Michal Marek Me berê we li ser guhertinên vê dawiyê yên di rêveberiya jorîn a Apple de agahdar kir. The company serokê iOS Scott Forstall, ligel serokê firotgeha firotanê John Browett, dê derkeve. Rêvebirên mîna Jony Ive, Bob Mansfield, Eddy Cue û Craig Federighi neçar bûn ku berpirsiyariya beşên din li rolên xwe yên heyî zêde bikin. Dibe ku pirsgirêka heyî ya herî giran Siri û Nexşe ye. Eddy Cue hûn di bin baskê xwe de girt.
Ev mirov 23 sal in ku ji Apple re dixebite û ji destpêka iTunes ve di sala 2003-an de zilamê herî jor e di beşê de. Eddy Cue di danûstandina bi pargîdaniyên tomarê re her gav girêdanek pir girîng e û bertekek bêkêmasî ya li hember Steve Jobs-ê nelihevkirî ye. Lê ji bo CEOyê niha yê pargîdanî, Tim Cook, dibe ku ew rolek hîn girîngtir bilîze. Du projeyên herî pirsgirêk û belkî yên herî sereke yên Apple-a heyî ji lênihêrîna Cue re hatin spartin - arîkarê deng Siri û Nexşeya nû. Dê Eddy Cue bibe rizgarker û mirovê mezin ku her tiştî rast bike?
Ev Kuba-Amerîkî yê çil û heşt salî, ku hobiya wî berhevkirina otomobîlên werzîşê ye, bê guman jixwe xwediyê hêjayiyên wî yên mezin e. Wekî din, bi têgihiştinê ew ê peywirek wusa girîng wernegirta. Cue di afirandina guhertoya serhêl a Apple Store de rolek sereke lîst û li pişt afirandina iPod-an bû. Wekî din, Cue berpirsiyarê veguherîna serketî ya MobileMe bû iCloud-a şoreşger û pêşeroj, ku pêşeroja Apple tê hesibandin. Jixwe, nêzîkê 150 mîlyon bikarhêner îro îro iCloud bikar tînin. Lêbelê, dibe ku serkeftina wê ya herî mezin, firotgeha iTunes e. Vê firotgeha virtual ya bi muzîk, fîlim û e-pirtûkan ve iPod, iPhone û iPad-an ji cîhazên multimedia re pir xwestek û Apple-ê jî marqeyek wusa bi nirx dike. Piştî ku Scott Forstall ji kar hat avêtin, ji bo temaşevanek Apple-ê ne surprîz bû ku Eddy Cue pêşkeftinek û 37 mîlyon dolar bonus wergirt.
Dîplomat û naveroka multimedia guru
Wekî ku min berê jî destnîşan kir, Eddy Cue dîplomat û danûstendinek mezin bû û hîn jî heye. Di serdema Jobs de, wî gelek peymanên girîng îmze kir û gelek nakokiyên mezin di navbera Apple û weşanxaneyên cihêreng de çareser kir. Ji bo merivê "xirab" Steve Jobs, kesek wusa, bê guman, bêhêz bû. Cue her gav dizanibû ka çêtir e ku paşde gav biavêje an, berevajî, bi serhişkî li ser daxwazên wî raweste.
Nimûneyek berbiçav a vê avantajê Cuo konferansek di Nîsana 2006-an de li Palm Springs, California bû. Di wê demê de, peymana Apple bi koma mezin a Warner Music Group re diqede, û danûstandinên ji bo peymanek nû baş nediçûn. Li gorî raporên ji servera CNET, berî xuyabûna wî ya di konferansê de, Cue ji hêla nûnerên weşanxaneya Warner ve hatî têkilî kirin û bi daxwazên tîpîk ên wê demê yên pargîdaniyên mezin re nas kir. Warner dixwest ku bihayê sabît a stranan ji holê rake û naveroka iTunes li ser cîhazên ne-Apple peyda bike. Nûnerên pargîdaniyê angaşt kirin ku stranên kesane bi tenê ne xwediyê heman nirx û kalîteyê ne û di heman şert û mercan de nayên afirandin. Lê Cue nikaribû bixapîne. Li ser sehneyê li Palm Springs, wî bi dengekî aram got ku Apple ne hewce ye ku rêzê li daxwazên Warner Music Group bigire û dikare naveroka wan ji iTunes bê dereng derxe. Piştî axaftina wî, di navbera Apple û vê weşanxaneyê de ji bo sê salên din peymanek hat îmzekirin. Bihayên ku Apple ji wan dixwest ma.
Mercên di navbera Apple û weşanxaneyên muzîkê de ji hingê ve bi awayên cûrbecûr hatine guhertin, û tewra bihayê yekane ya ku ji bo stranan tê pêşkêş kirin jî winda bûye. Lêbelê, Cue her gav kariye ku hin lihevkirinek maqûl bibîne û iTunes di formek fonksiyonel û kalîteyê de bigire. Ma karmendek din a Apple dikare vê yekê bike? Wî heman bêhnfirehiya wekî li Palm Springs gelek caran nîşan da. Mînakî, gava pêşdebirek xwest ku ji bo weşandina sepanek li ser iTunes App Store-ê xercek hindiktir muzakere bike, Cue bi vegotinek hişk li ser kursiya xwe rûnişt û lingên xwe danî ser masê. Eddy Cue hêza ku wî û iTunes heye dizanibû, hetta ku wî ew nehewce îstismar nekir. Pêşdebir dest vala hişt û zehmet bû ku bi lingên yekî re biaxive.
Li gorî hemî hesaban, Eddy Cue her gav karmendek pir nimûne û celebek guruyek multimedia ye. Ger Apple TV-ya efsanewî bibe rastiyek, ew ê bibe yê ku naveroka wê biafirîne. Kesên ji pîşesazîya muzîk, fîlm, televizyon û werzîşê wî wekî kesekî ku karê xwe bi coş dike û di wextê xwe yê vala de dixwaze xwe pêşde bibe û bikeve nehênîyên karê medyayê bi nav dikin. Cue her gav hewl da ku di çavên mirovên ku pê re mijûl dibû baş xuya bike. Ew her gav xweş û heval bû. Ew her gav amade bû ku beşdarî karûbarên xebatê bibe û ji şandina diyariyan ji hevkar û serokên xwe re şerm nedikir. Cue ji hemû warên karê xwe bi gelek kesên girîng re hevaltî kir. Bob Bowman, rêvebirê rêvebirê Major League Baseball Advanced Media (MLBAM), Eddy Cue ji medyayê re wekî birûmet, birûmet, baldar û domdar binav kir.
Ji lîstikvanek basketbolê ya zanîngehê bigire heya rêveberek jorîn
Cue li Miami, Florida mezin bû. Jixwe di lîseyê de, dihat gotin ku ew pir dostane û populer bû. Li gorî hevalên wî yên polê, wî her gav nêrîna xwe ya ku bişopîne hebû. Wî her gav dixwest li Zanîngeha Duke bixwîne û wî kir. Di sala 1986an de li vê zanîngehê bawernameya lîsansa aborî û teknolojiya kompîturê wergirtiye. Hesreta mezin a Cue her gav basketbol û tîmê zanîngeha Blue Devils e ku ew lê dilîst. Ofîsa wî jî bi rengên vê tîmê hatiye xemilandin, ku tijî poster û lîstikvanên berê yên tîmê ye.
Cue di sala 1989 de beşdarî beşa IT ya Apple bû û neh sal şûnda di destpêkirina dikana serhêl a Apple de bû alîkar. Di 28ê Avrêl, 2003-an de, Cue di pêşengiya têgînî ya destpêkirina Storea Muzîkê ya iTunes (naha tenê iTunes Store) bû û proje serkeftinek bêhempa bi dest xist. Vê karsaziya muzîkê di salekê de 100 mîlyon stranên bêhempa firotiye. Lêbelê, ew ne serkeftinek demkurt û demdirêj bû. Sê sal şûnda, milyarek stran berê hatine firotin, û heya vê Îlonê, 20 mîlyar stran bi riya iTunes Store ve hatine belav kirin.
Paul Vidich, rêveberê berê yê Warner, li ser Eddy Cuo jî şîrove kir.
"Heke we dixwest ku hûn serfiraz bibin, we nikarîbû bi Steve Jobs re pêşbaziyê bike. Bi kurtasî, diviyabû ku hûn wî di ber çavan de bihêlin û bi bêdengî karê wî bikin. Ya ku Eddy her gav dikir ev e. Wî nexwest ku bibe stêrkek medyayê, wî tenê karek mezin kir."
di paragrafa paşîn de 2 xeletî di forma peyva "Diky" de û beşek ji hevoka "milyarek stran hatin firotin" hene :) bi dilxwazî şîroveyê jêbirin - gotara xweş btw. ;)
Rast kirin, spas :)
Gotara hêja. Gotarek wusa dê ji bo Serokatiya Apple ya din maqûl be.
Gotarek mezin a ku min di yek rûniştinê de xwend. Spas!
Spas ji bo we herduyan ji bo piştgiriya we. :-)
Xwendinek bi rastî hêja! Ez li benda ya din im :-)
Çewtiya di paragrafa yekem de: Dibe ku ya herî şewitandî CURRENT
gotara pir baş!
Ez hêvî dikim ku Edie tiştê Siri berî ku iPhone 5-ya min bimire tevdigere. Fonksiyonek balkêş e, lê dema ku sms-ê nenivîse, têkilî negire, hwd... dayîna 21 mega$ ya Swîsreyê ji bo demjimêrek duyemîn baş e... lê ji bo fonksiyonek sereke ya we piştgirîya zimanek wusa xirab heye. OS. Siri dê di demek nêzîk de dest bi danîna sepanên partiya sêyemîn li dûv Google bike, ku berê ew bi dest xistiye. Bayekî nû ... û rêzdar wê dixwaze!