Reklamê bigire
Şirketa Apple

Nêrînek li rewşa Apple ji du perspektîfên cûda

Ondrej Holzman
14

Nirxandina Apple û rewşa kar bi tenê moda ye, çi di wateya erênî an neyînî de. Wekî ku yek ji wan pargîdaniyên herî bi nirx û serketî yên van salên dawî, Apple vê yekê teşwîq dike. Mimkun e ku meriv bi lensên cihêreng li giyanê Kalîforniyayê binêre, û di van demên dawî de du nivîs derketin ku divê ji hêla kesê ku bala Apple-ê dikişîne ji bîr neke.

Na Avalon Neil Cybart nivîs nivîsand Grading Tim Cook (Tim Cook Rating) û Dan M. bi awayekî serbixwe di heman rojê de şîroveyek weşandin Apple Inc: A Pre-Mortem. Her du jî hewl didin ku nexşeyê bidin ku Apple di pênc salan de di bin serokatiya Tim Cook de çûye û çawa dike.

Her du metn jî ji ber vê yekê ku hewl didin bi rengekî bi tevahî cûda nêzikî nirxandinê bibin jî teşwîq in. Dema ku Neil Cybart wekî analîstek bi giranî ji nihêrîna karsaziyê bi vî rengî li tevahî tiştî dinêre, Dan M. Apple ji hêla din ve, ji hêla xerîdar ve, bi analîzek paş-mirinê ya balkêş dinirxîne.

Rêjeya Tim Cook

Pêşgotina sereke ya nivîsa Cybart ev e ku nirxandina Tim Cook qet ne hêsan e: "Dema ku hûn hewl bidin ku Tim Cook bi dadwerî binirxînin, hûn ê di demek nêzîk de fêr bibin ku ew ne karekî hêsan e. Apple xwedan çandek pargîdanî û avahiyek rêxistinî ya bêhempa ye ku Cook ne CEOyek teknolojiyê ya tîpîk e."

tim-cook-keynote

Ji ber vê yekê, Cybart biryar da ku dora hevkarên herî nêzîk ên Cook diyar bike (çembera hundurîn), yê ku wekî mêjiyê kontrolê yê pargîdaniyê tevdigere, û bi vê xeleka hevkarên herî nêzîk re di hişê xwe de ye ku ew performansa Cook di warên wekî stratejiya hilberê, operasyon, kirrûbirra, darayî û yên din de dinirxînin.

Li şûna ku meriv Cook tenê binirxîne, bêtir maqûl e ku meriv tevaya hundurê hundurê bi Cook re wekî rêber binirxîne. Sedema sereke ev e ku dijwar e ku meriv di nav vê komê de stratejiyên Apple-ê li ku û çawa têne biryardan. Bala xwe bidin ka di van salên dawî de berpirsiyarî ji bo hin hilberên sereke çawa hatine dabeş kirin:

- Jeff Williams, COO (Rêveberê Kargêriyê): Ew çavdêriya pêşkeftina Apple Watch û destpêşxeriyên tenduristiyê yên Apple dike.
- Eddy Cue, SVP ya Nermalava Înternetê û Karûbar: Ew stratejiya naveroka mezin a Apple-ê di nav weşana muzîk û vîdyoyê de rêve dibe, her çend ew di heman demê de serokatiya stratejiya karûbarên giştî jî dike.
- Phil Schiller, SVP Global Marketing: Wî bêtir berpirsiyarî ji bo têkiliyên App Store û pêşdebiran girt, her çend van deveran nebûna têkiliyek rasterast bi kirrûbirra hilberê re.

Hilber û însiyatîfa nû ya herî girîng a Apple (Apple Watch û tenduristî) ji hêla endamek dora hundurê Cook ve tê rêve kirin. Wekî din, deverên ku di van salên dawî de herî zêde pirsgirêk û nakokî lê hebûn (xizmet û App Store) naha rasterast ji hêla mirovên ji dora hundurê Cook ve têne rêvebirin.

Ew clover çar-pel Cook, Williams, Cue, Schiller e ku Cybart di warê rêveberiya sereke ya pargîdaniyê de zilamê herî girîng dibîne. Ger we sêwiranerê sereke Apple Jony Ive ji navnîşê winda kir, Cybart ravekek hêsan heye:

Jony rola vîzyonerê hilberê Apple girtiye ser xwe, dema ku dora hundurê Cook Apple dimeşîne. (…) Tim Cook û xeleka wî ya hundurîn karûbarên rojane birêve dibin, dema ku koma sêwirana pîşesaziyê stratejiya hilberê Apple digire. Di vê navberê de, wekî Serfermandarê Sêwiranê, Jony Ive dikare her tiştê ku ew bixwaze bike. Ger ew nas xuya dike, ew heman rola ku Steve Jobs hebû.

Bi vî rengî, Cybart ne tenê hewl dide ku performansa tîmê Cook di gelek warên sereke de rapor bike, lê di heman demê de têgihiştinek pir baş peyda dike ka sazûmana rêxistinî ya rêveberiya jor a pargîdanî îro çawa xuya dike. Em pêşniyar dikin nivîsa tevahî li ser Above Avalon bixwînin (bi Îngilîzî).

Apple Inc: A Pre-Mortem

Dema ku nivîsa Cybart pir xweşbîn xuya dike, her çend bê guman ne bê rexne be jî, em di metna duyemîn a behskirî de nêzîkatiya berevajî dibînin. Dan M. li ser analîza bi navê pre-mortem behîs dike, ku ji vê yekê pêk tê ku em bi pêşgotina ku pargîdanî/projeya hatî dayîn jixwe têk çûye dixebitin û bi paşverû em hewl didin ku nas bikin ka çi bûye sedema têkçûnê.

Ne hêsan e ku meriv pargîdaniyek ku ez jê hez dikim wekî ku têk çûye binirxînim. Min bi deh hezaran dolar li ser hilberên Apple xerc kir û bêhejmar demjimêrên xwendinê, heyran û parastina pargîdaniyê xerc kir. Lê min di heman demê de dest pê kir ku ez pir xeletiyên nenas jî bibînim û min fêm kir ku çavê xwe li wan bigire dê alîkariya Apple neke.

Ji ber vê yekê Dan M. biryar da ku vê rêbazê bikar bîne da ku pênc deveran analîz bike - Apple Watch, iOS, Apple TV, karûbarên Apple û Apple bixwe - ku tê de ew navnîşek hema hema bêkêmasî ya ku bi her hilberek an karûbar re xelet e, li ku derê li gorî wê peyda dike. xeletiyan kifş dike û kîjan pirsgirêkan derdixe holê.

Dan M. hem rexneyên giştî yên ku bi gelemperî bi Apple û hilberên wê ve têne kirin, hem jî ramanên pir subjektîf li ser, mînakî, fonksiyona Apple Watch an Apple TV-ê vedibêje.

Ihtîmal e ku hûn ê li ser gelek xalan bi nivîskar re bipejirînin, li gorî ezmûna xwe, û her weha li ser yên din bi tevahî bi wî re nerazî bin. Tevahiya analîza beriya mirinê ji hêla Dan M. (bi Îngilîzî) dîsa jî ji bo safîkirina nerîna xwe ya li ser vê mijarê teşwîq dike.

Jixwe, di nivîsa xwe de, nivîskar şîreta hevalê xwe dike: "Civata Apple xeletiyek dike - ew tiştê ku Apple dike qebûl dikin û paşê hewl didin ku îsbat bikin ku ew baş e. Lê belê divê her kes li şûna xwe biryara xwe bide.'

Kanî
Nîqaş
Mijar: , , , , , , , , ,

Related



Herî xwendin articles

.