Philip Houska Tony Fadell, hev-avakarê Nest Labs, ku du sal berê ji hêla Google ve hatî kirîn, ji bo hevpeyvîn hat kirin VentureBeat ji hêla Dean Takashi ve hat hevpeyivîn û bal kişand ser rojên destpêkê yên lîstikvanê muzîka iPod-ê, ku awayê dîtina pîşesaziya muzîka "portable" carekê û ji bo her tiştî guhezand. Li ser bingeha vê cîhazê, yekem nîşanên iPhone-ê jî dest pê kir.
Fadell, ku li General Magic dest pê kir û bi riya Phillips ve berbi Apple-ê ve çû, berpirsiyarê tîmek bû ku guheztina muzîkê şoreş kir. Lê ev rastî bi hin gumanan re bû.
"Binêrin… Hûn wiya bikin û ez garantî dikim ku ez ê her dolarê kirrûbirra ku min heye bikar bînim. Ez Mac-ek qurban dikim da ku wiya çêbibe, "Fadell ji Steve Jobs, ku ji iPod-a wê demê ya nûbûyî pir dilşewat bû, got. Di heman demê de, Fadell bawer kir ku hilberek weha nikare têkeve.
"Min ji Jobs re got ku em dikarin her tiştî biafirînin. Heger ew têra pere û wextê bide me bes e, lê tu garantî tunebû ku em berhemeke wiha bifiroşin. Sony hebû, ku di portfoliyoya xwe de her kategoriya dengî hebû. Min bawer nedikir ku em li dijî pargîdaniyek wusa tiştek bikin, "pejirandin Fadell, ku di dawiya 2008-an de ji Apple derket.
[su_pullquote align="rast"]Di destpêkê de ew tenê iPodek bi modulek têlefonê bû.[/su_pullquote]
Dûv re iPod îsbat kir ku ew hilberek e ku amûra muzîkê ya lixwekirî diyar dike, lê ji destpêkê ve ew bi hin pirsgirêkan re rû bi rû ma - tenê xwediyên Mac-ê ew kirî, ji ber ku iTunes, serîlêdana pêwîst ji bo hevdengkirin û rêvebirinê, tenê ji bo komputerên Apple bû.
“Du sal û nîv girt. Sala yekem mezin bû. Her xwediyê Mac-ê iPodek kirî, lê wê demê gelek bikarhênerên vê platformê tune bûn. Dûv re di derbarê lihevhatina cîhazên Apple bi PC-yê re hin 'şerek' bi Jobs re çêbû. ,Ser laşê min ê mirî! Ew ê qet nebe! Divê em Mac-ê bifroşin! Ew ê bibe yek ji wan sedeman ku mirov Mac-ê bikirin," Jobs ji min re got, û eşkere kir ku em ê ne tenê ji bo PC-ê iPod çêbikin.
"Min dijberî kir û li dora min bes mirovên ku li pişt min sekinîn hebûn. Min bi tundî ji Jobs re got ku her çend nirxa iPod 399 dolaran be jî, ew bi rastî ne hêjayî wê yekê ye, ji ber ku mirov neçar in Mac-ê bi pereyên zêde bikirin da ku bibin xwediyê wê," plana di navbera wî û Jobs, hev-avakarê serketî de eşkere kir. şîrketa Nest Labs, ku ji bo nimûne, termostatan çêdike. Serokê wê demê yê Microsoft, Bill Gates jî bertek nîşanî vê nakokiyê da, ku fêm nekir çima Apple di eslê xwe de biryarek wusa daye.
Jobs, serekê rêvebirê Apple-ê di wê demê de, di dawiyê de ji biryara xwe îstifa kir û destûr da ku bikarhênerên PC-ê ji bo fonksiyona tevahî iPod-ê serîlêdana iTunes-a hewce bikar bînin. Ji ber ku firotana vê lîstikvanê şoreşger bi baldarî zêde bû ev yek tevgerek pir baş derket. Digel vê yekê, Apple ji bo kesên ku beriya danasîna iPod-ê bi tevahî pargîdanî nas nedikirin, bêtir naskirî bû.
Piştî demekê, serkeftina iPod-ê di cîhaza jixwe ya vê pargîdaniyê, iPhone-ê de jî xuya bû.
"Di destpêkê de ew tenê iPodek bi modulek têlefonê bû. Ew heman xuya bû, lê ger bikarhêner bixwesta hin hejmaran hilbijêre, ew ê neçar bû ku wê bi riya dialê zivirî bike. Û ew ne tiştek rastîn bû. Me dizanibû ku ew ê nexebite, lê Jobs me têra xwe motîve kir ku em her tiştî biceribînin, "Fadell behs kir, û anî ziman ku tevahiya pêvajo heft an heşt meh xebata dijwar bû berî ku ew di dawiyê de bi encam bibe.
"Me bi fonksiyona Multi-Touch ekranek pêçek çêkir. Dûv re me pêdivî bi pergalek xebitandinê ya çêtir hebû, ku me li ser bingeha berhevkirina hin hêmanên ji iPod û Mac-ê çêkir. Me guhertoya yekem çêkir, ku me yekser red kir û dest bi xebata nû kir," Fadell bi bîr xist, û anî ziman ku ji bo afirandina têlefonek ku ji firotanê re amade bû nêzî sê sal derbas bûn.
