirtûkê bi bihayekî erzankirî siparîş bikin ji 269 CZK .[/button]
[button color=”mînak. reş, sor, şîn, porteqalî, kesk, ronahî" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Hûn dikarin guhertoya elektronîkî li iBoostore bi 7,99 € bikirin.[/button]
Steve, em bêriya te dikin!!!