Amaya Toman Bloomberg Mark Gurman vê hefteyê bi Phillip Shoemaker re hevpeyivînek kir, ku ji 2009-2016-an tîmê berpirsiyarê pejirandina sepanên ji bo App Store-ê berpirsiyar kir. Hevpeyvîn gel ne tenê ji dîrok û tevahiya pêvajoya pejirandinê re, lê di heman demê de nêrîna Shoemaker li ser forma heyî ya App Store, pêşbaziya di navbera serlêdanan û mijarên din ên balkêş de jî nêzîk dike.
Di rojên destpêkê yên App Store de, tîmê vekolîna sepanê ji sê kesan pêk dihat. Ji bo kêmkirina dema nirxandinê, ew di dawiyê de ji yek kesî re hate kêm kirin û bi hin amûrên otomatîkî re hate zêdekirin, her çend serokê kirrûbirrê, Phil Schiller, di destpêkê de li hember otomasyonê di vî alî de li ber xwe da. Wî dixwest ku pêşî li serîlêdanên xeletî an wekî din pirsgirêk negire ku têkevin App Store-ê. Lêbelê, Shoemaker îdîa dike ku tevî vê hewldanê, serîlêdanên bi vî rengî hîn jî di App Store de têne dîtin.
Photogallery
Her ku hejmara serlêdanan mezin bû, tîmê berpirsiyar hewce bû ku pir were berfireh kirin. Her sibe, endamên wê di navbera sî û sed serlêdanan de hildibijêrin, ku dûv re bi baldarî li ser Mac, iPhone û iPad têne ceribandin. Endamên tîmê di odeyên konferansê yên piçûk de dixebitin, û ev karek bû ku Shoemaker got ku hewceyê demjimêrên dirêj û hewldan hewce dike. Heya nuha, cîhên ku tîm tê de dixebitin hinekî vekirîtir in, û hevkariya hev nêzîktir e.
Ji tîmê re girîng bû ku hemî serîlêdan bi rengek wekhev têne dadbar kirin, bêyî ku ew ji stûdyoyek navekî mezin an ji pêşdebirên piçûktir, serbixwe werin. Hin ecêb e, Shoemaker diyar dike ku yek ji wan sepanên herî xirab-bernamekirî yên dema xwe Facebook bû. Wî her weha eşkere kir ku dema ku berê Apple qet bi pêşdebirên partiya sêyemîn re bi sepanên xwe re hevrikî nedikir, ji wê hingê ve tişt hatine guhertin. "Ez bi rastî ji vê şerê pêşbaziyê xemgîn im," Pêlavker qebûl kir.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Petr Škuta Ji bilî erêkirina serlêdanan, Shoemaker di dema wezîfeya xwe de jî neçar ma ku gelekan red bike. Li gorî gotinên wî, ew ne karê herî hêsan bû. Wî ji Bloomberg re piştrast kir ku wî nikarîbû ji vê rastiyê derbikeve ku bi redkirina sepanê wî bandorek neyînî li ser dahatên pêşdebirên wê kiriye. "Her gava ku ez neçar bûm wiya bikim, dilê min şikand." wî pêbawer kir.
Tevahiya axaftinê di formê de ye podcast serhêl heye û em bê guman wê ji bo bala we pêşniyar dikin.
Kanî: Bloomberg
Welê, hefteyek berê min neçar ma ku sepana iCloud ji PC-ya xwe rakim ji ber ku ew her dem CPU-ya laptopa min ji% 20 bikar tîne (bi gelemperî ew 6%). iTunes dema rakirina pencereyên min têk çû. Min wan rakir ji ber ku paşgira iPhone-ê bi xeletiya 52-ê bi dawî bû. Ji ber vê yekê ku ez Apple bûm, ez ê gotina xwe bigirim… û ew ne tenê nerîna min e... 10 bernameyên herî xirab ên top google-ê bikin û hûn ê bibînin Hem QuickTime, iTunes, û Safari. Ez wisa texmîn dikim.