Ondrej Holzman Zêdetirî sê hefte, Apple karî piraniya peyman û şertên ku bi dabînkerê yaqûtê, GT Technologies Pêşkeftî re çêkiribû, di bin dorpêçê de bihêle. Wê îflasê di destpêka Cotmehê de ragihand û wê pirsî ji bo parastina ji deyndêran. Ew hilberîna yaqûtê bû ku sûcdar bû. Lêbelê, naha şahidiya rêveberê xebata GT Advanced eşkere bûye, ku heya nuha agahdariya herî nepenî eşkere dike.
Daniel Squiller, şefê xebitandinê yê GT Advanced, bi belgeyên ku dadgehê ji îflaskirina pargîdaniyê agahdar dikin, yên ku di destpêka Cotmehê de hatine tomar kirin, erê kir. Lêbelê, daxuyaniya Squiller hate mohrkirin, û li gorî parêzerên GT, ev yek hate kirin ji ber ku hûrguliyên peymanên bi Apple re hebûn ku, ji ber peymanên ne eşkerekirinê, GT dê ji bo her binpêkirinê 50 mîlyon dolar bide.
Lêbelê roja Sêşemê, Squiiller piştî nîqaşên qanûnî radest kir daxuyaniya revîzekirî, ku gihaştiye raya giştî, û têgihiştinek bêhempa pêşkêşî rewşek dike ku heya niha ji bo raya giştî gelek tevlihev bûye. Squiller bi kurtî rewşê wiha tîne ziman:
Ya sereke ku danûstendinê ji bo her du partiyan bikêrhatî bike ew bû ku bi têra xwe 262kg krîstalên yaqûtê yên yekgirtî hilberînin da ku pêdiviyên Apple bicîh bînin. GTAT zêdetirî 500 sobeyên yaqûtê firotiye mişteriyên Asyayî yên ku 115kg krîstalên tekane çêdikin. Piraniya hilberînerên yaqûtê ku ji bilî GTAT sobeyên din bikar tînin, ji 100kg kêmtir mezinahî hilberînin. Hilberîna 262 kîloya yaqûtê, ger were bidestxistin, dê hem ji bo Apple û hem jî ji bo GTAT-ê sûdmend be. Mixabin, hilberandina 262kg krîstalên yaqûtê yekcar nekariye di nav demên ku ji hêla her du aliyan ve li ser li hev kirine de biqede û di heman demê de ji ya ku dihat hêvî kirin bihatir bû. Van pirsgirêk û dijwariyan bû sedema qeyrana darayî ya GTAT, ku bû sedema dozkirina beşê 11-ê ji bo parastina ji deyndêran.
Di tevahî 21 rûpelên şahidiyê de, Squiiller bi hûrgulî diyar dike ka hevkariya di navbera GT Advanced û Apple de çawa hate saz kirin û bi rastî ji bo hilberînerek wusa piçûk çawa ye ku ji bo dêwek wusa yaqûtê hilberîne. Squiller gotinên xwe li ser du kategoriyan dabeş dike: yekem, ew berpirsiyariyên peymanê bûn ku ji Apple hez dikir û, berevajî, ji helwesta GT gilî dikirin, û ya duyemîn, ew mijarên ku GT li ser wan tune bû.
Squiller bi tevahî 20 mînak (hinek ji wan li jêr) şertên ku ji hêla Apple ve hatî ferman kirin ku hemî berpirsiyarî û xetere ji GT re veguhezandiye navnîş kir:
- GTAT soz daye ku bi mîlyonan yekîneyên materyalê yaqûtê peyda bike. Lêbelê, Apple ne mecbûr bû ku vê materyalê yaqûtê bikire.
- GTAT ji guheztina her amûr, taybetmendî, pêvajoya çêkirinê an materyalan bêyî razîbûna berê ya Apple hate qedexe kirin. Apple dikaribû van şertan di her kêliyê de biguhezîne, û GTAT neçar ma ku di rewşek weha de tavilê bersivê bide.
- GTAT neçar bû ku heya roja ku ji hêla Apple ve hatî destnîşan kirin her fermanek ji Apple qebûl bike û bicîh bîne. Di bûyerek dereng de, GTAT neçar bû ku an radestkirina zûtir peyda bike an jî li ser lêçûnên xwe tiştên li şûna bikire. Ger radestkirina GTAT dereng bibe, GTAT divê 320 $ ji bo her yek krîstalek yaqûtê (û 77 $ ji her millimeterê materyalê yaqûtê) wekî zirarê bide Apple. Ji bo ramanê, yek krîstalek kêmtirî 20 hezar dolar e. Lêbelê, Apple mafdar bû ku fermana xwe, bi tevahî an jî beşek, betal bike û di her kêliyê de bêyî tezmînatek ji GTAT re, tarîxa radestkirinê biguhezîne.
Di heman demê de li kargeha Mese, tişt ji bo GT Advanced di bin fermanên Apple de dijwar bûn, li gorî Squiller:
- Apple kargeha Mesa hilbijart û hemî peymanên enerjî û avahîsaziyê bi aliyên sêyemîn re danûstendin ji bo sêwirandin û avakirina sazgehê. Beşa yekem a santrala Mesa heya Kanûna 2013-an nehat xebitandin, tenê şeş meh berî ku GTAT bi tevahî kapasîteya xwe dest pê bike. Wekî din, derengiyên din ên neplankirî hebûn ji ber ku kargeha Mesa hewceyê tamîrek girîng bû, di nav de jinûveavakirina qatan bi qasî çend qadên futbolê.
- Piştî gelek nîqaşan, biryar hate girtin ku avakirina depoya elektrîkê pir biha ye, ango ne hewce ye. Ev biryar ji aliyê GTAT ve nehatiye dayîn. Bi kêmanî di sê rewşan de, qutbûna elektrîkê hebûn, ku bû sedema derengmayînên mezin di hilberînê de û windahiyên tevahî.
- Gelek pêvajoyên ku di qutkirin, paqijkirin û şekildana yaqûtê de cih digirin, di hilberîna yaqûtê ya bêhempa de nû bûn. GTAT hilbijart ku kîjan amûr bikar bîne û kîjan pêvajoyên çêkirinê bicîh bîne. GTAT rasterast bi dabînkerên alavên birrîn û paqijkirinê re tune bû ku biguhezîne û di hin rewşan de amûrên weha pêş bixe.
- GTAT bawer dike ku ew nekariye bigihîje bihayên hilberîna plansazkirî û armancên ji ber ku performansa û pêbaweriya gelek amûran li gorî taybetmendiyan nehat. Di dawiyê de, piraniya amûrên hilberînê yên hilbijartî neçar bûn ku bi amûrên alternatîf werin guheztin, ku di encamê de veberhênana sermaye û lêçûnên xebitandinê yên ji bo GTAT-ê, û her weha hilberîna mehane ya winda bû. Hilberîn bi qasî 30% ji plansaziyê bihatir bû, hewcedariya karkirina nêzîkê 350 karkerên din, û her weha pir zêde materyalên din jî dixwe. GTAT neçar ma ku bi van lêçûnên zêde re mijûl bibe.
Wextê ku GT Advanced ji bo parastina deyndêr serlêdan kir, rewş jixwe nedomdar bû, li gorî belgeyên dadgehê, pargîdanî rojane 1,5 mîlyon dolar winda dike.
Her çend Apple hîna li ser daxuyaniya weşandî şîrove nekiriye, COO Squiller karî xwe di rola xwe de biguhezîne û çend guhertoyên ku Apple dikare di doza GTAT de çawa nîqaş bike pêşkêşî dadgehê kir:
Li ser bingeha nîqaşên min ên bi rêveberên Apple re (an daxuyaniyên çapemenî yên vê dawiyê yên Apple), ez hêvî dikim ku Apple, di nav tiştên din de, bi qayîl nîqaş bike ku (a) têkçûna projeya yaqûtê ji ber nekarbûna GTAT-ê ye ku di bin şert û mercên lihevkirî de yaqûtê hilberîne; ku (b) GTAT dikaribû sala 2013-an di her kêliyê de ji maseya muzakereyê biçûya, lê dîsa jî di dawiyê de bi zanebûn piştî danûstandinên berfireh kete peymanê ji ber ku girêdana bi Apple re firsendek mezinbûna mezin temsîl dikir; ku (c) Apple di ketina karsaziyê de xetereyek girîng girt; ku (d) her taybetmendiyên ku GTAT bi ser neketiye bi hev re li hev hatine kirin; ku (e) Apple bi tu awayî destwerdana xebata GTAT-ê nekiriye; ku (f) Apple bi baweriyek baş bi GTAT re hevkarî kir û ew (g) Apple ji zirarên (an jî rêjeya zirarê) ku ji hêla GTAT-ê ve di dema karsaziyê de çêbûye haya wî tune bû. Ji ber ku Apple û GTAT lihevhatinek li hev kirine, ti sedem tune ku ez di vê demê de beşên kesane bi hûrgulî vebêjim.
Gava ku Squiler bi awakî kurt diyar kir ku Apple dê bikaribe çi nîşan bide û di bin çi şert û mercên dijwar de ji bo GTAT-ê tevahî peyman hate afirandin, pirs derdikeve holê ka çima GT Advanced ji bo Apple bi tevahî çû hilberîna yaqûtê. Lêbelê, Squiler bixwe dê di derheqê firotina pişkên xwe yên di pargîdaniyê de hin ravekirinan hebe. Di Gulana 2014-an de, piştî nîşanên yekem ên pirsgirêkan li kargeha Mesa, wî 1,2 mîlyon dolar parvekirinên GTAT-ê firot û planek afirand ku di mehên jêrîn de bi tevahî 750 $ bifroşe parên din.
Rêvebirê GT Advanced Thomas Gutierrez jî bi giştî par firot, wî di Adara îsal de planek firotanê çêkir û di 8ê îlonê de, rojek berî danasîna iPhone-ên nû ku cama yaqûtê ya GT bikar neaniye, bi bihayê 160 dolaran par firot.
Hûn dikarin vegirtina bêkêmasî ya doza Apple & GTAT bibînin vir.
Ez ji vî karî fam nakim... Ev dosyaya storkê ji golên Çekî û haju ji DYE ye...:)
Tenê ehmeqek dikaribû peymanek weha îmze bike û ew tenê quretiya mezin a Apple ya li hember dabînkerên xwe piştrast dike… tiştek mîna ku hûn her tiştî li gorî me û bi hejmar û kalîteya ku em dixwazin bikin û heke na, hûn ê berdêla wê bidin. hemû :(. Bi rastî ez hez nakim ku ez li dijî Apple binivîsim, lê vê dawiyê quretî û durûtiya wan her ku diçe zêdetir derketiye holê, lewra kes naxwaze bi wan re bixebite.
Di derbarê pêvajoya danûstandinên çêtirîn şertên peymana gengaz ên ji bo pargîdaniya min de çi quretî ye? Berevajî vê, ev peywira her nûnerê jêhatî yê pargîdaniyê ye! Beriya her tiştî, partiya din dikaribû bi xwe biryarê bide ka gelo bi hêviya qezencek mezin xetereyek mezin bigire an li gorî qaîdeyên xwe ji bo xerîdarên xwe yên piçûk hilberîna xwe bidomîne.
Wan rîskek girt, û em tenê dikarin texmîn bikin çima, û têk çûn. Bextê wan û Appleê xerab e. Ger Apple vegere kesek ku bikaribe bi sozên xwe bijî, her kes, tevî xerîdarên paşîn, dikare sûd werbigire.
Welê, Apple şertên pir maqûl destnîşan kir. Bê guman, rêveberê GTAT-ê divê tu carî vê yekê îmze nekira.
Lê tu kesî zor li wan nekiriye ku peymaneke wiha bikin. Apple di dema hebûna xwe de pozîsyonek bihêz çêkiriye û niha wê bikar tîne. Dema ku ew di qezayê de hema hema winda bûn, ew dîsa neçar bûn ku şert û mercên fermankirî bicîh bînin. Her dem û paşê sawek dikişîne
Tunelê çalakiyê, ne tiştek din…. Divê wan ji destpêkê ve zanibûya ku ew nikare were kirin, an jî divê ew bi tevahî bêaqil bûna...
Apple ji bo hilberîna xwe hewceyê bi sedan dabînkeran e, yên ku dê parçe û hêmanên xwe bi tevahî rast, bêyî derengiyek piçûk û bi kalîteya bêkêmasî radest bikin. Ger Apple di van şert û mercên dijwar de sivik bibe, dê "tora" ya hilberîner, peydaker û firotanê di demek nêzîk de hilweşe. Ma ew ê, wek nimûne, bi mehek dereng radestkirina caman dest pê bike, ev tê vê wateyê ku xerîdarên ji çar aliyên cîhanê û peydakirên bi sedan parçeyên din, mînakî iPhone-ê, dê li bendê bin ku çêkerek şûşeyan hilberîne, her çend sedemên objektîf, lê dîsa jî piştî mehekê?
Bi rengekî em şert û mercên tund û xirapkar ên Apple li hember dabînkerên wê rexne dikin, ji hêla din ve em ji Apple daxwaz dikin ku hilberên bêqisûr, bêqisûr, bêkêmasî û di wextê xwe de werin radest kirin. Bi saya vê prosedûrê, Apple dikare di nav çend rojan de bi deh mîlyonan iPhone-an radestê bazarê bike. Bi xatirê te… Û dîsa jî ne bes e…. Tenê hewl bidin ku îro li Komara Czechek iPhone 6 64 GB zêr bikirin.
Ez qebûl nakim. Tiştê ku hûn di paragrafa yekem de diyar dikin, bi kêmanî bi dîtina min, bi ya ku di gotarê de tê rave kirin re ti têkiliya wê tune (niha ez biryar nadim ka ew ê di dawiyê de rast be an na). Ji ya ku di gotarê de tê vegotin, ji min re dixuye ku Apple bi rastî dikaribû her tiştî bixwe bike, ji ber ku di vê rewşê de dabînker bi dilxwaziya wî ve girêdayî bû. Mîna ku muwekîlê min naha ji min re tam dîktator dike ku ez çawa ji wan re kar bikim. Ev dikare bi dawî bibe kapasîteya min a radestkirina kalîteya fermankirî û di wextê de kêm bike, ji ber ku ez wiya cûda dikim û ez dizanim ku ger ez wiya bi awayê ku ez dikim bikim, ez ê tiştê ku ew bixwaze û gava ku ew bixwaze radest bikim. Lê ger ez dest bi guheztina pêvajoyên xwe yên ezmûnî yên ku min jêhatî bikim dest pê bikim, tewra bi şensê xerîdar zanibe ku di warê min de çi çêtir e, ew dikare were wateya karbidestiya kêmtir. Nebêjim ez ê kîjan amûr û teknolojiyê bikar bînim.
Ez niha paragrafa duyemîn çêtir dibînim. Erê, em tiştê ku hûn diyar dikin dixwazin, bibore, em wiya nagirin. Deadlines pirsgirêkek, kalîte pirsgirêkek.
Hûn dibînin - tewra hûn jî wekî mirovek laş (ez dihesibînim mirovek laş) hûn dikarin dezawantajên peymana hilberînerê GTAT nas bikin, lê çima rêveberiya wê nekaribû wiya bike?
Ez guman dikim ku Apple dê zorê bide wan ku îmze bikin.
Ew mijarek cûda ye, û mixabin, ez dikarim li vir sedemên cihêreng bifikirim, lê ne maqûl. Tunela parvekirinê ya plansazkirî, wekî ku yekî li vir nivîsand, belkî dê neqewime, li firotgehên bi mîlyaran û bi potansiyelek wusa, qezenckirina çend mîlyon li ser hîseyan ji min re rûreş xuya dike. Di heman demê de, ji bo nimûne, hewldana Apple ya ji bo bidestxistina GTA, an tiştek din "mebest". Tiştê herî îhtîmalek ji min re xuya dike ku ji hêla rêveberiya GTA-yê ve texmînek xirab e û "kor"ek wusa ye ku Apple nehêle ku ew xirab derkeve. Bê guman, ev yek ji me mirovên mirî re çêdibe, ku em bi tenê nîşan û delîlan nabînin, tewra di bin pozê me de bin jî, ji ber ku em "bihor in".
Ji bo ku ew bi Çekî vebêjin - wan birînek pir mezin girt.