Philip Houska "Heke mijara ku tê dayîn ne li dijî zagonên fizîkê ye, wê hingê ev tê wê wateyê ku ew dijwar e, lê pêkan e," dirûşma yek ji girîngtirîn rêvebirên Apple-ê ye, ku lê zêde li ser nayê axaftin. Johny Srouji, ku li pişt pêşkeftina çîpên xwe ye û ji Kanûna borî ve endamê rêveberiya payebilind a Apple ye, ew kesê ku iPhone û iPads dike ku xwediyê çend ji baştirîn pêvajoyên cîhanê ne.
Johny Srouji, bi eslê xwe ji Israelsraîlî ye, cîgirê serokê Apple yê teknolojiya hardware ye, û mebesta wî ya sereke pêvajoyên ku ew û tîmê wî ji bo iPhone, iPads, û niha jî ji bo Watch û Apple TV pêşdixin in. Ew bê guman ne nûhatî ye li qadê, wekî ku hebûna wî ya li Intel-ê diyar dike, ku wî di sala 1993-an de serokatî kir, dev ji IBM (ya ku ew dîsa di 2005-an de vedigere), li wir li ser pergalên nemerkezî dixebitî. Li Intel, an bêtir li laboratûara pargîdaniyê li bajarê wî Haifa, ew berpirsiyarê afirandina rêbazên ku hêza modelên nîvconductor bi karanîna hin simulasyonan ceribandine bû.
Srouji di sala 2008 de bi fermî beşdarî Apple bû, lê divê em hinekî din li dîrokê binihêrin. Ya sereke di sala 2007-an de danasîna iPhone-a yekem bû. Rêvebirê wê demê Steve Jobs haydar bû ku nifşê yekem gelek "firok" hene, ku gelek ji wan ji ber pêvajoyek qels û kombûna pêkhateyên ji peydakirên cihêreng in.
Srouji di hevpeyivînekê de got: "Steve gihîşt wê encamê ku yekane awayê çêkirina amûrek bi rastî bêhempa û mezin ew bû ku nîvconduktorê xwe yê silicon çêbike." Bloomberg. Wê demê Sroujî hêdî hêdî derkete meydanê. Bob Mansfield, serokê hemû hardware di wê demê de, îsraîlî jêhatî dît û soz da wî ku fersendê bide ku hilberek nû ji erdê ve biafirîne. Bi bihîstina vê yekê, Srouji ji IBM derket.
Tîma endezyariyê ya ku Srouji di sala 2008 de tevlî bû, dema ku ew tevlî bû tenê 40 endamên wî hebûn. 150 xebatkarên din, ku mîsyona wan afirandina çîpên yekbûyî bû, di Nîsana heman salê de piştî ku Apple-ê destpêkek kirîn kir ku bi modelên aborîtir ên pergalên nîvconductor re mijûl dibe, PA Semi. Ev bidestxistin pir girîng bû û ji bo beşa "çîp" a di bin fermandariya Srouji de pêşkeftinek berbiçav nîşan da. Di nav tiştên din de, ev yek di xurtkirina tavilê ya danûstendina di navbera beşên cihêreng de, ji bernameçêkerên nermalavê bigire heya sêwiranerên pîşesaziyê, hate xuyang kirin.
Yekemîn kêliya girîng ji bo Srouji û ekîba wî pêkanîna çîpek ARM-ê ya guhertî bû di nifşa yekem a iPad û iPhone 4-ê de di sala 2010-an de. Çîpa bi nîşana A4-ê yekem bû ku daxwazên dîmendera Retina, ku iPhone 4-ê hebû, pêk anî. Ji hingê ve, hejmarek çîpên "A" bi berdewamî berfireh dibin û bi rengek berbiçav çêtir dibin.
Sala 2012-an jî ji vî alî ve destkeftî bû, dema ku Srouji, bi alîkariya endezyarên xwe, çîpên taybetî yên A5X û A6X ji bo nifşa sêyem iPad çêkir. Bi saya forma çêtir a çîpên ji iPhone-an, dîmendera Retina di heman demê de karîbû bigihîje tabletên apple, û tenê wê hingê pêşbaziyê dest pê kir ku eleqedar bibe li ser pêvajoyên xwe yên Apple. Apple teqez salek şûnda, di sala 2013-an de, çavên her kesî paqij kir, gava ku guhertoyek 64-bit a çîpê A7 nîşan da, tiştek ku wê demê di cîhazên mobîl de nedîtî bû, ji ber ku 32 bit standard bûn.
Bi saya pêvajoya 64-bit, Srouji û hevkarên wî firsend dîtin ku fonksiyonên wekî Touch ID û paşê Apple Pay di iPhone-ê de bicîh bikin, û di heman demê de ew guhertinek bingehîn bû ji bo pêşdebiran ku dikarin lîstik û sepanên çêtir û xweştir biafirînin.
Karê beşa Srouji ji destpêkê ve heyranok bû, ji ber ku dema ku piraniya pêşbazan xwe dispêrin pêkhateyên sêyemîn, Apple sal berê dît ku ew ê herî bikêrhatî be ku dest bi sêwirana çîpên xwe bike. Ji ber vê yekê wan yek ji baştirîn û pêşkeftîtirîn laboratûarên ji bo pêşkeftina nîvconduktorên silicon li Apple heye, ku hevrikên herî mezin jî, Qualcomm û Intel, dikarin bi heyranî û di heman demê de bi fikar lê binêrin.
Dibe ku di dema wî ya Cupertino de peywira herî dijwar, sala borî ji Johny Srouji re hat dayîn. Apple nêzîk bû ku iPad Pro-ya mezin, pêvekek nû ya rêzika tableta xwe berde, lê ew dereng ma. Planên serbestberdana iPad Pro di bihara 2015-an de têk çû ji ber ku nermalava, hardware û pêveka Pencil a dahatû ne amade bûn. Ji bo gelek dabeşan, ev ji bo xebata iPad Pro-ya wan bêtir dem tê wateya, lê ji bo Srouji, ev tê wateya berevajî - tîmê wî dest bi pêşbaziyek li dijî demê kir.
Plana bingehîn ev bû ku iPad Pro di biharê de bi çîpa A8X, ku iPad Air 2 bû û wê hingê di pêşniyara Apple de ya herî bi hêz bû, bihata bazarê. Lê gava ku berdan ber bi payizê ve çû, iPad Pro di serî de bi iPhone-ên nû re û bi vî rengî nifşek nû ya pêvajoyan jî civiya. Û ev pirsgirêk bû, ji ber ku di wê demê de Apple nekaribû ku ji bo iPad-ya xweya mezin, ku ew li qada pargîdanî û bikarhênerên daxwazkar armanc dikir, pêvajoyek salek salî peyda bike.
Tenê di nîv salekê de - di moda krîtîk a demê de - endezyarên di bin serokatiya Srouji de pêvajoyek A9X afirandin, bi saya wê wan karîbûn 5,6 mîlyon pixel li ekrana hema sêzdeh-înç a iPad Pro-yê bi cih bikin. Ji bo hewldan û biryardariya xwe, Johny Srouji di Kanûna borî de pir bi comerdî hate xelat kirin. Di rola cîgirê serokê payebilind ê teknolojiyên hardware de, ew gihîşt rêveberiya jorîn a Apple û di heman demê de 90 pişkên şirketê bi dest xist. Ji bo Apple-a îro, ku dahata wê hema hema ji sedî 70 ji iPhone-an e, şiyanên Srouji pir girîng in.
