Reklamê bigire

Apple pargîdaniyek e ku tam guh nade pêşkeftina xwe, her çend rewş bi salan hinekî biguheze. Ji bo Steve Jobs ji ber ku ne mimkûn bû ku tiştekî ku di civakê de diqewime were zanîn. Wek mînak Adem li ser wê dinivîse Lashinsky, yanî nivîskarê pirtûkê Nav Apple: Çawa ew Amerîka Zêdeyî Heyran kirin û Secretive şîrket Bicî Kar 

Pêşniyara sêwiranê 

Apple bi danîna sêwiranê tê zanîn. Û her tişt bi forma hilberên kesane ve girêdayî ye. Bê guman, ne tenê Steve Jobs, lê di heman demê de serokê berê yê sêwiranê, Jony Ive jî, ji bo vê nêzîkbûnê gelek kredî hebû. Ne xema wî bû ku encam dê çiqas drav be an gelo ew bi rastî pratîk bû. Ew tenê mijarek bû ku hilber çawa xuya dike, û yên mayî jî divê li pey bihata. Ji ber vê yekê, pir kesan xuyangê hilberan kopî kirin, ji ber ku ew bi tenê bêhempa bû.

Dûv re, dema ku tîmên sêwiranê li ser hilberek nû dixebitin, ew bi gelemperî ji pargîdaniya mayî qut dibin. Rêvebiriya wan û her weha strukturên raporkirinê hene ku tê de pêşkeftin tê şêwir kirin. Ji ber vê yekê ew bi tevahî balê dikişînin ser karê xwe û guh nadin yên mayî. Di heman demê de mirovên destnîşankirî hene ku balê dikişînin ser armancên kesane yên wekî kî berpirsiyarê kîjan pêvajoyê ye û kengî sêwirana paşîn dê bi rastî amade be.

Pêvajoya pêşveçûnê 

Dûv re tîmê rêveberê pargîdaniyê heye, ku bi rêkûpêk civînan li dar dixe ku tê de qonaxên kesane yên sêwiranê têne axaftin. Apple li vir xwedan avantajek e ku ew bi yekcarî li ser bi sedan hilberên cihêreng naxebite. Her çend portfoliyoya wê mezin bûye, ew hîn jî li gorî pêşbaziyê - bi awayek baş - pir kêm e.

Gava ku hilber ji sêwiranê ber bi hilberînê ve diçe, rêveberê bernameya endezyariyê û rêveberê peydakirina gerdûnî dileyizin. Ji ber ku Apple di pratîkê de ti hilberîna xwe tune (ji bilî hin aliyên Mac Pro), ev mirovên ku li çaraliyê cîhanê di kargehên hilberînê de ne (mînak Foxconn yek ji mezintirîn dabînkerên Apple ye). Ji bo pargîdaniyê, ev avantaj heye ku ne xema hilberînê ye, lê di heman demê de lêçûnên hilberînê jî kêm dike. Erka van rêvebiran ew e ku pê ewle bin ku hilberên qediyayî di wextê rast û bê guman bi nirxê diyarkirî de werin radest kirin.

Ya sereke dubarekirin e 

Lê dema ku hilberîn dest pê dike, xebatkarên Apple lingên xwe nadin ser masê û tenê li bendê dimînin. Di nav çar û şeş hefteyên pêş de, ew hilbera encam didin ceribandina hundurîn li Apple. Dûv re ev teker di dema hilberînê de di çend çerxên din de cîh digire, dema ku encam hîn jî hinekî çêtir dibe. Piştî hilberandin û berhevkirina rastîn pakkirin tê. Ev pêngavek pir parastî ye, ku divê form û taybetmendiyên hilbera dawîn ji raya giştî re neyê eşkere kirin. Ger ew dibihîze, dibe ku ew bêtir ji xetên hilberînê ye.

Destpêkirin 

Piştî hemî ceribandinan, hilber dikare biçe bazarê. Ji bo vê yekê "demjimêr"ek zelal tête çêkirin, ku berpirsiyarî û çalakiyên kesane yên ku divê berî destpêkirina firotanê bêne kirin diyar dike. Ger karmendek wan winda bike an xiyanet bike, ew dikarin li Apple pozîsyona xwe winda bikin.

Li pişt her hilberên pargîdaniyê gelek kar heye, lê wekî ku ji dadbar û encamên darayî, û di dawiyê de jî berjewendiya bikarhêneran tê dîtin, ew kar e ku watedar e. Pêvajoyên sazkirî ne tenê bi çend salan, lê di heman demê de ji hêla hilberên serketî ve jî têne îsbat kirin. Rast e hin alav rastî hin êşên zayînê tên, lê diyar e ku şirket bi her awayî hewl dide pêşî li wan bigire. 

.