Amaya Toman Endezyarê nermalava Apple yê berê Ken Kocienda niha pirtûka xwe ya Hilbijartina Afirîner diweşîne. Xebata Kocienda rê dide xwendevanan ku di binê kavilê pêvajoyên sêwiranê yên di pargîdaniya Cupertino de bibînin û di warê sêwirana sêvê de çend kêliyên sereke pêşkêşî dike.
Kocienda di sala 2001 de beşdarî Apple bû û panzdeh salên pêş de bi taybetî di pêşkeftina nermalavê de xebitî. Di pirtûkê de Hilbijartina Afirîner heft hêmanên herî girîng ên ku ji bo serkeftina nermalava Apple-ê girîng in vedibêje. Ev hêman îlham, hevkarî, huner, hewldan, biryardarî, çêj û empatî ne.
Pêvajoya hilbijartina afirîner stratejiyek e ku ji hêla tîmên piçûk ên endezyaran ve tê rêve kirin. Van tîm bi tevahî balê dikişînin ser çêkirina bilez guhertoyên demo yên xebata xwe, dihêlin ku karmendên din ên berpirsiyar zû raman û pêşniyarên xwe formule bikin. Hêmanên çêtirîn ên her dubarekirinê têne hilanîn da ku zû bigihîjin asta safîkirina ku ji bo serbestberdana dawîn a hilberên Apple hewce dike.
Photogallery
Ken Kocienda yekem car di sala 2001 de beşdarî tîmê Eazel bû. Ew ji hêla endazyarê berê yê Apple Andy Hertzfeld ve hate damezrandin, lê pargîdanî xebata xwe rawestand. Piştî ku Eazel dev ji kar berda, Kocienda, ligel Don Melton, ji hêla Apple ve hate xebitandin ku ji bo pêşvebirina geroka webê ya Safari ji bo Mac-ê bibe alîkar. Karmendên din ên berê yên Eazel di dawiyê de beşdarî projeyê bûn. Di pirtûka Hilbijartina Afirîner de, Kocienda, di nav tiştên din de, di çend beşan de dijwariya gavên pêşîn ên pêşveçûna Safari vedibêje. Diviyabû ku îlhama wî geroka ne pir naskirî Konqueror be. Tîma ku ji bo pêşkeftina Safari berpirsiyar e, hema hema hewildanek bêwestan çêkiriye ku gerokek xebitandinê bi giranî li ser lezê biafirîne. Kocienda diyar dike ku pêşveçûna geroka webê bi tu awayî ne hêsan bû, lê di Don Melton de piştgiriyek wî ya profesyonel hebû. Hêdî hêdî, tevahiya tîmê kar kir ku gerokek zûtir û zûtir bername bike.
Piştî ku Safari hate berdan, Kocienda ji nû ve ji bo projeyek ji bo baştirkirina sepana Mail-a xwecî hate tayîn kirin. Li vir jî ew xebatek pir rast û bi hûrgilî bû, encamên ku ji kesên nedestpêkirî re belkî banal xuya bikin, lê pêvajoya ku ber bi wan ve diçe pir tevlihev e. Lê Safari û Mail ne tenê projeyên ku Kocienda di dema xwe de li Apple xebitî bûn. Yek ji qadên herî girîng ên jêhatîbûna Kocienda Projeya Purple ya yekcar super-veşartî bû, ango pêşkeftina iPhone-ya yekem. Li vir, Kocienda berpirsiyarê çêkirina sererastkirinên otomatîkî yên ji bo klavyeya yekem smartphone Apple bû. Yek ji wan pirsgirêkên ku tîmê berpirsiyar neçar bû çareser bike ew bû ku meriv çawa klavyeyê li ser ekrana piçûk a têlefonê bi cîh bike û çawa bigihîje rehetiya herî mezin a bikarhêner û di heman demê de fonksiyona klavyeya nermalavê. Bi awayek, veqetandina hevûdu ya tîmên takekesî kar pir hêsantir nekir - mînakî, Kocienda qet sêwirana têlefonê ya ku wî klavyeyê pêşdixist nedît.
MacRumors Hilbijartina Afirîner a Kociend wekî pêdivî-xwendin navnîş dike. Kêmasiya çîrokên balkêş ên paşperdeyê tune, û ji ber dema wî li Apple-ê, Kocienda bê guman dizane ku ew li ser çi diaxive. Pirtûk li ser malperê heye Amazon, hûn dikarin guhertoya wê ya elektronîkî li ser bikirin iBooks.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
