Reklamê bigire

Dema ku yekem iPhone di sala 2007-an de li Macworld xuya bû, temaşevan bi heybet bûn û dengek dengek "wow" li seranserê odeyê dihat bihîstin. Di wê rojê de beşa nû ya telefonên destan dest bi nivîsandinê kir û şoreşa ku wê rojê pêk hat, rûyê bazara mobîl her û her guhert. Lê heta wê demê, iPhone di rêyek dijwar re derbas bû û em dixwazin vê çîrokê bi we re parve bikin.

Hemî di 2002-an de, demek kurt piştî destpêkirina yekem iPod-ê dest pê kir. Wê demê jî, Steve Jobs li ser têgîna têlefonek desta difikirî. Wî dît ku gelek kes têlefonên xwe, BlackBerrys û lîstikvanên MP3 ji hev cuda hildigirin. Beriya her tiştî, piraniya wan tercîh dikin ku her tişt di yek amûrekê de hebe. Di heman demê de, wî dizanibû ku her têlefonên ku dê di heman demê de lîstikvanek muzîkê bin dê rasterast bi iPod-a wî re pêşbaziyê bikin, ji ber vê yekê gumana wî tunebû ku ew bikeve bazara mobîl.

Lê di wê demê de gelek astengî li pêşiya wî rawestiyan. Eşkere bû ku têlefon ji amûrek bi lîstikvanek MP3 wêdetir tiştek bû. Di heman demê de divê ew amûrek înternetê ya mobîl be, lê tora wê demê ji bo wê amade ne dûr bû. Astengiyek din jî pergala xebatê bû. iPod OS bi têra xwe sofîstîke nebû ku gelek fonksiyonên din ên têlefonê bi dest bixe, di heman demê de Mac OS ji bo hilgirtina çîpek mobîl pir tevlihev bû. Digel vê yekê, Apple dê bi pêşbaziyek bihêz a mîna Palm Treo 600 û têlefonên populer ên BlackBerry yên RIM re rû bi rû bimîne.

Lêbelê, astengiya herî mezin operator bixwe bûn. Wan şert û mercên bazara mobîl destnîşan kirin û têlefon bi pratîkî bi fermanê hatine çêkirin. Yek ji hilberîneran rê neda ku têlefonên ku Apple hewce dike çêbikin. Operatoran têlefon bêtir wekî hardware dîtin ku bi navgîniya mirovan dikarin li ser tora xwe têkiliyê deynin.

Di sala 2004-an de, firotina iPod-ê gihîştiye dora 16%, ku ji bo Apple qonaxek girîng bû. Di heman demê de, lêbelê, Jobs ji têlefonên populer ên ku li ser tora bilez a 3G-ê dixebitin xetereyek hîs kir. Têlefonên bi modulek WiFi zû xuya bûn, û bihayên dîskên hilanînê bênavber dadiket. Serdestiya berê ya iPod-ê bi vî rengî dibe ku ji hêla têlefonên ku bi lîstikvanek MP3-ê re têne hev kirin were xeter kirin. Steve Jobs neçar ma ku tevbigere.

Her çend di havîna 2004-an de Jobs bi gelemperî red kir ku ew li ser têlefonek desta dixebitî, wî bi Motorola re hevkarî kir da ku li dora astengiya ku ji hêla hilgiran ve hatî çêkirin bigire. CEO wê demê Ed Zander bû, berê yê Sun Microsystems. Erê, heman Zander ku hema hema bi serkeftî Apple sal berê kirî. Di wê demê de, Motorola di hilberîna têlefonan de xwedan ezmûnek berfereh bû û berî her tiştî modelek RAZR ya pir serketî bû, ku jê re "Razor" dihat nasîn. Steve Jobs bi Zandler re peymanek çêkir, bi Apple re nermalava muzîkê pêşve xist dema ku Motorola û pargîdaniya wê demê, Cingular (niha AT&T), li ser hûrguliyên teknîkî yên cîhazê li hev kirin.

Lê weke ku derket holê, hevkariya sê şîrketên mezin ne bijarteyeke rast bû. Apple, Motorola û Cingular di pratîkê de li ser her tiştî lihevhatinek pir dijwar bûn. Ji awayê tomarkirina muzîkê bigire heta bi telefonê, heta çawa dê were tomarkirin, dê logoyên her sê şîrketan çawa li ser têlefonê werin nîşandan. Lê pirsgirêka herî mezin a têlefonê xuyangê wê bû - ew bi rastî gemar bû. Têlefon di îlona 2005-an de bi navê ROKR bi jêrnivîsa têlefonê iTunes hate derxistin, lê derket holê ku ew fiaskoyek mezin bû. Bikarhêner gazindan ji bîranîna piçûk kirin, ku tenê dikaribû 100 stranan bigire, û di demek kurt de ROKR bû sembola her tiştê xirab ku di wê demê de pîşesaziya mobîl temsîl dikir.

Lê nîv sal berî destpêkirinê, Steve Jobs dizanibû ku riya berbi navdariya mobîl ne bi Motorola re derbas dibe, ji ber vê yekê di Sibata 2005-an de wî dest pê kir bi dizî bi nûnerên Cingular re, ku paşê ji hêla AT&T ve hatî desteser kirin, hevdîtin pêk anî. Jobs wê demê ji rayedarên Cingular re peyamek zelal da: "Teknolojiya me heye ku em tiştek bi rastî şoreşger biafirînin ku dê salên ronahiyê li pêş yên din be." Apple amade bû ku peymanek taybetî ya pir-salî pêk bîne, lê di heman demê de ew amade bû ku tora mobîl deyn bike û bi vî rengî bibe operatorek serbixwe.

Di wê demê de, Apple jixwe gelek ezmûnek bi dîmenderên touch re hebû, ku jixwe salek li ser ekranek PC-ya tabletê dixebitî, ku niyeta dirêj a pargîdanî bû. Lêbelê, ji bo tabletan hîn ne wextê rast bû, û Apple tercîh kir ku bala xwe bide ser têlefonek piçûktir. Wekî din, di wê demê de çîpek li ser mîmariyê hate destnîşan kirin ARM11, ku dikare têra xwe hêzê bide têlefonek ku di heman demê de tê xwestin ku amûrek înternetê ya portable û iPod jî be. Di heman demê de, ew dikaribû xebata bilez û bêserûber ya tevahiya pergala xebitandinê garantî bike.

Stan Sigman, wê demê serokê Cingular, ji ramana Jobs hez kir. Wê demê, pargîdaniya wî hewl dida ku planên daneya xerîdar bişopîne, û bi gihîştina Înternetê û kirîna muzîkê rasterast ji têlefonê, têgeha Apple ji bo stratejiyek nû wekî berendamek mezin xuya dikir. Lêbelê, operator neçar ma ku pergala dirêj-damezrandî biguhezîne, ku bi piranî ji peymanên çend-salî û hûrguliyên ku li ser têlefonê derbas bûne sûd werdigire. Lê firotina têlefonên erzan ên erzan ên ku diviyabû mişteriyên nû û yên heyî bikişandana, hêdî hêdî ji kar sekinî.

Steve Jobs di wê demê de tiştek nedîtî kir. Wî di berdêla zêdekirina rêjeyên daneyê û soza taybetmendî û seksiya ku hilberînerê iPod pêşkêşî kir de azadî û azadiya bêkêmasî li ser pêşkeftina têlefonê bixwe peyda kir. Wekî din, Cingular diviya bû ku dehyek li ser her firotana iPhone-ê û her fatûreya mehane ya xerîdarek ku iPhone kirî bide. Heya nuha, ti operator destûr nedaye tiştek wusa, ku tewra Steve Jobs bixwe jî di dema danûstandinên neserkeftî yên bi operator Verizon re dît. Lêbelê, Stan Singman neçar bû ku tevahiya panela Cingular razî bike ku vê peymana neasayî bi Jobs re îmze bike. Danûstandin nêzî salekê dewam kir.

Beşa yekem | Beşa duyemîn

Kanî: Wired.com
.