Amaya Toman Pirtûka ku jiyan û kariyera CEOyê niha yê Apple Tim Cook vedibêje, dê di nav çend rojan de were çap kirin. Nivîskarê wê Leander Kahney, perçeyên wê bi kovarê re parve kir Cult of Mac. Di xebata xwe de, wî, di nav tiştên din de, bi selefê Cook, Steve Jobs re mijûl bû - nimûneya îroyîn diyar dike ka Jobs çawa li Japonya dûr dema ku kargeha Macintosh dest pê kir, îlham girt.
Inspiration ji Japonya
Steve Jobs her gav ji fabrîqeyên otomatîkî re eleqedar bûye. Ew yekem car di sala 1983-an de di gera Japonê de rastî vê celebê pargîdaniyê hat. Wê demê Apple dîska xwe ya bi navê Twiggy nû hilberandibû, û dema ku Jobs serdana kargeha San Jose kir, ew ji ber rêjeya bilind a hilberînê ecêbmayî ma. xeletî - ji nîvê zêdetir dîsketên hilberî nedihatin bikar anîn.
Kar dikarin pir karmendan ji kar derxînin an li cîhek din li hilberînê bigerin. Alternatîf ajokerek 3,5-inch ji Sony bû, ku ji hêla dabînkerek piçûk a Japonî ya bi navê Alps Electronics ve hatî çêkirin. Tevger îsbat kir ku rast e, û piştî çil salan, Alps Electronics hîn jî wekî beşek ji zincîra peydakirina Apple-ê kar dike. Steve Jobs bi Yasuyuki Hiroso, endezyarek li Alps Electronics, li Fûara Computerê ya West Coast nas kir. Li gorî Hirose, Jobs di serî de bi pêvajoya hilberînê re eleqedar bû, û di gera wî ya kargehê de, bêhejmar pirsên wî hebûn.
Ji bilî kargehên Japonî, Jobs li Amerîka jî, ji hêla Henry Ford bi xwe ve, ku di pîşesaziyê de jî bû sedema şoreşek, îlhama xwe girt. Otomobîlên Ford li kargehên mezin hatin komkirin ku xetên hilberînê pêvajoya hilberînê di çend gavên dubarekirî de dabeş kirin. Encama vê nûjeniyê, di nav tiştên din de, şiyana komkirina otomobîlekê di kêmtirî saetekê de bû.
automation Perfect
Dema ku Apple di Çile 1984 de kargeha xwe ya pir otomatîk li Fremont, California vekir, ew dikaribû tenê di 26 hûrdeman de Macintoshek bêkêmasî berhev bike. Kargeha ku li Bulvara Warm Springs-ê ye, ji 120 metre çargoşe zêdetir bû, bi mebesta ku di mehekê de mîlyonek Macintosh hilberîne. Ger pargîdanî têra perçeyan bûya, her bîst û heft saniyan carekê makîneyek nû ji xeta hilberînê derket. George Irwin, yek ji endezyarên ku alîkariya plansazkirina kargehê kir, got ku her ku dem derbas dibû armanc heta sêzdeh saniyeyên ambargo kêm bû.
Her yek ji Macintoshên wê demê ji heşt hêmanên sereke pêk dihat ku bi hêsanî û bi lez li hev dihatin. Makîneyên hilberînê karîbûn li dora fabrîqeya ku li ser rêyên taybetî ji banî dihatin daxistin bigerin. Karkeran bîst û du saniyeyan-carinan jî kêmtir- mabûn ku alîkariya makîneyan bikin ku karê xwe biqedînin berî ku biçin qereqola din. Her tişt bi hûrgilî hate hesibandin. Apple di heman demê de karibû piştrast bike ku karker neçar in ku bigihîjin hêmanên pêwîst ji dûrahiya ji 33 santîmetreyan zêdetir. Pêkhat bi kamyonek otomatîkî veguheztin stasyonên xebatê yên kesane.
Di encamê de, kombûna motherboardên komputerê ji hêla makîneyên xweser ên taybetî yên ku çerx û modulan bi panelan ve girêdidin ve hate rêve kirin. Komputerên Apple II û Apple III bi piranî wekî termînalên ku ji bo hilanîna daneyên pêwîst berpirsiyar in xizmet dikin.
Photogallery
Nakokî li ser rengê
Di destpêkê de, Steve Jobs israr kir ku makîneyên di kargehan de bi rengên ku logoya pargîdanî wê demê pê serbilind bû werin boyax kirin. Lê ew ne pêkan bû, ji ber vê yekê rêveberê kargehê Matt Carter serî li bejê ya asayî da. Lê Jobs bi serhişkiya xwe ya karakterîstîk berdewam kir heya ku yek ji makîneyên herî biha, şînê geş boyax kir, ji ber boyaxê wekî ku divê dest ji xebata xwe berda. Di dawiyê de, Carter derket - nakokiyên bi Jobs re, ku pir caran jî li ser hûrgelên bêkêmasî dizivirin, li gorî gotinên wî, pir westandin. Carter hate şûna Debi Coleman, karmendek darayî ku, di nav tiştên din de, xelata salane ji bo karmendê ku herî zêde li cem Jobs radiweste, wergirt.
Lê tevî wê jî ji nakokiya li ser rengên di kargehê de xwe dûr nexist. Vê carê Steve Jobs daxwaz kir ku dîwarên kargehê spî bên boyaxkirin. Debî îdia kir ku qirêjiya ku dê ji ber xebata fabrîqeyê pir zû çêbibe. Bi heman awayî, wî li ser paqijiya bêkêmasî ya li kargehê israr kir - da ku "hûn dikarin ji erdê bixwin".
Faktora mirovî ya herî kêm
Pêvajoyên pir hindik ên di kargehê de hewcedariya xebata destên mirovan dikin. Makîneyan karîbûn bi pêbawerî zêdetirî 90% ji pêvajoya hilberînê bi rê ve bibin, ku tê de karmend bi piranî mudaxele dikirin dema ku hewce bû ku xeletiyek tamîr bikin an parçeyên xelet biguhezînin. Karên wekî paqijkirina logoya Apple li ser dozên komputerê jî hewceyê destwerdana mirovî bû.
Di operasyonê de pêvajoyek ceribandinê jî hebû, ku wekî "çerxa şewitandinê" tê binav kirin. Ev pêk dihat ji zivirîna her yek ji makîneyên off û dîsa her saetê de ji bo zêdetir ji bîst û çar saetan. Armanca vê pêvajoyê ew bû ku pê ewle bibe ku her yek ji pêvajoyê wekî ku divê bixebite. Sam Khoo, ku li cîhê wekî rêveberê hilberînê dixebitî, bi bîr tîne, "Fîrketên din tenê komputer vekiriye û ew li wir hiştiye," wî zêde kir ku pêvajoya navborî karîbû her pêkhateyên xelet bi pêbawer û, berî her tiştî, di wextê de bibîne.
Fabrîqeya Macintosh ji hêla gelek kesan ve wekî kargeha pêşerojê hate binav kirin, ku di wateya herî paqij a peyvê de otomasyonê nîşan dide.
Pirtûka Leander Kahney Tim Cook: The Genius ku Apple berbi Asta Pêşîn vekir dê di 16ê Avrêlê de were çap kirin.
Fabrîqeyek ku ji 120 lingên çargoşe pêk tê… Hmmm, ez dizanim ku ew "ji" bêtir "ji" efsûnî heye, ji ber vê yekê ew dikare bibe 120k. lingên çargoşe, lê dîsa jî. Diviya bû ku ew ne tenê kargehek pir otomatîk, lê di heman demê de kargehek pir piçûkkirî jî be. :-)