Filip Novotny Kesayetiya mezin a reklam û kirrûbirrê Ken Segall li Pragê ye. Weke ku me duh jî we agahdar kiribû, wî bi xwe wergera fermî ya pirtûka xwe ya bi Çekî li vir pêşkêş kir Insanely Simple. Li ser vê yekê me bi nivîskar re hevpeyvînek kir.
Ken Segall di destpêkê de min şaş kir ku dest bi hevpeyivîna min kir. Wî dixwest ku hûrguliyên li ser servera me bizanibe, ew bi raman û helwestên edîtoran li ser mijarên cihêreng eleqedar bû. Piştî wê, rolên hevpeyivîn û hevpeyivîn berevajî bûn û em li ser hevaltiya Segall bi Steve Jobs re fêrî gelek tiştên balkêş bûn. Me nihêrînek li dîrok û paşeroja gengaz a Apple girt.
Video
[YouTube ID=h9DP-NJBLXg width=”600″ height=”350″]
Spas ji bo ku we vexwendina me qebûl kir.
Ez spasiya te dikim.
Pêşîn, ji me re vebêjin ka meriv li Apple-ê çawa dixebite.
Li Apple an bi Steve re?
Bi Steve.
Ew bi rastî di jiyana min a reklamê de serpêhatiyek mezin bû. Min her tim dixwest bi wî re bixebitim. Dema ku min dest bi reklamê kir, ew jixwe navdar bû û min qet nedifikirî ku ez ê rojekê bibim fersend ku ez bi wî re bixebitim. Lê min di Apple-ê de di bin John Sculley de xebitî (CEO yê berê - nota edîtor) berî ku min pêşniyarek werbigire ku ez bi Steve re li ser reklama komputerên NeXT bixebitim. Min di cih de şansê xwe avêt. Ev xweş bû ji ber ku Steve li Kalîforniyayê bû, lê wî berpirsiyariya NeXT dabû ajansek li New Yorkê, ji ber vê yekê ez li seranserê welêt çûm New Yorkê da ku bi Steve re bixebitim, lê ez neçar bûm ku her hefteyek din biçim da ku wî bigihînim California. . Steve hin diyariyên ku nedihatin înkar kirin hebûn. Ew ji ramanên xwe pir bawer bû, ez difikirim ku ew kesayetiyek pir tevlihev bû. Hûn van hemî çîrokan dibihîzin ka ew çiqas dijwar dibe, û ew bi rastî rast e, lê aliyek kesayetiya wî jî hebû ku pir balkêş, karîzmatîk, îlham û ken bû. Hêseke wî ya pir baş hebû.
Heya ku tişt baş diçûn, ew pir erênî bû. Lê paşê demên xerabtir hebûn ku wî tiştek dixwest lê nedihat, an jî tiştek xirab diqewime ku xwesteka wî nekariba. Tişta ku di wê gavê de dikir dikir. Ez difikirim ku ya sereke ew bû ku ew bi rastî ne xema ku hûn difikirin. Mebesta min nêrîna weya kesane ye. Wî eleqedar bû ku hûn li ser karsazî û afirîneriyê û tiştên mîna wan çi difikirin, lê wî pirsgirêk tune bû ku hestên we biêşîne. Ew kilît bû. Ger we nikaribî wiya derbas bikin, dibe ku bi wî re zehmet be. Lê ez difikirim ku her kesê ku bi wî re xebitî fêm kir ku hûn nekarin tiştê ku ew ê bike kesane bigirin.
Ma li Apple ji bo reklamên nû pêşbaziyek heye? Ma hûn ji bo xebatê bi saziyên din re şer dikin?
Ya yekem, ez niha bi Apple re naxebitim. Ez ne bawer im ka ev tiştê ku we dipirsî ye, lê xebata li Apple û xebata bi Steve re bi rastî perspektîfa we diguhezîne ka tişt çawa divê bixebite. Bi rastî ji ber vê yekê min pirtûka xwe nivîsî, ji ber ku min dît ku Apple ji pargîdaniyên din pir cûda ye. Û ew nirxên ku Steve ji her kesî re hêsantir kir û ew encamên çêtir peyda kirin. Ji ber vê yekê her gava ku ez bi xerîdarek cihêreng re dixebitim, ez xeyal dikim ku Steve dê çi bike, û ez xeyal dikim ku ew ê çi celeb mirovek tehemûl neke û wan dernexîne, an tenê ew ê çi bike ji ber ku wî hîs kir ku wiya bike, na çi dibe bila bibe, kî jê hez bike, kî nexwaze an dê encam çi be. Di wê de hin xavbûnek hebû, lê di heman demê de dilsoziyek nûvekirî jî hebû, û ez difikirim ku min her gav bêriya wî ruhî kiriye dema ku bi xerîdarên din re dixebitim.
Ji ber vê yekê, di ezmûna we de, divê reklama bêkêmasî çawa xuya bike? Çi prensîb ji bo we herî girîng in?
Hûn dizanin, afirîner tiştek ecêb e û her gav gelek rê hene ku meriv reklamek li ser bingeha çend ramanan biafirîne, ji ber vê yekê bi rastî formula bêkêmasî tune. Her proje pir cûda ye, ji ber vê yekê hûn tenê ramanên cûda biceribînin heya ku yek bi rastî we heyecan bike. Bi vî rengî ew her gav li Apple-ê û hema hema li her deverên din ên ku ez xebitîm tê xebitandin. Tu du hefte di ser de yî, tu xemgîn dibî. Tu ji xwe re dibêjî ku êdî tu jêhatîbûna te tune ye, ku tu qediyayî, ku tu carî careke din fikrek nabîne, lê paşê bi rengekî ew tê, tu bi hevkarê xwe re dest bi xebatê dikî û berî ku tu bizanibî, tu dîsa gelek serbilind î. Xwezî formulayek hebûya ku hûn her gav bikarin xwe pê bispêrin, lê tune.
Di civîna çapameniyê de, we li ser afirandina "i" bi navê wekî iPod, iMac û yên din axivî. Ma hûn difikirin ku navê hilberê bandorek girîng li ser firotanê û populerbûnê heye?
Erê, ez bi rastî wisa difikirim. Û ev jî tiştek e ku gelek pargîdan di ser de têk diçin. Ez gelek caran bi vê yekê re mijûl dibim. Hin kes min dixebitînin ji ber ku ew di navkirina hilberên xwe de pirsgirêk hene. Apple xwedan pergalek navekî ecêb e ku ne bêkêmasî ye, lê ew ji hebûna tenê çend hilberan sûd werdigire. Ya ku Steve ji destpêkê ve rast pêk anî ev e, hemî hilberên nehewce qut kir û tenê çend kes hiştin. Apple li gorî HP an Dell xwedan portfoliyoyek pir piçûk e. Ew hemî çavkanî û bala xwe didin ser afirandina hilberên kêmtir lê çêtir. Lê bi kêmbûna hilberan, ew di heman demê de dikarin bibin xwedî pergalek navkirinê ku çêtir dixebite. Her komputerek Mac-tiştek e, her hilberek xerîdar i-tiştek e. Ji ber vê yekê Apple marqeya sereke ye, "i" jêr-brandek e, Mac-a jêr-brand e. Her hilberek nû ya ku bixweber derdikeve nav malbatê û ne hewce ye ku bêtir were ravekirin.
Dema ku tu Dell î û tu bi yekî nû derkevî… naha ez hewl didim ku hemû navan bi bîr bînim… Inspiron… Ev nav bi rastî bi tiştekî re ne girêdayî ne û her yek bi serê xwe radibe. Bi vî rengî ev pargîdan neçar in ku marqeyên xwe ji nû ve ava bikin. Bi awayê, Steve jî bi wê re mijûl bû. Dema ku iPhone derket, hin pirsgirêkên qanûnî hebûn, û ne diyar bû ku iPhone dikare bi vî rengî were gotin. Sedema ku Steve dixwest ku jê re bê gotin iPhone pir hêsan bû. "i" "i" bû û têlefonê bi eşkere diyar kir ku ew çi cîhaz e. Wî nexwest ku navî tevlihevtir bike, ku di heman demê de hemî alternatîfên din ên ku me li ber çavan girt di doza ku iPhone nekare were bikar anîn de bû.
Ma hûn bi xwe iPhone an hilberên din ên Apple bikar tînin?
Ez bi xwe iPhoneek bikar tînim, tevahiya malbata min iPhone-an bikar tîne. Ez beşek mezin ji firotana Apple li cîhanê hesab dikim ji ber ku ez her tiştî ji wan dikirim. Ez bi awakî tirş im.
Heke hûn bi xwe bazirganiyek çêbikin hûn dixwazin wekî xerîdar û wekî rêveberek kirrûbirrê kîjan hilberê bibînin? Ma ew ê otomobîlek, TV, an tiştek din be?
Niha behsa saetek an jî televîzyonekê tê kirin. Carekê kesek vê yekê destnîşan kir, û ev xalek baş bû, ku hilberên Apple-ê bi rengek tê xwestin ku her çend salan carekê werin kirîn ji ber ku hûn naxwazin li paş bimînin. Lê televîzyon ne wisa ye. Pir kes televizyonek dikirin û bi qasî deh salan diparêzin. Lê ger ew televîzyonekê bidin nasandin, dê naverok ji televîzyonê bi xwe girîngtir be. Û heger ew bikaribin naverokê mîna ku ew li ser iTunes kirin, ew ê ecêb be. Ez nizanim ew li vir çawa dixebite, lê li Amerîka hûn pakêtek ji pargîdaniyek kabloyê digirin ku tê de bi sedan kanalên we hene ku hûn qet temaşe jî nakin.
Ma ne xweş be ku hûn tenê xwe qeyd bikin û bibêjin hûn vê kanalê bi $2,99 û wê kanalê bi $1,99 dixwazin û pakêta xwe biafirînin. Ew ê ecêb be, lê kesên ku naverokê kontrol dikin ew qas ji hevkariyê re vekirî ne û naxwazin ew qas hêz bidin Apple. Lêbelê, ew ê bûyerek balkêş be, ji ber ku Steve Jobs xwedî bandorek têr bû ku pargîdaniyên tomar bike ku tiştê ku wî dixwest bike. Dibe ku ji ber vê yekê pêşkêşkerên naveroka TV û fîlimê naxwazin dev ji wan hêzan berdin, bi piranî. Pirs ev e ku Tim Cook dema ku diçe bi van pargîdaniyan re danûstandinê dike çi bandorek heye. Ma ew dikare ji fîliman re çi bike ku Steve Jobs bi muzîkê re kir? Û dibe ku pirsek hîn girîngtir ev e ku gelo Steve Jobs dê bi fîliman re bigihîje tiştê ku wî bi muzîkê bi dest xistiye. Dibe ku demek xirab be û tiştek neyê.
Lê ez bi xwe ji ramana demjimêrek Apple hez dikim. Ez saetekê li xwe dikim, ez dixwazim bizanim saet çend e. Lê gava kesek gazî min bike, divê ez têlefona xwe ji berîka xwe derxim da ku bizanim ew kî ye. An jî peyam li ser çi ye. Dibe ku ew hinekî bêaqil xuya bike, lê ez difikirim ku ew ê bi rastî xweş be ger ez bikaribim bibînim ka kê tavilê gazî dike, bi yek destekê bersivê bidim ku vegere û tiştên weha. Wekî din, demjimêr dikare fonksiyonên din ên wekî pîvandina rêjeya dil hebe. Ji ber vê yekê ez difikirim ku Apple Watch dê amûrek xweş be ku her kes jê hez bike ku li xwe bike. Berevajî vê, mînakî Google Glass tiştek xweş e, lê ez nikarim bifikirim ku dê û bapîrên wê bi awayê ku demjimêrê li xwe dikin, bihesibînin.
Lê divê ew bê guman ji AppleWatch-a orjînal bêtir taybetmendiyên wan hebin…
Oh yes. Ez tiştekî din ji bo we heye. Ne pir kes vê yekê ji min dipirsin, ji ber vê yekê bi dilxwazî wê jêbirin. Ma hûn malpera min Scoopertino nas dikin? Ew malperek satirîk e li ser Apple. Scoopertino bi rastî ji min bêtir mirovan dişopîne ji ber ku ew ji min qeşengtir e. Hevkarek min heye ku berê li Apple dixebitî ku em pê re nûçeyên derewîn dinivîsin. Em li ser nirxên ku ji Apple re girîng in ava dikin, ku em dûv re li ser mijarên heyî û hilberên nû bicîh dikin. Hevalek min dikare şêwaza Apple bi rastî baş teqlîd bike ji ber ku ew berê li wir dixebitî. Em bi rastî tiştên realîst dikin, lê bê guman ew henek in. Di nav çend salan de me zêdetirî 4 mîlyon serdan berhev kirin ji ber ku li cîhana Apple-ê pir henek heye. Ji ber vê yekê ez we û hemî xwendevanên we vedixwînim Scoopertino.com.
Dixwazim vê jî lê zêde bikim ku em qet ji Scoopertin pere qezenc nakin, em tenê ji bo evînê dikin. Em li wir reklamên Google-ê hene ku mehê bi qasî 10 $ dikin. Ev ê bi zor lêçûnên xebitandinê bigire. Em tenê ji bo kêfê dikin. Hemî dema ku em li Apple-ê dixebitîn, me hez dikir ku henek bikin, û Steve Jobs dikaribû wê binirxîne. Wextê ku, mînakî, Saturday Night Live piçek gule li Apple girt, wî jê hez kir. Em her gav difikirîn ku kêfxweş e ku meriv nirxên Apple-ê bigire û piçek kêfa wan bike.
Ji ber vê yekê ez fêm dikim ku di cîhana Apple de hîn jî kêf heye û hûn ji rexnegirên ku piştî mirina Steve Jobs Apple dinivîsin bawer nakin?
Ez bawer nakim. Mirov texmîn dikin ku bêyî Steve Jobs, hemî tiştên erênî yên ku li Apple qewimîn nikarin berdewam bikin. Ez her gav ji wan re diyar dikim ku ew mîna dêûbav e ku hin nirxan di zarokên xwe de bihêle. Steve nirxên xwe veguhestin pargîdaniya xwe, ku ew ê li wir bimînin. Apple dê di pêşerojê de bibe xwediyê fersendên weha ku Steve Jobs di dema xwe de nekariye xeyal jî bike. Ew ê van firsendan li gorî ku ew guncan dibînin bi rê ve bibin. Rêvebiriya heyî bi tevahî nirxên Steve hembêz kiriye. Dê di demek dirêj de çi bibe, dema ku mirovên nû werin pargîdaniyê, em tenê dikarin texmîn bikin. Tiştek heta hetayê dom nake. Apple niha pargîdaniya herî xweş a cîhanê ye, lê gelo ew ê herheyî bimîne? Ez nizanim kengê an tişt dê çawa biguhezin, lê li cîhanê gelek kes hene ku hez dikin bibêjin ku ew li ber hilweşîna Apple radiwestin. Ji ber vê yekê hûn gelek gotarên ku Apple wekî mehkûm dibînin dibînin.
Lêbelê, heke hûn li hejmaran binêrin, hûn dikarin bibînin ku ew hîn jî pargîdaniyek pir tendurist e. Niha ti xema min nîne. Mîna her tiştê din e, ger hûn bi berdewamî li tiştekê bixin. Mirov piştî demekê dê dest pê bikin ku ji we bawer bikin. Samsung tiştek wusa dike. Ew hewl didin ku mirovan razî bikin ku Apple êdî ne nûjen e. Lê ew e, ew jî gelek pere li ser xerc dike. Ez difikirim ku Apple neçar e ku bi rengek paşde şer bike, lê dîsa jî ew tenê meseleyek bandor e, ne rastiyek.
Mixabin, divê em êdî bi dawî bibin. Gelek spas, axaftina bi we re pir xweş bû û ez ji we re hemî çêtirîn ji bo pêşerojê dixwazim.
Rica dikim.
Hevpeyvînek mezin, spas! :)
Karê baş e, axaftina bi kesên reklamê re ne tiştek e. Ken ji te re pir xweş bû, hestek min heye :-)
Min bi hevoka "Ew ji ramanên xwe pir bawer bû, bi dîtina min kesayetiyek pir tevlihev bû" bala min kişand.
Tê bîra min ku kesê ku ji kesên li dora xwe pir zêdetir wext û bêtir bala xwe daye mijarê dê wiha bifikire. Jobs bi hefteyan ji bo lêkolîna kaligrafiyê, mehan ji bo lêkolîna felsefeyên Rojhilat, ango ji bo xwendina xwe û bi vî awayî ji bo lêkolîna mirovên li dora xwe.
Di sala 1987-an de, Jobs dîtina xwe (arîkarê kesane yê bi deng-kontrolkirî, vîdyoya Youtube, lêgerîna "Apple Future Vision 1987") pêşkêş kir ku çawa komputer divê ji bikarhêner re xizmet bike. Wî zêdetirî 30 sal bi derûnî li ser wê projeyê "xebat kir". Biceribînin ku 30 sal dîtina xwe bişkînin, bişkînin û paqij bikin. Her teknolojiyek nû we ber bi pêş ve diçe. Ji bilî yên jorîn, wî bi dehsalan ji ramana karanîna teknolojiya komputerê re bi rengek veqetand.
Gava ku hûn çend salan li ser mijarekê difikirin û hûn bi rastî dûr dikevin, wê hingê ez dikarim rewşa jêrîn xeyal bikim. Gava ku kesek yekem perçeya gêjbûnê dike, ew dikare li ser mijara karanîna komputeran di malê de bifikire, û piştî sî salan ez dizanim ku ew xelet e, hingê ew eşkere ehmeq e. Lê eger kesek tiştekî ku min piştî dehsalan fêhm nekiribe ter bike, wê gavê ew jîr e.
Ez texmîn dikim ku min nota ji pirtûkê winda kiriye ku tê de dibêje "Li gorî Steve, her kes an gêj an jî jînek e". Bi dîtina min, ji ber ku wî ew mêjûya bîst salî bi ser xistiye, tê cuda kirin. Û ev dibe sedema pirsa min a dawî, temam û dawî.
Ma kesek ku bi karanîna, sêwiran û kalîteyê ve mijûl dibe, zêdetirî bîst sal e ku di serokatiya hin pargîdaniyek teknolojiyê ya din de bi şiyana danîna trendan dixebite? An jî pisporên kirêkirinê hene ku tenê hejmarên di pavrpojnt prezoskies de nîşanî hîsedaran didin û her 5 salan carekê kardêran diguherînin? Huh?
Ramana xweş ;)
Hevpeyvînek mezin. Ji pêşbaziyê çêtir e :)
Spas ji bo hevpeyvînek balkêş!
Karê mezin, hevpeyvînek mezin. Berdewam bikin, hezkirên Apple :) Ya ku em serîlêderan jê re eleqedar in ev e :)