Adem Kos Bi danasîna MacBook Pro-yên nû re, pir tê axaftin ku ev yekem hilbera Apple ye ku bêyî îmzeya sêwirana Jonathan Ivo hatî afirandin. Ger bi rastî wusa bûya, wê ji pêşkeftinê heya firotanê herî zêde du sal jê bigire. Min di 30ê Mijdara 2019an de ji Apple derket.
Pêvajoya pêşkeftina hilberê ya Apple dibe ku yek ji wan pêvajoyên sêwiranê yên herî serfiraz be ku heya niha hatine bicîh kirin. Ji ber vê yekê ye ku sermiyana wê ya bazarê naha bi qasî du trîlyon dolar radiweste, ku Apple dike pargîdaniya herî bi nirx a bazirganî ya gelemperî li cîhanê. Lê ew bi baldarî karsaziya xwe diparêze.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Dema ku Steve Jobs hîn jî li pargîdaniyê bû, hema hema ne gengaz bû ku meriv karên hundurê wê fêhm bike. Lêbelê, dibe ku ev ne ecêb be dema ku hûn difikirin ku avantaja bazarê ya pargîdanî nêzîkatiya sêwirana wê ya hilberên wê ye. Ev berdêl e ku hûn her tiştê ku kesên li dora we ne hewce ne dizanin di bin dorpêçê de bihêlin.
Jony Ive
Li Apple, sêwirandin li pêş e, tiştek ku Jony Ive dema ku li pargîdaniyê dixebitî diyar kir. Ne ew û ne jî tîmê wî yê sêwiranê di bin bendên darayî, hilberîn an jî yên din de ne. Destê wan bi tevahî belaş bi vî rengî dikare ne tenê mîqdara budceyê diyar bike, lê di heman demê de guh nede prosedurên hilberînê. Tiştê ku girîng bû ev bû ku hilber di sêwiranê de bêkêmasî bû. Û ev konsepta sade pir serkeftî derket.
Karê veqetandî
Dema ku tîmek sêwiranê li ser hilberek nû dixebite, ew bi tevahî ji pargîdaniya mayî qut dibin. Tewra kontrolên laşî jî hene da ku rê nedin tîmê ku di nav rojê de bi karmendên din ên Apple re têkilî daynin. Tîm bixwe jî di vê nuqteyê de ji hiyerarşiya kevneşopî ya Apple tê derxistin, strukturên xwe yên raporkirinê diafirîne û ji xwe re berpirsiyar e. Lê bi saya vê yekê, ew dikare bi tevahî li ser karê xwe ne li ser karên rojane yên karmendek asayî hûr bibe.
MacBook Pro (2021)
Yek ji mifteyên serkeftina Apple ew e ku bi yekcarî li ser sedan hilberên nû nexebite. Di şûna wê de, çavkanî li şûna ku li ser gelek projeyên piçûktir werin belav kirin, li ser "destek" projeyên ku tê hêvî kirin ku fêkî bidin têne berhev kirin. Lêbelê, her hilberek Apple-ê bi kêmî ve du hefte carekê ji hêla tîmê rêveber ve tê vekolîn. Bi saya vê, dereng di biryargirtinê de hindik in. Ji ber vê yekê, gava ku hûn her tiştê ku hatî gotin lê zêde bikin, hûn ê fêm bikin ku sêwirana hilberê ya rastîn li Apple bi rastî ne pêdivî ye ku pêvajoyek pir dirêj be.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Hilberîn û revîzyon
Lê heke hûn jixwe dizanin ku hilber divê çawa xuya bike, û gava ku hûn wê bi nermalava guncan ve girêbidin, hûn jî hewce ne ku dest bi çêkirina wê bikin. Û ji ber ku Apple li pişt hilberîna hundurîn pir tixûbdar e, ew neçar e ku hêmanên kesane ji pargîdaniyên mîna Foxconn û yên din re derxe. Lêbelê di fînalê de ji bo wî avantaj e. Ev ê ji Apple re gelek fikaran rake û di heman demê de ew ê garantî bide ku lêçûnên hilberînê di hindiktirîn de bimîne. Beriya her tiştî, ev nêzîkatî xwedan avantajek bazarê ya girîng e ku gelek hilberînerên din ên elektronîkî naha dişibînin.
Lêbelê, karê sêwiranan bi hilberînê naqede. Piştî bidestxistina prototîpê, encam ji nûvekirinê tê kirin, li wir ew ceribandin û baştir dikin. Ev bi tenê heta 6 hefteyan digire. Ev nêzîkatiyek biha ye, ku nimûneyên li Chinaînê têne çêkirin, wan vediguhezînin navenda pargîdaniyê, û dûv re hin hilberîna jixwe amadekirî biguhezînin. Ji hêla din ve, ev yek ji wan sedeman e ku Apple ji bo kalîteya hilberên xwe xwedî navûdengek wusa ye.
Ez bi rastî dixwazim ku ew nermalava CAD-ê çêbikin, lê ez dizanim ku ev ê ti carî nebe, ew ê bêtir bala xwe bidin wêne, vîdyoy, pêşkêşan ... xemgîn, lê ew zeviyek neqişandî ye