Adem Kos Li vir e. Li Oakland, California, doza ku dirêj-hêvî bû Epic Games vs. Sêv. Her tişt bi axaftinên vekirinê yên parêzerên her du aliyan dest pê kir. Ya yekem tevger û yekdestdariya dijberî pêşbaziyê nîşan dide, ya duyemîn di encamê de ewlehî, nepenî, pêbawerî û kalîteyê nîşan dide. Bê guman ev şerek dijwar e, ji ber ku ew hemî li ser drav e. Bi rastî, pileyek mezin a drav.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Ger hûn ji perspektîfa Lîstikên Epicê li rewşê binêrin:
- App Store li dijî pêşbaziyê ye ji ber ku yekdestdariya wê li ser iOS heye
- Li ser iOS, ji bilî Apple-ê rêyek din tune ku naverokê belav bike
- 30% xercên pir zêde ne
Ger hûn ji nêrîna Apple-ê li rewşê binêrin:
- Em xema ewlehî, nepenî û pêbaweriyê dikin
- Pejirandina naveroka App Store-ê qalîteya wê piştrast dike
- Rêjeya 30% piştî sala yekem dadikeve %15 heya ku pêşdebir di Bernameya Karsaziya Piçûk de salê zêdetirî mîlyonek dolar qezenc bike (ew bixweber ji bo aboneyan piştî sala yekem dadikeve %15)
Parêzerên Epic Games di daxuyaniya xwe ya vekirinê de App Store wekî "baxçê dîwaran" binav kirin. Lêbelê, wan diyar kir ku, mînakî, pêşbaziya di forma platforma Android-ê de destûrê dide sazkirina naverokê ji belavkirinên ji bilî Google Play-ê. Poldayî? Ku hûn sernavê guncan li ser smartphone xwe rasterast ji malpera pêşdebir saz bikin. Lê xetereyên wê hene, ji ber ku pelê sazkirinê dikare kodek xirab hebe (ku bi Fortnite re jî çêbû). Feyde ev e ku heke hûn bi navgîniya dikana ku di sernavê de heye hin naveroka bonus bikirin, hemî drav diçin pêşdebiran. Bihayên li vir jî bi gelemperî ji hêla komîsyona kanala belavkirinê ve erzantir in (bi gelemperî 30%).
Photogallery
Parêzera Apple Karen Dunn got: "Epic dixwaze ku em bibin android, lê em naxwazin bibin." Wê her weha zêde kir ku bikarhênerên wê jî naxwazin iOS-ê veguherînin Android. Ne tenê App Store, lê tevahiya platforma iOS-ê ji destpêka xwe ve girtî ye. Epic naha jî li dijî vê yekê şer dike da ku îspat bike ku ev niyeta Apple ne tenê di warê avakirina yekdestdariyek de ye, di heman demê de bikarhêner di ekosîstema xwe de jî bêyî îmkana derketina hêsan kilît dike. E-nameyên ji rêveberên heyî û berê yên Apple yên wekî Steve Jobs, Phil Schiller, Craig Federighi, Eddy Cue, û Scott Forstall di hewildanek ji bo îsbatkirina vê îdîayê de hatin pêşkêş kirin.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Phill Schiller di sala 2011 de ji bo kêmkirinê şer kir
Ji bilî yek ji wan, ew li ser bingeha Phil Schiller ku ji serokê karûbarê Apple, Eddy Cuo, di sala 2011-an de dipirse: "Ma em difikirin ku parçebûna me ya 70/30 dê her û her bidome?" Wê demê Schiller jixwe ji bo kêmkirina rêjeya %30 şer dikir. Li gorî ajansê Bloomberg pêşniyar kir ku Apple dikare mîqdara xercê piştî Appê biguhezîne Dikan dê salane bigihîje 1 mîlyar dolar qezenc. Wî kêmkirina 25 an 20% pêşniyar kir. Wekî ku em niha dizanin, ew bi ser neket, lê wî wê demê behs kir ku 30% bê guman dê her û her bimîne.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Bi Apple re li seranserê cîhanê difirin "Ez dizanim ku ew nakokî ye, ez tenê wekî rêyek din a ku li mezinahiya karsaziyê mêze dikim, tiştê ku em dixwazin bi dest bixin û meriv çawa pêşbaziyê bimîne destnîşan dikim." Schiller wê demê got. Dadgeh tenê di xeta destpêkê de ye. Wekî din, li gorî gelek analîstan, her tişt di destê Apple de dilîze. Lêbelê, heke rewş biguhere û dadgeh di dawiyê de winda bibe, ew dikare were vê wateyê ku emrê pejirandina kanalên belavkirinê yên din li platformê, dibe ku mîna ya ku niha bi Android-ê re ye.
