Reklamê bigire
Nûçe

Steve Jobs - perçeyên ji pirtûka III.

Libor Kubín
15

Xwendevanên delal, Jablíčkář careke din ji pirtûka biyografiya Steve Jobs a pêşerojê nimûneyek taybetî, nekurt, ya dawî ya beşa 32-ê ji we re tîne. Ew ê di 15ê çiriya paşîna (November) 11ê de li Komara Çek were berdan. Hûn dikarin nuha bistînin pêşdibistanê ji bo bihayek daxistî ya 420 CZK.

Hevalên Pixar

... û dijmin jî

Jiyana bug

Dema ku Apple iMac pêşve xist, Jobs bi Jony Ive re çû ku wê nîşanî mirovên li studyoya Pixar bide. Wî bawer dikir ku makîne xwedan cewherek wêrek bû û bê guman dê bandorê li afirînerên Buzz Rocket û Woody bike, û wî jê hez dikir ku hem Ive û hem jî John Lasseter xwedî jêhatîbûnek hunerî bi teknolojiyê re bi lîstin.

Pixar ji bo Karûbaran penagehek bû dema ku tişt ji bo wî li Cupertino pir zêde bûn. Li Apple, rêvebir gelek caran westiyayî û aciz bûn, û Jobs jî hinekî bêhêz bû û mirov ji wî aciz bûn ji ber ku wan qet nizanibû ku ew çawa dike. Li aliyê din, li Pixar, hem ji hev re hem jî ji Jobs re her kes aramtir, dilnerm û bişirîntir bû. Bi gotinek din, atmosfera li cîhê kar her gav ji hêla herî bilind ve hate destnîşankirin - li Apple Jobs û li Pixar Lasseter.

Jobs ji lîstikvaniya çêkirina fîlimê hez dikir û bi coş fêrî sêhrbaziya kompîturê bû, bi saya wê, wek nimûne, tîrêjên tîrêjên rojê di dilopên baranê de diqelişin an jî tîrêjên giya li ber bayê dihejiyan. Lêbelê, li vir, wî karîbû dev ji xwesteka ku her tişt di bin kontrola xwe ya mutleq de bigire berde. Ew li Pixar bû ku ew fêr bû ku bihêle yên din bi azadî potansiyela xweya afirîner pêşve bibin û ji hêla wan ve werin rêve kirin. Bi taybetî ji ber ku wî ji Lasseter hez dikir, hunermendek nazik ku, mîna Ive, dikaribû di Jobs de çêtirîn derxe holê.

Rola sereke ya Jobs li Pixar muzakere bû, deverek ku ew dikare bi tevahî xîreta xwe ya xwezayî bi kar bîne. Demek piştî promiyera ne Toy Story bi Jeffrey Katzenberg re, yê ku di havîna 1994-an de ji Disney derketibû da ku bi Steven Spielberg û David Geffen re hevkariyê bike da ku stûdyoyek nû, DreamWorks SKG ava bike. Jobs bawer kir ku tîmê wî li Pixar dema ku ew hîn li Disney bû, planên fîlima nû spartibû Katzenberg. Jiyana A Bug û ku DreamWorks fikra wan ji bo fîlimek anîmasyonek li ser kêzikan dizî û jê re fîlimek çêkir. Antz (Ant Z): "Dema ku Jeffrey hîn li Disney anîmasyon dikir, me bi wî re li ser ramanên xwe ji bo Jiyana bug"Jobs dibêje. “Di şêst salên dîroka fîlmên anîmasyonî de, ji bilî Lasseter, tu kes nefikirîbû ku fîlmek li ser kêzikan çêbike. Ew yek ji ramanên wî yên balkêş bû. Û Jeffrey ji nişka ve ji Disney derket, DreamWorks damezrand, û bi tesadufî ramanek ji bo fîlimek anîmasyon peyda kir - oops! - li ser kêzikan. Û wî digot qey qet fikra me nebihîstiye. Ew derewan dike. Derew dike û sor jî nake.'

Lê belê, ne wisa bû. Çîroka rastîn hinekî balkêştir e. Katzenberg, dema ku li Disney bû, bi rastî ji ramanên Pixar nebihîstibû Jiyana bug. Lê gava ku ew çû ku dest bi DreamWorks bike, ew bi Lasseter re di têkiliyê de ma, û ew dem bi dem bangî hev dikirin, tenê ji bo ku tiştek bibêjin, "Hey, mêro, jiyan çawa dimeşe, tu hîn çi dikî?" dema Lasseter li studyoyên At Universal, ku DreamWorks jî lê dikişand, gazî Katzenberg kir û bi çend hevkarên din re hevdîtin kir. Dema ku Katzenberg jê pirsî ka wan paşê çi plan kiriye, Lasseter jê re got. "Me jê re rave kir Jiyana bugLasseter bi bîr tîne, bi kêzikek ku kêzikên din tîne cem hev û komek lîstikvanan çerxa fêkiyan dileyize da ku çîçekên dilşewat têk bibin. "Divê ez bêtir baldar bima. Jeffrey her dipirsî kengê me xwest em wê berdin.'

Lasseter xemgîn bû dema ku di destpêka 1996-an de bihîst ku DreamWorks fîlima xweya anîmasyonê ya kompîturê pêşdixe. Wî gazî Katzenberg kir û jê pirsî. Katzenberg keniya û bi awakî nerihetî hejand, ji Lasseter pirsî ku wî ev yek li ku bihîstiye. Lasseter dîsa pirsî, û Katzenberg berê xwe da reng. "Te çawa dikarî wiya bikî?"

Katzenberg, ku tê gotin ku ji hêla derhênerê pêşkeftinê ya DreamWorksê ve ji bo vê ramanê hatî raber kirin, got: "Em ji zû ve xwediyê vê ramanê ne."

"Ez bawer nakim," Lasseter bersivand.

Katzenberg ev yek qebûl kir Ant Z wî ji ber hevkarên berê yên Disney kir. Yekemîn fîlma sereke ya DreamWorks bû Mîrê Misrê, ku diviya bû ku di Roja Spasdariyê ya 1998-an de promiyera xwe bikira, û ew matmayî ma ku fêr bû ku Disney plan dike ku promiyera Pixar bike. Jiyana bug. Ji ber vê yekê wî zû qedand Ant Z, ji bo ku Disney dîroka pêşandanê biguhezîne Jiyana bug.

Lasseter, ku di normalê de qet wisa nedipeyivî, xwe rehet kir. Û paşê ew sêzdeh salan bi Katzenberg re neaxivî.

Kar hêrs bû. Û wî hestên xwe ji Lasseter pir pisportir da. Wî bi telefonê telefonî Katzenberg kir û dest bi qîrîna wî kir. Katzenberg jê re pêşniyarek kir: ew ê hilberînê dereng bike Ant Z, dema ku Jobs û Disney pêşangehê bar dikin Jiyana bug da ku ew bi nakok nebe Mîrê Misrê. "Ew şantajek bêşerm bû, û ez pê re neçûm," Jobs bi bîr tîne. Wî ji Katzenberg re got ku Disney dê bi her bihayê dîroka pêşandanê neguhezîne.

"Lê wî dikaribû," Katzenberg bersivand. "Hûn dikarin her tiştê ku hûn hişê xwe bikin bikin. Û te jî hînî min kir!” Wî got ku dema Pixar hema hema îflas bû, ew bi peymanek hat alîkariyê Toy Story. "Ez tenê yê ku te daliqandibû nehiştim, û niha tuyê bihêlî ku ew te li dijî min bi kar bînin." Jiyana bug û ji studyoya Disney re tiştek nebêjim. Û Katzenberg paşê dereng dike Ant Z. "Wê ji bîr bike," Jobs got.

Lê Katzenberg li ser hespê bû. Eşkere bû ku Eisner û Disney fîlima Pixar bikar tînin da ku tola wî hilînin ji ber ku dev ji Disney berdan da ku studyoyek hevrik dest pê bike. "Mîrê Misrê yekem tiştê ku me kir bû, û wan bi qestî tiştek ji xwe re danîn roja pêşandana me tenê ji bo ku me aciz bikin, "wî got. "Lê min ew mîna Şahê Şêr dît: ger hûn destê xwe têxin qefesa wî û dest bidin min, hûn ê poşman bibin."

Tu alî jî paşve neçûn, û du fîlimên bi vî rengî yên li ser kêzikan eleqeyek nedîtî ya medyayê rakir. Disney hewl da ku Jobs bêdeng bike, di wê baweriyê de ye ku gurkirina hevrikiyan dê tenê ji bo ragihandinê xizmet bike. Ant Z, lê Jobs ne yek bû ku bi hêsanî were qut kirin. "Girê xerab bi gelemperî bi ser nakevin," wî di hevpeyivînekê de got Los Angeles Times. Pisporê kirrûbirra bilez a DreamWorks Terry Press pêşniyar kir, "Divê Steve Jobs hebekê bixwe."

Ant Z promiyera di destpêka Cotmeha 1998 de. Ew ne fîlmek xirab bû. Pîrika neurotîk, ku di civakek konformîst de dijî û dilxwaz e ku kesayetiya xwe îfade bike, ji hêla Woody Allen ve hate gotin. "Ev komediyek Woody Allen e, Woody Allenê dilovan êdî çê nake," wî nivîsand. Dem. Fîlm li Amerîkayê 91 mîlyon û li cîhanê jî 172 mîlyon qezenc kir.

Jiyana bug ew şeş hefte derengtir ji plana destpêkê hat. Wê senaryoyek jêhatîtir hebû ku çîroka Aesop ya li ser mêş û kumê li ser serê wê zivirand, û ew jî bi jêhatîbûnek teknîkî ya pirtir hatî çêkirin, hişt ku temaşevan, mînakî, ji dîmenên hûrgulî yên mêrgê ji perspektîfa mêşan kêfê bistînin. Dem pesnê wê da: "Fîlmçêkeran karekî weha stêrk çêkirine ku vê qada berfire ya kaş, pel, giya û labîrentên ku bi dehan mexlûqên gemar, dîn û delal lê dijîn, ku fîlimek DreamWorks mîna lîstikek radyoyê li kêleka karê wan hîs dike. ", rexnegir Richard Corliss nivîsand. Û li ser box ofîsa, film jî gelek çêtir ji Ant Z - 163 mîlyon li Dewletên Yekbûyî û 363 mîlyon li seranserê cîhanê. (Wî li min xist Mîrê Misrê. )

Çend sal şûnda, Katzenberg bi tesadufî bi Jobs re hevdîtin kir û hewl da ku tiştan di navbera wan de biqewirîne. Wî israr kir ku gava ew li Disney bû, wî qet ji ramanên ji bo nebihîst Jiyana bug, û heke wî kir, peymana wî bi Disney re dê bihêle ku ew di qezencê de parve bike, ji ber vê yekê ew ê li ser tiştek wusa derewan neke. Jobs destê xwe li ser hejand. Katzenberg got, "Min ji we xwest ku hûn dîroka promiyerê biguherînin û we red kir, ji ber vê yekê hûn matmayî nemînin ku min zarokê xwe parast." Wî bi bîr anî ku Jobs serê xwe lê kir ku ew fêm kir. Lêbelê, Jobs paşê got ku wî qet bi rastî Katzenberg efû nekir:

“Fîlmê me fîlmê wî li ser sindoqê bi ser ket. Baş derket? Na, wusa nebû, ji ber ku mirov niha temaşe dikin ku her kes li Hollywoodê ji nişka ve fîlimên kêzikan çêdike. Wî ramana orîjînal ya Yûhenna hilda, û ew nayê guheztin. Ew qas zirar da ku min nema jê bawer kir, dema ku wî dixwest çareser bike jî. Ew piştî serkeftina Shrek hat ba min û got, 'Ez hatim guhertin. Ez kesek cuda me. Di dawiyê de ez bi xwe re di aştiyê de dijîm, 'û ev celeb bêaqilî. Min digot qey, dev ji min berde, Jeffrey. Ew pir dixebitî, lê ez bi moralê wî dizanim, ez nikarim kêfxweş bibim ku mirovek weha li vê dinyayê serketî ye. Ew li Hollywoodê gelek derewan dikin. Dinyayeke xerîb e. Ew kes derewan dikin ji ber ku ew di pîşesaziyê de ne ku berpirsiyariya kar tune. Netû. Û bi vî awayî ji vê yekê xilas dibin.’’

Ji têkçûnê girîngtir Ant Z - her çend ew tolhildanek balkêş bû - ev bû ku Pixar nîşan da ku ew ne ecêbek yek-hit bû. Jiyana bug qezenç kirin û herwiha Toy Story, Pixar îsbat kir ku serkeftina wan a yekem ne tenê xeletiyek bû. "Sendroma hilberê duyemîn di karsaziyê de klasîkek e," Jobs paşê got. Ew ji fêmnekirina çima yekem berhema we ew qas serfiraz bû. "Min ew li Apple ezmûn kir. Û ez ji xwe re fikirîm: Heke em dikarin fîlma duyemîn çêbikin, wê hingê me ew kir."

"Fîlma Steve's Own"

Çîroka Pêlîstok II, ku promiyera wê di Mijdara 1999-an de hat kirin, blokbusterek hîn mezintir bû, li Dewletên Yekbûyî 246 mîlyon dolar û li seranserê cîhanê 485 mîlyon dolar qezenc kir. Serkeftina Pixar bi teqez hate pejirandin, û dem bû ku dest bi avakirina navendek nûnertiyê bike. Heya nuha, Pixar ji konserek terikandî li Emeryville ya San Francisco, navçeyek pîşesazî ya di navbera Berkeley û Oakland de, li derveyî Pira Bay, xebitî. Wan avahiya kevn hilweşand, û Jobs peywirdar kir Peter Bohlin, mîmarê dikanên Apple, da ku avahiyek nû li ser erda şazdeh hektar ava bike.

Bê guman, Jobs di her warê avahiya nû de, ji sêwirana giştî heya hûrguliya herî piçûk a di derbarê materyal û teknolojiya çêkirinê de, eleqedar bû. Serokê Pixar Ed Catmull dibêje, "Steve bawer kir ku avahiyek rast dikare ji bo çandê tiştên mezin bike." Jobs çavdêriya tevahiya pêvajoya avahiyê kir mîna ku ew derhênerek be ku xwe û hêsirên xwe dixe nav her dîmenê fîlmê xwe. Lasseter dibêje, "Avaniya Pixar fîlima xwe ya Steve bû."

Lasseter bi eslê xwe dixwest ku studyoyek kevneşopî ya Hollywoodê bi avahiyên cihêreng ji bo mebestên cihêreng û bungalowên ji bo ekîba xebatê ava bike. Lê mirovên ji Disney gotin ku ew ji kampusa xwe ya nû hez nakin ji ber ku ew xwe veqetandî hîs dikir, û Jobs razî bû. Wî biryar da ku here berevajî tund û avahiyek mezin di navîn de bi atriumek ku dê alîkariya mirovan bike ku bicivin ava bike.

Digel ku xwedan kevneperestek cîhana dîjîtal bû, an jî dibe ku ji ber ku wî ew qas baş dizanibû ku ev cîhan çiqas bi hêsanî dikare mirovan veqetîne, Jobs bi hêza hevdîtin û danûstandinên rû bi rû bi mirovan re pir bi hêz bawer bû. "Di serdema Înternetê ya îroyîn de, em têne ceribandin ku bifikirin ku raman dikarin di iChat û e-nameyê de werin pêşve xistin," wî dibêje. "Ew derbeyek e. Fikr ji hevdîtinên spontan, ji axaftinên bêserûber têne. Tu bi yekî re rû bi rû dibî, ji wî dipirsî ka ew çi dike, tu dibêjî 'wey' û di demeke kurt de her cure fikir di serê te de dizivire."

Û ji ber vê yekê wî dixwest ku avahiya Pixar-ê teşwîq bike ku hevdîtinên weha şans û hevkariyên neplankirî. "Ger avahî piştgirî nede vê yekê, hûn xwe ji gelek fersendan ji bo nûbûn û ramanên berbiçav ên ku bi şansê çêdibin bêpar dihêlin," wî dibêje. "Ji ber vê yekê me avahiyek dîzayn kir ku mirovan neçar dike ku ji ofîsên xwe derkevin, di nav atriumê de bimeşin, û bi kesên din re bibînin ku dibe ku wekî din wan nedîtibin. ji pencereyên salona konferansê, ku ji salonek mezin, şeşsed rûniştî û du odeyên piçûktir ên pêşandanê pêk dihat, tê dîtin, ku ji wan jî gihîştina atriumê hebû. "Teoriya Steve ji roja yekem ve xebitî," Lasseter bi bîr tîne. "Min bi kesên ku bi mehan min nedîtibûn rast hat. Min tu carî avahiyek ku hevkarî û afirîneriyê bi vî rengî xurt dike nedîtiye.”

Jobs tewra ew qas çû ku biryar da ku avahî dê tenê du şûşxaneyên mezin ên bi tuwalet hebin, yek ji bo her zayendî, di heman demê de bi atriumek ve girêdayî ye. Rêveberê Pixar Pam Kerwin bi bîr tîne: "Vîzyona wî bi rastî pir xurt bû, ew bi ramana xwe bi tevahî bawer bû." "Hinek ji me hîs kir ku ew pir dûr diçe. Mesela, jineke ducanî diyar kir ku bi zorê nikarin wê bi zorê deh deqeyan biçe tuwaletê. Li ser wê şerek mezin hebû û ev yek ji wan demên ku Lasseter û Jobs li hev nekirin jî bû. Ji ber vê yekê wan lihevkirinek çêkir: tuwaletên ducar dê li her du qatan li her aliyên atriumê bin.

Diviyabû ku tîrêjên pola yên avahiyê xuya bibûna, ji ber vê yekê Jobs di nimûneyên peymankarên li seranserê Dewletên Yekbûyî re derbas bû, meraq kir ku kîjan reng û tevnek dê ji wan re çêtirîn bixebite. Di dawiyê de, wî kargehek li Arkansas hilbijart, ji wan re peywirdar kir ku pola reng-reng çêkin û piştrast bikin ku tîrêj di dema barkirinê de neqeliqî û neqeliqî. Wî her weha israr kir ku ew bi hev re bêne kelandin, ne ku werin wellandin. Ew bi bîr tîne: "Wan pola paqij a xweşik çêkirin." "Dema ku karkeran di dawiya hefteyê de tîrêjan bar dikirin, wan malbatan vexwendin ku li wê binêrin."

Cihê civîna herî neasayî ya li navenda Pixar Lounge of Love bû. Dema ku yek ji anîmatoran derbasî ofîsa xwe bû, wî deriyek piçûk li piştê dît. Wî ew vekir da ku rêyek piçûk û nizm bibîne ku diçû jûreyek bi dîwarên tinîn ku digihêje pergala klîmayê. Kesê navborî ev jûr ji xwe re çêkir, bi hevkarên xwe re bi çirayên Sersalê û lampayên lavayê xemiland û bi qumaşên çapê yên heywanan re kursiyên destan xemiland, bi kulpên bi çîtikan, maseya kokteylê ya pêçandî, barek birûmet û destmalên ku bi Love Lounge hatine çap kirin. Kamerayek vîdyoyê ya ku di rêgehê de hatî saz kirin rê da karmendan ku çavdêriya kê nêzîk dibe.

Lasseter û Jobs mêvanên girîng anîn vir, yên ku her gav dipirsin ka ew ê li vir dîwarê îmze bikin. Li wir îmzeya Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen an Randy Newman hebû. Jobs ji vir hez dikir, lê ji ber ku wî venexwar, wî carinan jûreyê wekî Salona Meditation binav kir. Wî got ku muto bîranîna "lounge" ya ku wî û Daniel Kottke li Reed kiribûn, tenê bêyî LSD bû.

Telaqdan

Di şahidiya li pêşberî komîteyek Senatoyê de di Sibata 2002 de, Michael Eisner êrîşî reklamên ku Jobs ji bo iTunes çêkirî kir. "Li vir pargîdaniyên me yên kompîturê hene ku reklam û billboardên tev-rûpel hene ku dibêjin: Daxistin, tevlihev, şewitandin, "wî ragihand. "Bi gotineke din, ew teşwîq û teşwîq diziyê ji aliyê her kesê ku komputera wan dikire."

Ev ne gotinek pir jîr bû, ji ber ku tê vê wateyê ku Eisner prensîba iTunes fam nekir. Û Jobs, têgihîştî, xwe şewitand, ku Eisner dikaribû pêşbînî bike. Û ev jî ne aqilmend bû, ji ber ku Pixar û Disney tenê fîlima xwe ya çaremîn eşkere kirin Monsters Inc. (Monsters Inc), ku di demeke kurt de ji fîlmên berê serkeftîtir bû û li seranserê cîhanê 525 mîlyon dolar qezenc kir. Peymana di navbera Pixar û stûdyoya Disney de li ber dirêjkirinê bû, û Eisner bê guman alîkariya wê nekir dema ku wî bi eşkereyî hevjîna xwe bi vî rengî li Senatoya Dewletên Yekbûyî şermezar kir. Jobs ew qas xemgîn bû ku wî tavilê gazî yek ji rêvebirên Disney kir ku xwe rehet bike. "Ma hûn dizanin ku Michael tenê ji min re çi kir?"

Eisner û Jobs ji paşerojên cihêreng, her yek ji quncikek cûda yên Amerîkayê hatine. Lêbelê, ew bi îradeya xwe ya xurt û ne zêde îradeya lihevkirinê dişibin hev. Wan herduyan dixwest ku tiştên bi kalîte çêbikin, ku ji bo wan tê wateya ku hûrguliyan hembêz bikin û rexnegiran negirin. Temaşekirina Eisner li trêna Wild Kingdom careke din siwar dike, fêhm dike ka meriv çawa siwarbûnê hîn çêtir dike, mîna temaşekirina Steve Jobs e ku bi navbeynkariya iPod-ê re mijûl dibe û bifikire ka meriv wê çawa hîn hêsantir dike. Ji hêla din ve, temaşekirina wan bi mirovan re ne bi qasî ku bilind bû.

Her du jî karîbûn xwe bipejirînin, lê hez nedikirin ku xwe paşve bikşînin, ku ji carekê zêdetir, gava ku dikevin nav hev, li cîhê kar bû sedema xeniqandinê. Di her nîqaşê de hevdu bi derewan sûcdar dikirin. Lê ne Eisner û ne jî Jobs bawer nedikirin ku ew dikarin ji yê din tiştek fêr bibin, ne jî wan qet nedifikirîn ku hûrmetek piçûk nîşanî yê din bidin û bi kêmanî wisa bikin ku tiştek heye ku fêr bibin. Jobs Eisner sûcdar dike:

"Beşê herî xirab, ez difikirim, ew e ku Pixar bi serfirazî karsaziya Disney ji nû ve vejandiye, fîlimek mezin li dû yekî çêdike, dema ku Disney fîlim li dû hev belav kir. Hûn difikirin ku serokê Disney dixwaze bizanibe ka Pixar çawa wiya dike. Lê wî di bîst salên têkiliya me de bi giştî du saet û nîvan serdana Pixar kir, tenê ji bo ku axaftinek pîrozbahiyê bide me. Ne xema wî bû, qet meraq nedikir. Û ev min matmayî dihêle. Meraq pir girîng e.”

Ew pir bêaqil bû. Eisner hinekî dirêj li Pixar ma, Jobs ji bo hin serdanên xwe amade nebû. Lêbelê, rast bû ku wî di studyoyê de zêde eleqe nîşanî teknolojî û xebata hunerî nedikir. Berevajî wî, Jobs gelek dem veqetand ku tiştek ji rêveberiya Disney bistîne.

Têkiliya di navbera Eisner û Jobs di havîna 2002 de dest pê kir. Jobs her gav heyranê ruhê afirîner ê Walt Disney yê mezin û rastiya ku pargîdaniya Disney ji çend nifşan ve xebitî bû. Wî biraziyê Walt, Roy, wekî mîrateya dîrokî û felsefeya jiyanê ya mamê xwe dît. Roy hîn jî li ser stûdyoya Disney bû, tevî vê yekê ku ew û Eisner êdî ne wek berê nêzî hev bûn, û Jobs jê re destnîşan kir ku Pixar dê peymana xwe bi Disney re nû neke heke Eisner li ser kar bimîne.

Roy Disney û Stanley Gold, hevkarê wî yê nêzîk di rêveberiya studyoyê de, dest pê kir ku rêveberên din ji pirsgirêka Pixar re hişyar bikin. Di Tebaxa 2002 de, vê yekê Eisner kir ku e-nameyek ji rêveberiyê re binivîse ku tê de napkins negirtiye. Ew pê bawer bû ku Pixar dê di dawiyê de peymanê nû bike, hinekî jî ji ber ku Disney xwediyê mafên fîlimên Pixar bû û kredî jixwe hatine kirin. Zêdetir, Disney dê salek şûnda di rewşek danûstandinê de çêtir be ji ber ku Pixar dê fîlima xwe ya nû derxe Dîtina Nemo (Dîtina Nemo). “Duh me cara duyemîn li fîlma nû ya Pixar temaşe kir Dîtina Nemo, ku tê pêşandan di Gulana bê de," wî nivîsand. "Ew ê ji bo wan kesan kontrolek rastînek mezin be. Ew pir baş e, lê qet ne bi qasî fîlima wan a paşîn baş e. Lê helbet ew hîs dikin ku ev ecêb e Los Angeles Times û Jobs xemgîn kir. Û ya duyemîn, ew xelet bû, pir xelet bû.

Fîlma anîmasyonî Dîtina Nemo bû hita herî mezin a Pixar (û Disney) heya îro û jê derbas bû The Lion King û bû fîlma herî serkeftî ya anîmasyon di dîrokê de. Di navxwe de 340 mîlyon dolar û li çaraliyê cîhanê 868 mîlyon dolarek rêzdar qezenc kir. Di 2010 de, ew di heman demê de bû DVD-ya herî populer a hemî deman - bi 40 mîlyon kopiyên firotanê - û bû mijara gerîdeyên populer ên li parkên Disney. Û li ser vê yekê, ew perçeyek hunerî ya bêkêmasî û bandorker bû ku Xelata Akademiyê ji bo Taybetmendiya Anîmasyonê ya Herî Serketî wergirt. Jobs dibêje: "Ez pir ji fîlimê hez dikim ji ber ku ew li ser rîskan û fêrbûna hiştina kesên ku em jê hez dikin xeternak e." Serkeftina fîlimê wateya 183 mîlyon dolar ji bo kasa Pixar bû, ku nuha 521 mîlyon xweş bû ji bo lihevhatina dawî ya bi Disney re.

Demeke kin piştî temamkirina Ne ya min Jobs pêşniyara Eisner ewqas yekalî kir ku bi tevahî eşkere bû ku divê were red kirin. Li şûna dabeşkirina dahata 50:50, wekî ku peymana heyî jê re digot, Jobs pêşniyar kir ku Pixar bibe xwediyê tam û taybetî yê fîliman, ji bo belavkirinê tenê ji sedî heft û nîv bide Disney. Û du fîlimên dawî - ew tenê li ser fîliman dixebitin The Incredibles a Cars - di nav de karakterên sereke dê berê xwe bidin peymana nû.

Lê Eisner di destê wî de qertek mezin hebû. Her çend Pixar peymanê nû neke jî, mafê Disney heye ku seknek çêbike Toy Story û fîlmên din ên ku ji hêla Pixar ve hatine çêkirin, û mafên lehengên wan hene, ji Woody bigire heya Nemo, û hem jî Mickey Mouse û Donald Duck. Eisner jixwe plan dikir-an jî tehdîd dikir- ku anîmatorên Disney-ê dê biafirînin Çîroka Pêlîstok III, ji ber ku Pixar nexwest ku wê bike. "Heke hûn li tiştên ku pargîdanî kiriye binêrin, mînakî, Cinderella II, tenê wê ji holê radike," Jobs got.

Eisner karîbû ku Roy Disney di Mijdara 2003-an de wekî serok îstifa bike, lê nerehetî li wir bi dawî nebû. Disney nameyek vekirî ya tund nivîsî. "Şirket navenda xwe ya giraniyê, enerjiya xweya afirîner winda kir, mîrata xwe avêtiye," wî nivîsand. Lêbelê, di lîtaniya têkçûnên îdiakirî yên Eisner de, wî behsa avakirina têkiliyek fêkî bi Pixar re nekir. Jobs di vê xalê de biryar da ku ew êdî naxwaze bi Eisner re bixebite. Di Çile 2004 de, wî bi eşkere ragihand ku wî danûstandinên bi studyoya Disney re qut kir.

Wekî qaîdeyek, Jobs hişyar bû ku nehêle raya giştî nerînên wî yên xurt, yên ku wî tenê bi hevalên xwe re li dora maseya metbexê li Palo Alto parve kir, nebîne. Lê vê carê xwe negirt. Di konfêransek çapameniyê de ku wî gazî kir, wî ji rojnamevanan re got ku dema ku Pixar hits çêdike, anîmatorên Disney "tevliheviyek şermokî" çêdikin. "Rastî ev e ku me di van salên dawî de bi Disney re di astek afirîner de pir hindik xebitî. Hûn dikarin qalîteya afirîner a fîlmên me bi kalîteya afirîner a sê fîlmên dawî yên Disney re bidin ber hev û ji bo xwe wêneyek afirîneriya wê pargîdaniyê bistînin, ji bilî avakirina tîmek afirîner a çêtir, Jobs marqeyek jî ava kir ji bo temaşevanên ku ji bo dîtina fîlimên Disney diçin sînemayê, kişandina mezin. "Em bawer dikin ku Pixar niha di anîmasyonê de marqeya herî bi hêz û naskirî ye, dema ku Jobs baldarî xwest, Roy Disney bersiv da, "Dema ku sêrbazê xerab bimire, em ê dîsa bi hev re bin."

John Lasseter ji ramana veqetîna bi Disney re ditirsiya. "Ez ji bo zarokên xwe xemgîn bûm. Ew ê bi karakterên ku me afirandine çi bikin?” "Wek xencerek ketibû dilê min, dema ku tîmê xwe li salona konferansê ya Pixar kom dikir, giriya, hêsir di çavên wî de dibariyan dema ku ew ji heşt sed xebatkarên Pixar ên li salonê kom bûbûn." "Mîna ku zarokên xwe yên delal bidin kesên ku ji ber îstismarkirina zarokan hatine mehkûm kirin û hewl da ku rewşê xera bike." Wî rave kir ku çima hewce bû ku rêyên xwe bi Disney veqetînin û her kes piştrast kir ku Pixar dê berdewam bike û serfiraz be. Aqûb, endezyarek Pixar-ê ya dirêj, got: "Ew xwedî hêzek berbiçav a îqnakirinê bû." "Me hemûyan ji nişkê ve bawer kir ku çi dibe bila bibe, Pixar dê pêş bikeve."

Bob Iger, serokê pargîdaniya Disney, neçar ma ku gav bavêje û encamên muhtemel ên gotinên Jobs sivik bike. Ew jî bi qasî kesên derdora wî jîr û rastbîn bû. Ew ji paşnavek televîzyonê hat - berî ku di 1996-an de ji hêla Disney ve were girtin, ew serokê Tora ABC bû. Ew gerînendeyek jêhatî bû, lê çavê wî ji jêhatîbûnê, têgihîştina mirovan û têgihiştina rewşê jî hebû, û dizanibû ku gava hewce bike çawa bêdeng bimîne. Berevajî Eisner û Jobs, ew aram û pir bi dîsîplîn bû, ku ji wî re bû alîkar ku bi mirovên bi egoyên bifûrî re mijûl bibe. "Steve bi ragihandina ku ew bi me re qediya ye, mirov şaş kir," Iger paşê bi bîr xist. "Em ketin moda krîzê û min hewl dida ku her tiştî bi rê ve bibe."

Eisner deh salên berhemdar rêberiya Disney kir. Serokê şirketê Frank Wells bû. Wells Eisner ji gelek berpirsiyariyên rêveberiyê azad kir, ji ber vê yekê Eisner dikaribû li ser pêşniyarên xwe bixebite, bi gelemperî hêja û pir caran dilşikestî, ji bo baştirkirina her fîlimê, balkêşiya parka Disney, projeya televîzyonê, an jî bêhejmar mijarên din. Lê gava ku Wells di sala 1994-an de di qezayek helîkopterê de mir, Eisner nikaribû rêveberek çêtir bibîne. Post Wells ji hêla Katzenberg ve hate xwestin, ji ber vê yekê Eisner ji wî xilas bû. Di sala 1995 de, Michael Ovitz bû serok, lê ev biryar ne pir kêfxweş bû û Ovitz piştî kêmtirî du salan çû. Jobs paşê wiha şîrove kir:

"Di deh salên pêşîn de di pozîsyona rêveberê rêveberiyê de, Eisner karekî durust kir. Lê ev deh sal in karekî nebaş dike. Û ev guhertin hat dema ku Frank Wells mir. Eisner zilamek afirîner e. Fikrên wî yên baş hene. Û ji ber vê yekê dema ku Frank bala xwe da mijarên xebitandinê, Eisner dikaribû ji projeyekê ber bi projeyekê ve mîna mêşhingiv bifire, û wan bi têketina xwe baştir bike. Lê ew wekî gerînendeyê ne baş bû, ji ber vê yekê gava ku ew neçar bû ku bala xwe bide trafîkê, ew xirab bû. Kesî hez nedikir li cem wî bixebite. Desthilatdariya wî tune bû. Komek wî ya plansaziya stratejîk hebû ku mîna Gestapoyê bû, bêyî ku were cezakirin hûn nikarîbûn quruşek xerc bikin. Her çend ez rêyên min jê veqetiyam jî, divê ez destkeftiyên ku wî di deh salên xwe yên pêşîn de bi dest xistine bipejirînim. Min beşek ji kesayetiya wî eciband. Carinan ew hevalek kêfxweş e - dilxweş, bilez, xweş. Lê aliyekî wî yê tarîtir jî heye, dema ku egoya wî ji wî çêtir dibe. Di destpêkê de bi edalet û bi aqil tevdigeriya, lê di van deh salan de min ew ji aliyê xerabtir ve jî nas kir.'

Pirsgirêka herî mezin a Eisner di sala 2004 de ew bû ku wî nikaribû kaosê di beşa anîmasyonê de bibîne. Du fîlmên dawî, Planet Xazîno a Birayê Hirç, ne edaleta mîrateya Disney kir, ne jî wan pir baş di qutîkê de kir. Di heman demê de, fîlimên anîmasyon ên serketî jîyana civakê bûn, ew bûn bingehê seyrangehên parka mijarê, pêlîstokên zarokan û bernameyên televîzyonê yên populer. Toy Story seknek hebû, li gor wî şanî hat afirandin Disney li ser berfê, muzîkal Toy Story, ku li ser keştiyên geştiyariyê yên Disney hate lîstin, her weha vîdyoyek taybetî ku Buzz the Rocketeer dileyîst, CDyek çîrokan, du lîstikên vîdyoyê û bi dehan pêlîstokên ku bi giştî bi qasî 25 mîlyonî hatin firotin, berhevokek cil û neh balkêşên cihêreng li parkên mijara Disney. planet Xazîno lebê, ew ne wusa bû.

"Michael fêm nekir ku pirsgirêkên Disney di anîmasyonê de bi rastî tûj bûn," Iger paşê rave kir. "Û ev jî di awayê ku wî bi Pixar re mijûl kir de hate xuyang kirin. Wî hîs kir ku hewcedariya wî bi Pixar tune, her çend ew tam berevajiyê wê bû." Wekî din, Eisner ji danûstandinan pir hez dikir û ji lihevhatinan nefret dikir, ku têgihîştin bi Jobs re diqewime, ji ber ku ew ji heman hevîrê bû. "Her muzakere hinek lihevkirinê hewce dike," dibêje Iger. "Û yek ji wan her duyan bi rastî ne xwediyê lihevkirinê ye."

Rêya derketina ji bêçaretiyê şevek şemiyê di Adar 2005 de hat, dema ku Iger bi têlefonê ji Senatorê wê demê George Mitchell û çend endamên din ên lijneya Disney re hat. Wan jê re got ku ew ê di çend mehan de Eisner wekî CEO veguherînin. Gava ku Iger sibê rabû, wî gazî keçên xwe û dûv re jî Steve Jobsov kir John Lasseter û ji wan re pir eşkere got ku ew qîmetê dide Pixar û dixwaze peymanek çêbike. Kar bi heyecan bû. Wî ji Iger hez kir û di yek xalê de tewra kifş kir ku ew hinekî hevpar in ji ber ku hevala Jobs ya yekcar Jennifer Egan bi jina Iger re li zanîngehê dijiya.

Wê havînê, berî ku Iger bi fermî dest bi kar bike, wî bi Jobs re hevdîtinek ceribandinê kir. Apple nêzîk bû ku bi iPodek ku bikaribe ji bilî muzîkê vîdyoyê bilîze derkeve. Ji bo ku ew bifroşe, diviyabû ku ew li ser TV-yê were pêşkêş kirin, û Jobs nexwest ku pir zêde jê were zanîn ji ber ku wî dixwest ku ew veşartî bimîne heya ku ew bi xwe li ser sehneyê di bûyera destpêkirinê de eşkere bike. Du rêzefîlmên herî serkeftî yên televîzyonê yên Amerîkî, Xaniyên Bêhêvî a Windabû, xwedan ABC ye, ku ji hêla Iger ji Disney ve hatî çavdêr kirin. Iger, ku bi xwe gelek iPodên wî hebûn û ji germbûna serê sibê heya karê derengê şevê wan bikar anî, tavilê dît ku ew dikare çi bike da ku iPod li ser televîzyonê nîşan bide û du rêzikên herî populer ên ABC pêşkêşî kir. "Me di nav hefteyekê de dest bi axaftinê kir, ew ne hêsan bû," Iger bi bîr tîne. "Lê girîng bû ji ber ku Steve dît ku awayê ku ez dixebitim û ji ber ku ew ji her kesî re nîşan da ku Disney karibû bi Steve re bixebite."

Ji bo pîrozkirina destpêkirina iPod-a nû, Jobs li San José şanoyek kirê kir û Iger vexwend ku bibe mêvanê wî û di dawiyê de surprîzek veşartî. "Ez çu carî neçûbûm yek ji pêşkêşiyên wî, ji ber vê yekê min nizanibû ku ew bûyerek çiqas mezin bû," Iger bi bîr tîne. "Ji bo têkiliya me ev serkeftinek rastîn bû. Wî dît ku ez heyranê teknolojiya nûjen im û ku ez amade me ku hin xetereyan bavêjim." Jobs performansa xweya virtuoz a adetî kir, hemî taybetmendî û fonksiyonên iPod-a nû nîşanî temaşevanan da da ku her kes bibîne ku ew e " yek ji baştirîn tiştên ku me kiriye ”, û her weha çawa dikana iTunes naha dê vîdyoyên muzîkê û kurtefîlman jî pêşkêşî bike. Dûv re, li gorî adeta wî, wî bi gotina, "Û tiştek din…" bi dawî kir: iPod dê rêzefîlmên TV-yê bifroşe. Li çepikan dengek mezin hat. Wî destnîşan kir ku du rêzikên herî populer ji hêla ABC ve têne hilberandin. "Û kî xwediyê ABC ye? Disney! Ez wan kesan nas dikim, "wî şa kir.

Dema ku Iger derket sehnê, ew wekî Jobs rehet xuya bû. "Yek ji tiştên ku Steve û ez bi rastî ji vê yekê hez dikim, berhevoka teknolojiya ecêb bi naverokek ecêb e," wî got. "Ez kêfxweş im ku ez li vir im ku berfirehkirina têkiliya me bi Apple re ragihînim," wî zêde kir, piştî sekinînek rast, û got, "Ne bi Pixar, lê bi Apple re."

Lêbelê, ji hembêza wan a germ diyar bû ku Pixar û Disney dê dîsa bi hev re bixebitin. "Bi vî rengî min serokatiya xwe xeyal kir - evîn, ne şer," dibêje Iger. "Me bi Roy Disney, bi Comcast, bi Apple û bi Pixar re şer kir. Min dixwest ku ez her tiştî çareser bikim, nemaze bi Pixar re. Li kêleka wî Eisner bû, herî dawî wekî rêveberê rêvebir. Di pîrozbahiyê de paradeya mezin a adetî ya Disney li Kolana Main pêk hat. Bi kirina vê yekê, Iger fêm kir ku di deh salên dawî de tenê karakterên ku di deh salên dawî de hatine afirandin ji Pixar bûn. "Ampûla ronahiyê ket," ew bi bîr tîne. "Ez li kêleka Michael sekinîbûm, lê min ew ji xwe re hişt ji ber ku ew ê awayê ku wî deh salan derhêneriya anîmasyon kiriye dijwar bike. Piştî deh salan The Lion King, Bedew û Cinawir a Aladin deh sal tu tişt li pey xwe hişt."

Iger vegeriya Burbank, li wir analîzek darayî kir û dît, di nav tiştên din de, ku beşa fîlimên anîmasyon di deh salên borî de zirar dîtiye. Di civîna xwe ya yekem de wekî CEO, wî encamên analîza xwe pêşkêşî lijneyê kir, ku endamên wê bi têgihiştinê aciz bûn ku ji wan re qet tiştek bi vî rengî nehatibû gotin. "Her ku anîmasyon pêş dikeve, tevahiya pargîdaniya me jî pêşve diçe," Iger got. "Fîlmek anîmasyonek serketî mîna pêlekek mezin e ku hemî sektorên karsaziya me vedigire - ji karakterên di defîleyan de heya muzîk, parkên mijaran, lîstikên vîdyoyê, televîzyon, Internetnternet û hetta pêlîstokên zarokan. Ger em van pêlan çênekin, dê pargîdanî pêş nekeve.” An rêvebiriya niha di beşa fîlmên anîmasyonî de bihêle, ku li gorî wî nekarî ye, an jî wî ji holê rakin û kesekî din bibînin, lê mixabin ew kesek minasib nas nake. Û vebijarka paşîn kirîna Pixar bû. "Pirsgirêk ev e, ez nizanim ka ew ji bo firotanê ye, û heke wusa bûya, bê guman dê gelek pere lê bihata," wî got. Lijneya rêvebir destûr da wî ku dest bi danûstandinan bi Pixar re bike.

Iger bi awayekî neasayî pê re çû. Dema ku ew yekem car bi Jobs re peyivî, wî qebûl kir ku wî çi fêm kir dema ku li pêşandana Disney li Hong Kong temaşe kir, û ew çawa ew bi teqez qane kir ku Disney bi dilxwazî ​​​​ji Pixar re hewce dike. "Ez tenê ji bo vê yekê ji Bob Iger hez dikim," Jobs bi bîr tîne. "Ew di cih de li ser we diherike. Ev tişta herî bêaqil e ku hûn dikarin di destpêka muzakereyê de bikin, bi kêmanî li gorî qaîdeyên kevneşopî. Wî tenê kart danî ser masê û got, 'Em di nav sor de ne. ' Min yekser ji zilam hez kir ji ber ku ez jî wusa dixebitim. Werin em qertan bavêjin ser maseyê û bibînin ka ew çawa dikevin.

Jobs û Iger bi hev re gelek meşiyan - kampusa Apple, Palo Alto, Allen û Co. li Geliyê Rojê. Pêşîn, wan ji bo peymanek belavkirina nû planek danî: Pixar dê hemî mafên fîlim û karakterên ku berê hilberandibû vegerîne, û di berdêla vê yekê de dê Disney para xwerû ya Pixar bidest bixe, û Pixar dê xercek guncan bide wî. ji bo belavkirina fîlmên xwe yên paşerojê. Lê Iger fikar bû ku ev peyman dê Pixar bike hevrikek mezin ji Disney re, ku ew ê ne baş be jî heke Disney di Pixar de para xwe hebe.

Ji ber vê yekê wî dest pê kir ji Jobs re pêşniyar kir ku dibe ku ew tiştek mezintir bikin. "Ez dixwazim ku hûn zanibin ku ez bi rastî ji her alî ve vê yekê dinirxînim," wî got. Xuya ye ku Jobs ne li dijî wê bû. Jobs bi bîr tîne: "Demek dirêj derbas nebû ku ji me herduyan re jî eşkere bû ku dibe ku nîqaşa me vegere mijara destkeftiyekê."

Lê pêşî, Jobs hewceyê bereketa John Lasseter û Ed Catmull bû, ji ber vê yekê wî ji wan xwest ku werin mala wî. Û ew rasterast li ser xalê axivî. "Divê em Bob Iger nas bikin," wî ji wan re got. "Em dikarin wê bi wî re bidin hev û alîkariya wî bikin ku Disney vejîne. Ew zilamek mezin e.”

Herdu di destpêkê de bi guman bûn. "Dibe ku ew bêje em di şok de bûn," Lasseter bi bîr tîne. "Heke hûn nexwazin wiya bikin, baş e, lê ez dixwazim ku hûn berî ku hûn biryara xwe bidin, hûn Bob Iger nas bikin," Jobs berdewam kir. "Min jî heman hestên we hebûn, lê min bi rastî ji mêrikê hez kir, wî ji wan re diyar kir ku çiqas hêsan e ku meriv pêşandanên ABC-ê li ser iPod-ê bigire, û lê zêde kir, "Ev bi tevahî ji Disney-ya Eisner cûda ye, mîna şevê ye." roj . Ew zilamek rast e, ne xuyang e.

Iger çû ser kar. Ew ji Los Angelesê çû mala Lasseter ji bo firavînê, jina xwe û malbata xwe dît û heta nîvê şevê ma û di axaftinê de ma. Wî jî Catmull bir şîvê û dûv re çû seredana stûdyoya Pixar, bi tenê, bêkes û bê Kar. "Min hemû derhêner li wir, yek bi yek nas kirin, û her yek ji min re qala fîlma xwe kir," ew dibêje. Lasseter bi awayê ku tîmê wî Iger bandor kir serbilind bû, û bê guman Iger jê hez kir. "Ez wê demê ji min bêtir bi Pixar serbilind bûm," ew dibêje. "Her kes ecêb bû û Bob bi tevahî ji vê yekê matmayî ma."

Dema ku Iger dît ku ji bo salên pêşeroj çi ye- Cars, Ratatouille, Wall-E - vegeriya û bi CFO-ya xwe ya li Disney re vegot: "Îsa Mesîh, wan tiştên wusa mezin hene! Tenê divê em bi wan re li hev bikin. Ev li ser dahatûya pargîdaniyê ye."

Wan di dawiyê de peymanek danî ku Disney dê Pixar bi 7,4 mîlyar dolar stok bikire. Dûv re Kar dê bibe xwediyê herî mezin yê Disney bi hema hema ji sedî heftê parên - Eisner tenê ji sedî 1,7 û Roy Disney tenê ji sedî yek ji parveyan bû. Dabeşa Disney Animation dê di bin Pixar û Lasseter de were birin û Catmull wê hemî rêve bibe. Pixar dê nasnameya xwe ya serbixwe biparêze, studyo û navenda wê dê li Emeryville bimîne, û ew ê domaina xweya Înternetê biparêze.

Iger ji Jobs xwest ku Lasseter û Catmull roja Yekşemê bicivînek lijneya Disney ya sibeh a veşartî li Century City, Los Angeles, bîne. Armanc ew bû ku wan ji bo wê yekê amade bikin ku dê bibe gaveke radîkal û di warê darayî de, da ku pirsgirêk jê re dernekeve û di dawiyê de paşve neçin. Gava ku ew ji parkkirinê derketin, Lasseter ji Jobs re got, "Heke ez pir bi heyecan bibim an jî pir dirêj biaxivim, destê xwe deyne ser lingê min, wê hingê pêdivî bû ku tenê carekê wiya bike, wekî din Lasseter pir baş bû." "Min behsa çawaniya çêkirina fîliman kir, felsefeya me çi ye, vekirîbûn û rastbûna me bi hev re, û çawa em jêhatiyên afirîner ên hev mezin dikin," wî bi bîr tîne. Lijneyê rêzek pirs pirsî, û Jobs bû ku Lasseter bersiva piraniya wan bide. Jobs bi xwe berî her tiştî behsa wê yekê kir ku meriv huner û teknolojiyê çiqas xweş e. "Ev tişta ku tevahiya çanda me li ser e, mîna li Apple," wî got. Iger bi bîr dixe, "Hezbûn û coşa wan her kes bi tevahî dîl girt."

Berî ku lijneya Disney şansê pejirandina hevgirtinê hebe, Michael Eisner ket hundur û hewl da ku peymanê hilweşîne. Wî telefonî Iger kir û got ku ew pir biha ye. "Tu dikarî anîmasyon bi xwe bikî," wî jê re got. "Û çawa?" "Ez dizanim ku hûn dikarin wiya bikin," Eisner got. Iger dest pê kir ku sebir winda bike. "Michael, tu çawa dibêjî ez dikarim bi xwe bikim dema ku te nikarî?"

Eisner got ku ew dixwaze were civîna lijneyê - her çend ew êdî ne endam an rêveber be jî - û li dijî bidestxistinê biaxive. Iger li dijî wê bû, lê Eisner bi têlefonê bi Warren Buffet, parvekarê sereke, û George Mitchell, ku serokê desteyê bû, geriya. Senatorê berê Iger razî kir ku bila Eisner biaxive. "Min ji panelê re got ku ne hewce ye ku Pixar bikire ji ber ku wan berê xwedan ji sedî heştê û pêncê ya ku Pixar çêkiribû," Eisner bi bîr tîne. Wî amaje bi wê yekê kir ku ji bo fîlimên ku berê hatine çêkirin, Disney xwediyê parek ji qezencê ye, hem jî mafên çêkirina dûmanan û karanîna karakterên wan fîliman. "Min pêşkêşiyek kir ku min got tenê ji sedî panzdeh Pixar maye ku Disney ne xwediyê wê ye. Û ya ku ew distînin ev e. Ya mayî tenê behîsek li ser fîlimên Pixar-ê yên pêşerojê ye." "Min di dîroka fîlimê de îşaret bi çend derhêner û hilberîneran kir ku çend hit çêkirine û dûv re têk çûn. Ev ji bo Spielberg, Walt Disney, û gelek kesên din qewimî, ji bo ku ev peyman bi nirx be, divê her fîlmek nû ya Pixar 1,3 mîlyar dolar bide. "Steve xemgîn bû ku min tiştên weha dizanibû," Eisner paşê got.

Dema ku wî pêşkêşiya xwe qedand, Iger argumanên xwe xal bi xal red kir. "Bila ez rave bikim ka çi xeletiya vê pêşkêşiyê heye," wî dest pê kir. Piştî bihîstina wan herduyan, lijneyê peymana ku ji hêla Iger ve hatî pêşniyar kirin pejirand.

Iger çû Emeryville da ku bi Jobs re hevdîtin bike da ku li ser peymana karmendê Pixar nîqaş bike. Lê berî wê jî, Jobs bi Catmull û Lasseter re hevdîtin kir. "Heke gumanên yekî ji we hebin," wî got, "Ez ê ji wan re bibêjim "spas, ez naxwazim" û bilbilê li ser peymanê bixim. Di vê demê de ew ê hema hema ne gengaz be. Lêbelê, wan ji vê tevgera wî pêşwazî kirin. Lasseter got, "Pirsgirêka min bi wê re nîne." "Werin em wiya jî bikin." Dûv re her kes hembêz kir û Jobs hêsir xwar.

Paşê her kes li salonê kom bûn. "Disney Pixar dikire," Jobs ragihand. Hêsir di hin çavan de dibiriqîn, lê gava ku wî cewherê peymanê rave kir, ji karmendan re dest pê kir ku ew celebek kirînek serûbin bû. Catmull dê bibe serokê anîmasyona Disney, Lasseter dê bibe derhênerê hunerî. Di dawiyê de, her kesî kêfxweş kir. Iger li kêlekê rawesta û Jobs ew vexwend ku were pêşberî karmendên kombûyî. Gava ku Iger dûv re li ser çanda Pixar-ê ya awarte û çawa divê Disney wê jê re fêhm bike û jê fêr bibe axivî, girseya gel bi çepikan ket.

"Armanca min ne tenê çêkirina hilberên mezin e, lê avakirina pargîdaniyên mezin e," Jobs paşê got. "Walt Disney ew kir. Û awayê ku me ew yekbûn kir, me hişt ku Pixar pargîdaniyek mezin bimîne û alîkariya Disney jî kir ku yek bimîne."

Kanî
Nîqaş
Mijar: , , , , , , , , ,

Related



Herî xwendin articles

.