Amaya Toman Dikare were gotin ku ger kesek ji me re şîret bike ka meriv çawa bigihîje armancên xwe, ew dikare Steve Jobs be - xwediyê Apple û Pixar, pargîdaniyên bi navên mezin û nirxek mezin. Jobs di gihandina armancên xwe de serwerek rastîn bû, û ew her gav bi şopandina hemî qaîdeyan pêk nehat.
Ji bo ku Apple û Pixar di warê xwe de bibe dêwek mezin, Steve neçar ma ku gelek astengiyên dijwar derbas bike. Lê wî pergala xwe ya "qada rastiya xerabûyî" ya ku jê navdar bû pêşxistibû. Bi kurtasî, meriv dikare bibêje ku Jobs bi alîkariya têgihîştina xwe ya di rastiyê de karîbû yên din qanih bike ku ramanên wî yên kesane bi rastî rastî ne. Ew di heman demê de manîpulatorek pir jêhatî bû, û hindik kes dikaribû li dijî taktîkên wî bisekinin. Jobs bê guman kesayetiyek pir cihêreng bû, ku pratîkên wî pir caran li ser sînorên tundûtûjiyê bûn, lê hin jêhatî bi gelek awayan nayê înkar kirin, û bê guman em îro jî gelek tişt hene ku ji wî fêr bibin - çi di kariyerê de, çi di warê taybetî de.
Photogallery
Ji hestan netirsin
Jobs pêvajoya firotina xwe an hilberek wekî mifteyê dît ku kesên din di nav ramanên we de bikirin. Berî destpêkirina iTunes di sala 2001 de, ew bi dehan muzîkjenan re hevdîtin kir bi hêviya ku ji bo projeya xwe labelên tomar werbigire. Trumpeter Wynton Marsalis jî yek ji wan bû. Marsalis piştî danûstendinek du demjimêran a bi Jobs re got, "Zilam matmayî bû." "Piştî demekê, min dest pê kir li wê mêze kir, ne li kompîturê, ji ber ku ez bi şewata wê ve mijûl bûm," wî zêde kir. Steve karîbû ne tenê hevkaran, lê di heman demê de karmend û temaşevanên ku şahidiya performansa Keynote ya efsanewî ya wî bûn jî bandor bike.
Di ser her tiştî re dilsozî
Dema ku Steve Jobs di sala 1997-an de vegeriya Apple, wî tavilê dest bi xebatê kir da ku pargîdanî vejîne û rêberiya rast bide wê. Wî nûnerên payebilind ên pargîdaniyê gazî salonê kir, tenê bi şort û pêlavên tenîsê derket ser sehnê û ji her kesî pirsî ka çi xeletiya Apple heye. Piştî ku tenê bi qîrînên şermokî re rû bi rû ma, wî got, "Ew hilber in! Ji ber vê yekê - çi xeletiya hilberan heye?”. Bersiva wî matmayîneke din bû, ji ber vê yekê wî dîsa ji guhdarên xwe re encama xwe got: "Ew berhem bêkêr in. Di wan de seks tune!”. Sal şûnda, Jobs ji jînenîgarê xwe re piştrast kir ku ew bi rastî pirsgirêk tune ku rû bi rû ji mirovan re bêje ku tiştek ne rast e. Wî got: "Karê min ew e ku ez rastdar bim." "Divê hûn karibin pir rast bin," wî zêde kir.
Kar û rêz
Etîka xebatê ya Steve Jobs heyran bû. Piştî vegera wî ya pargîdaniya Cupertino, ew her roj ji heftê sibehê heya neh êvarê dixebitî. Lê xebata bêwestan, ya ku wî bi israr û îradeya xwe dest pê kir, bi têgihiştinê zirara xwe li tenduristiya Jobs xist. Lêbelê, hewldan û biryardariya Steve ji bo gelek kesan pir motîvasyon bû û bandorek erênî li rêvebirina Apple û Pixar kir.
Bandora kesên din bikin
Ew ji bo we kar dikin an hûn ji bo wan dixebitin, mirov her gav ji bo kirinên xwe hewceyê naskirinê ne, û ew bi erênî bersivê didin nîşaneyên evînê. Steve Jobs vê rastiyê pir baş dizanibû. Wî dikaribû rêveberên payebilind ên herî bilind jî bixapîne, û mirovan bi dilxwazî ji Karûbaran naskirinê dixwest. Lê ew bê guman ne derhênerek tav bû ku tenê bi erênî tijî bû: "Ew dikaribû ji kesên ku jê nefret dikir re delal be, mîna ku ew dikare zirarê bide yên ku jê hez dikir," biyografiya wî dixwîne.
Li ser bîranînan bandor dike
Ma hûn îdia dikin ku hemî ramanên baş ji we hatine? Ger hûn hişê xwe biguhezînin, tiştek hêsantir tune ku tenê li ser diran û neynûka ramana nû bisekinin. Bîranînên berê bi hêsanî têne manîpule kirin. Kes nikare her dem di her şert û mercan de rast be - ne jî Steve Jobs. Lê ew di îqnakirina mirovan de bi neheqiya xwe hoste bû. Wî dizanibû ku meriv çawa bi rastî pozîsyona xwe bi domdarî bigire, lê heke pozîsyona yekî din çêtir bûya, Jobs çu pirsgirêk tune bû ku wê bi dest bixe.
Dema ku Apple biryar da ku firotgehên xwe yên firotanê veke, Ron Johnson bi ramana Barek Genius ve hat, ku ji hêla "mirovên Mac-ê yên herî jîr" ve tê xebitandin. Jobs di destpêkê de ev raman wekî dîn red kir. “Hûn nikarin bêjin ku ew jîr in. Ew geek in, "wî got. Lêbelê roja din, ji Encumena Giştî hat xwestin ku nîşana bazirganî "Genius Bar" were tomar kirin.
Bi lez biryaran bidin. Ji bo guhertinê her dem dem heye.
Dema ku dor hate çêkirina hilberên nû, Apple kêm kêm beşdarî analîzkirina lêkolînan, anketan, an lêkolînan bû. Biryarên girîng kêm caran bi mehan diqewimin - Steve Jobs dikaribû pir zû aciz bibe û li ser bingeha hestên xwe biryarên bilez bide. Mînakî, di mijara iMacên yekem de, Jobs zû biryar da ku komputerên nû bi rengên rengîn berde. Jony Ive, sêwiranerê sereke Apple, piştrast kir ku nîv saet bes bû ku Jobs biryarek bide ku li cîhek din dê mehan bigire. Endezyar Jon Rubinstein, ji hêla din ve, hewl da ku ajokerek CD-yê ji bo iMac-ê bicîh bike, lê Jobs jê nefret kir û ji bo hêlînên hêsan dehf da. Lêbelê, ne gengaz bû ku bi wan re muzîkê bişewitîne. Jobs piştî serbestberdana koma yekem a iMacs ramana xwe guhert, ji ber vê yekê komputerên paşîn ên Apple berê xwedan ajoker bûn.
Photogallery
Li benda çareserkirina pirsgirêkan nemînin. Niha wan çareser bikin.
Dema ku Jobs li Pixar li ser anîmasyona Toy Story dixebitî, karakterê kawboy Woody du caran çêtirîn ji çîrokê derneket, nemaze ji ber destwerdanên di senaryoyê de ji hêla pargîdaniya Disney ve. Lê Jobs nehişt ku mirovên Disney çîroka orjînal a Pixar hilweşîne. "Heke tiştek xelet be, hûn nekarin tenê paşguh bikin û bibêjin hûn ê paşê rast bikin," Jobs got. "Bi vî rengî pargîdaniyên din wiya dikin". Wî zor da ku Pixar dîsa serweriya fîlimê bigire dest, Woody bû karakterek populer, û yekem filmê anîmasyonî ku bi tevahî di 3D de hatî afirandin kir dîrok.
Du rê ji bo çareserkirina pirsgirêkan
Jobs bi gelemperî cîhan bi şert û mercên reş û spî didît - mirov an qehreman bûn an jî xirabkar, hilber an mezin an jî tirsnak bûn. Û bê guman wî dixwest ku Apple di nav lîstikvanên elîtan de be. Berî ku pargîdaniya Apple Macintosh-a xweya yekem derxîne, yek ji endezyaran neçar ma ku mişkek çêbike ku bi hêsanî kariba li hemû aliyan bigerîne, ne tenê jor û jêr an çep an rast. Mixabin, Jobs carekê axîna wî bihîst ku ne mimkun e ku mişkek wusa ji bo bazarê hilberîne, û wî bi avêtina wî bersiv da. Derfet yekser ji aliyê Bill Atkinson ve hat desteserkirin û bi gotina ku kariye mişkek çêbike hat cem Jobs.
Heta herî zêde
Em hemû jî bi gotina “li ser lingên xwe rabin” dizanin. Bi rastî, serkeftin pir caran mirovan diceribîne ku dev ji xebatê berdin. Lê Jobs di vî warî de jî bi tevahî cûda bû. Dema ku behîsa wî ya wêrek ji bo kirîna Pixar îsbat kir ku berdêl bû, û Toy Story dilê rexnegir û temaşevanan bi heman awayî qezenc kir, wî Pixar veguherand pargîdaniyek gelemperî. Gelek kes, di nav de John Lasseter, ew ji vê gavê dilteng kirin, lê Jobs berdewam kir - û bê guman ew neçar ma ku di pêşerojê de poşman bibe.
Her tişt di bin kontrolê de ye
Vegera Jobs bo Apple di nîvê duyemîn 1990-an de nûçeyek mezin bû. Jobs di destpêkê de îdia kir ku ew tenê wekî şêwirmend vedigere pargîdaniyê, lê hindiktirîn kes têgihîştin ku vegera wî dê bi rastî li ku derê bibe. Dema ku lijneyê daxwaza wî ya ji nû ve nirxkirina borsayê red kir, wî îdia kir ku karê wî ew bû ku alîkariya pargîdaniyê bike, lê ku ew ne hewce bû ku di wê de be heke kesek tiştek jê hez neke. Wî îdia kir ku bi hezaran biryarên hîn dijwartir li ser milên wî mane, û ger ew li gorî yên din ji bo karê xwe ne baş be, dê çêtir be ku derkeve. Karên ku dixwestin bi dest xistin, lê ew ne bes bû. Pêngava paşîn bi temamî guhertina endamên desteya rêveber û
Ji bo bêkêmasî, ne tiştek din
Dema ku ew hate ser hilberan, Jobs ji lihevkirinê nefret dikir. Armanca wî qet ne tenê ew bû ku pêşbaziyê têk bibe an jî pere qezenc bike. Wî dixwest ku hilberên çêtirîn çêtirîn çêbikin. Perfectly. Kêmbûn armanca ku wî bi serhişkiya xwe dişopand, û ew ji dûrxistina tavilê ya karmendên berpirsiyar an gavên din ên bi vî rengî di riya xwe de neditirsiya. Wî pêvajoya hilberîna hemî hilberên Apple-ê ji çar mehan kurt kir du, dema ku iPod-ê pêşdixist wî li ser bişkojek kontrolê ya yekane ji bo hemî fonksiyonan israr kir. Jobs karî Sêveke wisa ava bike ku ji hinekan re dişibe celebek ol an olê. Hev-avakarê Oracle Larry Ellison got, "Steve marqeyek şêwaza jiyanê afirand." Otomobîl hene ku mirov pê serbilind in - Porsche, Ferrari, Prius - ji ber ku tiştê ku ez diajotim tiştek li ser min dibêje. Û mirov bi heman rengî di derbarê hilberên Apple-ê de hest dikin, "wî encam da.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Gates eşkere bikêrtir bû
Ew psîkopat bû, sosyopat bû, fikrên komek mirovan talan kir, xerabkarekî wiha ji aliyê vê civakê ve tê pesnandin û pesnandin, em ketine bin ketinê.
Kêfxweş im ku patronê min ê weha tune. :-)