Michal Ždanský Rêveberê Microsoftê Steve Ballmer îro ragihand ku di nava salekê de dest ji kar berdide; ewê bi fermî dest ji kar berde piştî ku cîgirê wî were hilbijartin. Wî çûna xwe bi nameyek vekirî ji tîmê Microsoft re ragihand, ku tê de wî jî diyar kir ku ew çawa paşeroja pargîdaniyê xeyal dike.
Steve Ballmer di sala 2000-an de dema ku damezrîner Bill Gates ji karê herî bilind îstifa kir, rola CEO girt. Ew di destpêka 1980-an de beşdarî Microsoft-ê bû û her dem beşek ji tîmê rêveber bû. Di dema wî de wekî CEO, pargîdaniya bi Steve Ballmer re gelek serkeftin dît, mînakî bi berdana Windows XP-ya populer û paşê jî Windows 7. Konsolê lîstika Xbox, ku em ê îsal dubareya wê ya sêyemîn bibînin, divê were hesibandin. serkeftina mezin.
Lêbelê, xeletiyên ku pargîdanî di dema serdestiya Ballmer de kir jî diyar bûn. Bi hewildanek têkçûyî ya pêşbaziya bi iPod-ê re bi lîstikvanên muzîka Zune re dest pê kir, bersivek dereng ji meyla nû ya di têlefonên têlefonê de, dema ku di 2007-an de Steve Ballmer bi eşkere bi iPhone-ya nû hatî destnîşan kirin keniya. Wê demê, Microsoft pir dirêj li benda danasîna pergalek nû ya mobîl sekinî, û îro ew bi pişkek dora 5% cîhê sêyemîn digire. Microsoft di danasîna iPad û paşê populerbûna tabletan de jî dudil bû, dema ku ew tenê di nîvê duyemîn a sala borî de bersiv da. Herî dawî Windows 8 û RT jî pêşwaziyek pir germ wergirtin.
Cigirê nû yê postê CEO dê ji hêla komîsyonek taybetî ya bi serokatiya John Thompson ve were hilbijartin û damezrîner Bill Gates jî dê tê de xuya bibe. Pargîdanî dê di lêgerîna rêveberek nû ya nû de jî bibe alîkar Heidrick & Têkoşîn, ku di lêgerîna rêveberiyê de pispor e. Hem karmendên derve û hem jî karmendên hundur dê bêne hesibandin.
Di salên dawî de, Steve Ballmer ji hêla gel û hîsedaran ve wekî kêşeyek li ser Microsoft-ê tê dîtin. Li hember daxuyaniya îro, hîseyên şirketê ji sedî 7 zêde bûn, ev jî dibe ku tiştekî nîşan bide. Mehek berî ragihandinê, Ballmer di heman demê de hiyerarşiya pargîdaniyê bi tevahî ji nû ve organîze kir, li wir ew ji modelek dabeşkirî veguherî modelek fonksiyonel, ku ji hêla Apple ve jî tê bikar anîn, mînakî. Rêvebirekî din ê payebilind, serekê Windows Steven Sinofsky, sala borî jî Microsoft terikand.
Hûn dikarin nameya vekirî ya tevahî li jêr bixwînin:
Ez dinivîsim da ku hûn zanibin ku ez ê di nav 12 mehên pêş de wekî CEO ya Microsoft-ê îstifa bikim, piştî ku cîgirek were hilbijartin. Ji bo guherînek bi vî rengî demek baş tune, lê niha dema rast e. Min bi eslê xwe niyet kir ku çûna xwe di nav veguherîna me ya amûr û karûbarên ku pargîdanî li ser wan disekine da ku ji xerîdaran re bibe alîkar ku tiştên ku ji wan re pir girîng in bikin. Pêdiviya me bi rêveberek demdirêj heye ku ev rêgeza nû berdewam bike. Hûn dikarin daxuyaniya çapemeniyê li Navenda Çapemeniya Microsoft-ê bixwînin.
Di vê demê de, Microsoft di veguherînek girîng de derbas dibe. Tîma serokatiya me ecêb e. Stratejiya ku me afirandiye çîna yekem e. Rêxistina meya nû, ku li ser warên fonksiyon û endezyariyê disekine, ji bo derfet û kêşeyên pêşerojê rast e.
Microsoft cîhek ecêb e. Ez ji vê pargîdaniyê hez dikim. Ez hez dikim ku me çawa karîbû komputer û komputerên kesane îcad û populer bikin. Ez ji biryarên me yên herî mezin û wêrek ên ku me dane hez dikim. Ez ji gelê me hez dikim, jêhatîbûn û dilxwaziya wan a qebûl kirin û karanîna kapasîteyên wan, aqilê wan jî tê de, hez dikim. Ez hez dikim ku em çawa xeyal dikin ku bi pargîdaniyên din re bixebitin da ku bi hev re biserkevin û cîhanê biguherînin. Ez ji xerîdarên me yên birêkûpêk, ji xerîdarên birêkûpêk heya karsazî, li seranserê pîşesazî, welat û mirovên ji her temen û paşerojê hez dikim.
Ez bi tiştên ku me bi dest xistine serbilind im. Em ji 7,5 milyon dolaran gihîştine nêzîkî 78 milyar dolaran ji dema ku min li Microsoft-ê dest pê kir, û karmendên me ji 30-an gihîştine nêzîkî 100. Ez ji rola ku min di serkeftina me de lîstiye baş hîs dikim û ez ji hêla derûnî ve 000% pabend bûm. Zêdetirî yek mîlyar bikarhênerên me hene û ji bo hîsedarên xwe qezencek girîng çêkiriye. Me di dîrokê de hema hema ji her pargîdaniyek din bêtir qezenc û veger daye hîsedaran.
Em bi mîsyona xwe ya ji bo alîkariya cîhanê dilgiran in û ez bi pêşeroja xwe ya serfiraz bawer dikim. Ez qîmetê didim pişka xwe ya di Microsoft-ê de û li bendê me ku ez bibim yek ji mezintirîn xwedan Microsoft-ê.
Ji aliyê hestyarî ve jî ji bo min ne karekî hêsan e. Ez vê gavê di berjewendiya pargîdaniya ku ez jê hez dikim davêjim; ji bilî malbata min û hevalên min ên herî nêzîk, ew tişta ku ji min re herî girîng e.
Rojên çêtirîn ên Microsoft-ê li pêşiya wê ne. Bizanin ku hûn di pîşesaziyê de beşek ji tîmê çêtirîn in û xwedî malzemeyên teknolojiya rast in. Divê em di vê veguhertinê de dudilî nebin û em ê nebin jî. Ez her tiştê ku ji destê min tê dikim da ku wiya biqewime, û ez dizanim ku ez dikarim hesabê we hemûyan bikim ku hûn heman tiştî bikin. Bila em bi xwe serbilind bin.
Steve
Pîrozbahî Microsoft
Çawa ku di serdema Bill Gates de, di serdema Ballmer de, Microsoft hilberên ku baş bûn û bi ser ketin, û hilberên ku ne ew qas baş bûn û negirtin destnîşan kir. Rast e ku Ballmer bêtir li ser pêşkeftinên teknolojiyê yên girîng raza û dûv re bi dereng xwe bi wan re girt, lê divê ez bibêjim ku, dereng be jî, ew hêdî hêdî li ber hilberên pêşbaziyê digire. Ew ê wî hinekî dirêj dirêj bike. Lê ez dûr dibim... ya ku min xwest bêjim ev e ku ger ew biryar bidin ku li yekî ji derve bigerin, yekî ku bi pargîdanî re mezin nebûbe, serkeftin û têkçûnên wê nedîtibe, wê demê bila Ballmer li wir bimîne. Kesê ku ji derve were pargîdaniyê, dê bi heman dilsoziya kesê ku nîvê jiyana xwe di nav de xebitiye, lênihêre.