Hilbijêra sêvê Di pirtûka xwe ya nû "Design pêşwext", sêwiraner û sêwiranerê Alman Hartmut Esslinger, damezrînerê Frogdesign, bi zelalî sêwirana stratejîk vedibêje û çawa pêşkeftinên di nûbûnê de guhertinên afirîner di sûka xerîdar de çêkirine, nemaze ji bo yek ji pargîdaniyên Amerîkî yên herî serkeftî ku heya niha hatî çêkirin: şîrketa apple.
Destpêka fermî ya pirtûkê bi helkefta vekirina pêşangeha "Standardên sêwirana Almanî - Ji Avahiya Xanî Berbi Globalbûnê", ku di çarçoveya BODW 2012 de li Hong Kongê hat lidarxistin, pêk hat. (Nîşeya edîtor: Hefteya Karsaziya Sêwiranê 2012 - Pêşangeha herî mezin a nûjeniya sêwiranê ya Asyayê). Pêşangeh hevkariyek di navbera Enstîtuya Sêwiranê ya Hong Kongê (HKDI), Muzexaneya Sêwiranê ya Navneteweyî ya li Munihê "The neue Sammlung" û Muzeya Sêwirana Red Dot a li Essen, Almanya, bû.
Nûnerek Designboom bi Hartmut Esslinger re demek kin berî destpêkirina pirtûka wî li Hong Kongê re hevdîtin kir û nusxeyên yekem ên pirtûkê li ser vê yekê wergirt. Wan li ser plansaziya stratejîk a Apple û hevaltiya xwe ya bi Steve Jobs re axivîn. Di vê gotarê de, em li sêwiranên Esslinger yên ji destpêka salên 80-an ve vedigerin, wênekêş û belgekirina prototîp, têgeh û lêkolînên ji bo tablet, komputer û laptopên Apple-ê.
Ez dixwazim sêwirana Apple ne tenê di pîşesaziya komputerê de çêtirîn be, lê di cîhanê de çêtirîn be. Steve Jobs
Dema ku Apple jixwe di sala şeşan de li sûkê bû, ango di sala 1982 de, hev-damezrîner û serok Steve Jobs bîst û heşt salî bû. Steve - di derbarê sêwirana mezin de têgihîştî û fanatîk, fêm kir ku civak di krîzê de ye. Ji xeynî pîrbûna Apple, hilber li gorî pargîdaniya komputerê ya IBM pir baş neçûne. Û ew hemî gemar bûn, bi taybetî Apple III û Apple Lisa ya ku zû dê were berdan. Rêvebirê Apple - zilamek kêm - Michael Scott, ji bo her celeb hilberek, di nav de aksesûarên wekî çavdêr û bîranîn, beşên karsaziyê yên cihêreng afirand. Her dabeşek serê xwe yê sêwiranê hebû û wekî her kesê ku dixwest hilberan diafirand. Wekî encamek, hilberên Apple-ê di riya zimanek sêwirana hevpar an hevsengiya giştî de hindik in. Di eslê xwe de, sêwirana belengaz hem nîşanek û hem jî sedemek beşdar bû ji bobelatên pargîdaniya Apple. Daxwaza Steve ji bo bidawîkirina pêvajoya veqetandî sêwirana stratejîk a projeyê çêbû. Diviya bû ku ew têgihîştina marqeya Apple û xetên hilberîna wan şoreş bike, trajektora paşeroja pargîdaniyê biguhezîne, û di dawiyê de awayê ku cîhan li ser difikire û karanîna teknolojiya elektronîkî û ragihandinê ya xerîdar biguhezîne.
Proje ji ramanek ji xebata Richardson Smith ya "Ajansa sêwiranê" (paşê ji hêla Fitch ve hat girtin) ji bo Xerox hate îlhama kirin, ku tê de sêwiraner bi çend beşên Xerox re xebitîn da ku yek zimanek sêwiranê ya asta bilind biafirînin ku fîrma dikare li seranserê pargîdaniyê bicîh bike. . Jerry Manock, sêwiranerê hilberên Apple II û serokê sêwiranê ji bo beşa Macintosh, û Rob Gemmell, serokê beşa Apple II, planek amade kirin ku ew dikarin hemî sêwiranerên cîhanê vexwînin navenda Apple û, piştî ku bi her kesî re hevpeyivîn kirin. , di navbera her du namzedan de pêşbirkê li dar bixin. Apple dê serketiyek hilbijêre û sêwiranê wekî têgehek ji bo zimanê sêwirana xwe ya nû bikar bîne. Wê demê kesek nizanibû ku Apple di pêvajoyek veguheztina pargîdaniyek ku stratejiya wê li ser bingeha sêwiranê û ji hêla darayî ve ji hêla nûvekirinê ve hatî piştgirî kirin de tê wateya serfiraziya cîhanî. Piştî gelek danûstendinên bi Steve Jobs û rêveberên din ên Apple re, me sê rêgezên cûda ji bo pêşkeftina bêtir gengaz nas kirin.
Têgîna 1 bi slogana "Ger kompîturek çêbikira dê li Sonyê çi bikirana". Ji ber nakokiyên gengaz ên bi Sony re min jê hez nekir, lê Steve israr kir. Wî hîs kir ku zimanê sêwirana hêsan a Sony "şox" bû û dikare bibe mînakek an pîvanek baş. Û ew Sony bû ku di çêkirina tiştên xerîdar ên "teknolojiya bilind" de rêgez û gav destnîşan kir - jîrtir, piçûktir û portabletir.
Têgîna 2 dikare bi navê "Amerîka" were binav kirin, ji ber ku ew sêwirana "teknolojiya bilind" bi standarda sêwirana klasîk a Amerîkî re li hev kiriye. Nimûne karê Raymond Loewy wekî sêwirana aerodînamîka ji bo Studebaker û xerîdarên din ên otomotîvê û amûrên malê yên Elektrolux, dûv re hilberên nivîsgeha Gestetner û bê guman şûşeya Coca-Cola hene.
Têgîna 3 ji min re mabû. Dikaribû bi qasî ku gengaz be radîkal be - û ew dijwariya herî mezin bû. Têgîna A û B li ser bingeha rastiyên îsbatkirî bûn, ji ber vê yekê Têgîna C bilêta min bû ku ez berbi nenasê ve bişînim. Lê dikaribû bibûya serketî jî.
Hartmut Esslinger kî ye?
Di nîvê salên 1970-an de, ew yekem car ji bo Sony li ser rêzikên Trinitron û Wega xebitî. Di destpêka salên 1980-an de, wî dest bi xebata Apple-ê kir. Di vê demê de, stratejiya sêwirana wan a hevbeş Apple ji destpêkek veguherand marqeyek cîhanî. Wî alîkariya afirandina zimanê sêwiranê yê "berfê spî" kir ku bi Apple IIc-a efsanewî dest pê kir, di nav de Macintosh-a efsanewî, û li Cupetino ji 1984 heta 1990 serwer bû. Piştî. Karên din ên girîng ên xerîdar sêwirana gerdûnî û stratejiya marqeya ji bo Lufthansa, nasnameya pargîdanî û nermalava navbeynkariya bikarhêner ji bo SAP û marqekirina ji bo MS Windows digel sêwirana navbeynkariya bikarhêner pêk tê. Her wiha bi şîrketên wekî Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola û GE re jî hevkarî hebû. Di Kanûna 1990-an de, Esslinger tenê sêwiranerê zindî bû ku li ser bergê kovara Businessweek xuya bû, cara dawîn ku Raymond Loewy di sala 1934-an de weha hate xelat kirin. Profesorê sêwirana pîşesaziyê ya lihevhatî li Zanîngeha Hunerên Sepandî li Viyana, Avusturya bû. Îro Prof. Esslinger mamosteyek naskirî ya sêwirana stratejîk bi hevkariya Pekînê DTMA û saziyên perwerdehiya bilind ên pirzimanî, serîlêdanê yên li Japonya li Shanghai.
Yek ji baştirîn gotarên li vir! Spas.