Libor Kubín Jay Elliot, cîgirê serokê berê yê Apple, pirtûka Steve Jobs Journey nivîsand. Jablíčkár yekem nimûneya kurtkirî ji we re tîne.
1. PASSION JI BO BERHEMÊ
Di deh salên min de li IBM-ê, ez ji nêz ve bi gelek zanyarên PhD-ê yên hêja yên ku karên awarte dikirin û di heman demê de dilşikestî bûn ji nêz ve nas kirim ji ber ku pir hindik tevlêbûna wan hate pejirandin û hilberek çêkir. Tewra li PARC-ê jî min bîhna bêhna bêhna dilşikestinê dikişand. Ji ber vê yekê ez şaş nebûm ku fêr bûm ku pargîdanî xwedan rêjeyek ji sedî bîst û pênc e, ku di pîşesaziyê de yek ji herî bilind e.
Dema ku min dest bi xebatê kir li Apple, çavkaniya sereke ya dilşewatiya xebatê koma pêşkeftinê bû ku li ser tiştê ku dê bibe hilberek pêşkeftî, komputera pêşerojê Lisa xebitî. Diviyabû ku ew ji teknolojiya Apple II-yê bi tevahî dûrketinek be û dema ku hin nûbûnên ku endezyarên Apple li PARC-ê dîtine bikar bînin, pargîdanî ber bi rêgezek bi tevahî nû ve bibirin. Steve ji min re got ku Lisa dê bibe çalakiyek pêşeng ku "di gerdûnê de qulikek bike". Dema ku kesek tiştek weha dibêje, hûn nikarin hurmetek pîroz hîs bikin. Gotina Steve ji hingê ve ji min re îlhamek e, bîranînek ku hûn ê nehêlin kesên ku ji we re dixebitin bi coş û kelecan bişewitînin heya ku hûn xwe bi wê neşewitînin… û nehêlin ku hemî vê yekê bizanibin.
Pêşveçûna Lisa du salan berdewam bû, lê ew ne girîng bû. Teknolojiya ku Steve li PARC-ê dît, dê cîhan biguhezîne, û xebata li ser Lisa diviya ku li gorî awayê ramana nû were guheztin. Steve hewl da ku tîmê Lisa li ser tiştê ku wî li PARC dît heyecan bike. "Divê hûn kursê biguherînin," wî dîsa jî bi serhişkî israr kir. Endezyar û bernameçêkerên Lisayê Woz diperizin û nexwest ku Steve wan beralî bike.
Di wê demê de, Apple dişibiya keştiyek ku bi gelek mirovên li ser pirê re bi lez û bez avên diçêrîne lê ne serokatiyek rastîn. Her çend pargîdanî hema hema çar salî bû, ew ji dahata firotanê ya salane ya dora 300 mîlyon dolarê Amerîkî kêfxweş bû. Steve, hev-damezrînerê pargîdaniyê, êdî wekî destpêkê ne bi bandor bû, dema ku tenê du Steves hebûn, digel ku Woz ber bi teknolojiyê ve dikişiya û SJ ji her tiştî dinêre. CEO derket, veberhênerê mezin ê destpêkê Mike Markkula wekî CEO yê demkî kar kir, û Michael Scott ("Scotty") wekî serok kar kir. Her du jî jêhatîtir bûn, lê ne jî tiştê ku hewce dike ji bo birêvebirina pargîdaniyek teknolojiyê ya geş hebû. Ez bawer dikim ku Mike, duyemîn parmendê herî mezin, ji pirsgirêkên rojane yên pargîdaniyek teknolojiyê ya ku zû mezin dibe bêtir eleqedar bû ku ji pargîdaniyê derkeve. Van her du biryarderan nexwest destpêkirina Lisa dereng bihêlin, ku dê bibe sedema guhertinên Steve. Proje jixwe li paş plansaziyê bû, û ramana ku divê xebata ku jixwe qedandî were avêtin û rêyek nû dest pê bike ji wan re bi tenê nedihat qebûlkirin.
Ji bo ku bi zorê daxwazên xwe li ser tîmê ku li ser Lisa xebitî û zilamên ku pargîdaniyê dimeşînin, Steve di hişê xwe de planek amade kir. Ew pozîsyona Cîgirê Serokê Pêşkeftina Hilbera Nû werdigire, wî dike fermandarê giştî yê tîmê Lisa, bi hêza ku fermanê bide guheztina rêgezê ku ew guncan dibîne.
Lêbelê, Markkula û Scott nexşeya rêxistinê guheztin û Steve pozîsyona fermî ya serokê desteyê dan, rave kirin ku ev ê wî bike pêşengê pargîdaniyê ji bo IPO-ya dahatû ya Apple. Wan angaşt kir ku hebûna berdevkek 25-salî karîzmatîk dê bibe alîkar ku Apple bihayê xweya stock zêde bike û bêtir û bêtir dewlemendî bi dest bixe.
Steve bi rastî êş kişand. Ew nerazî bû ku Scotty bêyî agahdarî û şêwirdarî bi wî re şikeftek li ser wî dirûtibû - her tiştî ew pargîdaniya wî bû! Ew ji nemimkûniya ku rasterast beşdarî xebata li ser Lisa bibe aciz bû. Bi rastî, ew pir hêrs kir.
Wateya rêwîtiyê hê bêtir bû. Serokê nû yê koma Lisa, John Couch, ji Steve xwest ku serdana endezyarên xwe û acizkirina wan rawestîne. Diviyabû ku ew li aliyekî rawesta û bihêle.
Steve Jobs qet peyva "na" nebihîst û ji "em nikarin" an "hûn nebin" kerr bû.
Dema ku di hişê we de hilberek şoreşger hebe lê pargîdaniya we eleqeyek jê re nîşan nade hûn çi dikin? Min dît ku Steve di rewşên weha de bi tevahî baldar e. Weke zarokekî ku pêlîstoka wî jê birin nekir, bû bi disîplîn û bibiryar.
Berê wî tu carî kesek di pargîdaniya xwe de jê re negotibû, "Destê xwe berde!" Ew ji hindik kesan re diqewime. Ji hêlekê ve, di civînên lijneyê de ku Steve ez dibirim, min dît ku ew dikare wekî serok danişînên weha bi aqilmendtir bimeşîne ji CEOyên kevintir, jîrtir û pir bi tecrube yên ku li dora maseyê rûdiniştin. Li ser rewşa darayî ya Apple-qezenc, herikîna drav, firotana Apple II di beşên cihêreng ên bazarê û deverên firotanê de-û gelek hûrguliyên karsaziyê yên din gelek daneyên nûjen ên wî hebûn. Îro, her kes wî wekî teknolojiyek bêhempa, afirînerê hilberek bêhempa difikire, lê ew kesek pir mezintir e, û ji destpêkê ve bûye.
Lêbelê, wan fersenda wî ji dest da ku xwe wekî kesek xwedan mêjûyek geş û afirînerê hilberên nû îspat bike. Steve xwedan nêrînek zelal a paşeroja ku di serê wî de lêdana hesabkirinê hebû, lê cîhek wî tune ku bi wê re biçe. Deriyê koma Lîsa li rûyê wî xist û hişk kilît kir.
Niha çi?
Demek bû ku Apple bi drav, bi mîlyonan dolar di bankê de ji mezinbûna firotina Apple II-ê diherikî. Pereyê hazir li seranserê pargîdaniyê afirandina projeyên piçûk ên nûjeniyê teşwîq kir. Her civakek ji atmosferek derûnî ya weha sûd werdigire, tewra civakek ku dirûşma wê ew e ku bi îcadkirina tiştek bi tevahî nû, tiştek ku berê li vir nebûye, hewl bide cîhanek nû ya wêrek biafirîne.
Ji hefteya xweya yekem a li Apple-ê, min dikaribû hewes û ajotina ku her kes enerjiyê bike hîs bikim. Min xeyal kir ku du endezyar di holikê de li hev kom dibin, yek ji wan fikrek ku ew pê re lîstok dike vedibêje, û hevjîna wî tiştek weha dibêje, "Ew pir baş e, divê hûn bi wî tiştî re bikin." Û yê yekem vedigere laboratûvarê, ew dicive. tîmek û bi mehan ji bo pêşxistina ramana xwe derbas dike. Ez ê dudilî nekim ku bet bikim ku wê demê ev yek li seranserê civakê diqewime. Piraniya projeyan neçûn cîh û tu sûdek neanîn, hinan tiştê ku komek din berê li ser dixebitî kopî kirin. Lê ev yek ne girîng bû, gelek raman bi ser ketin û encamek girîng anîn. Pargîdanî bi drav û bi ramanên afirîner tijî bû.
[button color=”mînak. reş, sor, şîn, porteqalî, kesk, ronahî" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Hûn dikarin pirtûkê bi bihayekî erzankirî siparîş bikin ji 269 CZK .[/button]
[button color=”mînak. reş, sor, şîn, porteqalî, kesk, ronahî" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Hûn dikarin guhertoya elektronîkî li iBoostore bi 7,99 € bikirin.[/button]
resume isacson ne bes e? Ma hûn difikirin ku ev ê hêjayî balê be?
Walter Isaacson bêtir li ser kesayetiya Jobs disekine, Jay Elliot li ser rêveberiya pargîdaniyê dinivîse. Her pirtûk hinekî cuda ye - hem ji hêla şêwaz û hem jî ji hêla naverokê ve, lê ez ê yek ji wan red nekim.
Ez hîn jî nikarim wê li ser iBookstore bibînim, her çend agahdarî hebû ku ew ê duh were berdan…
Ew girêdayî ye ku Apple çiqas zû pirtûkê dipejirîne. Mixabin, ew cûreyek li dora xwe disekinin.
Ez difikirim erê. Isacson biyografiyek li ser bingeha hevpeyivînên bi mirovan re nivîsand ku ev ji perspektîfek cûda hatî girtin û ezmûnên ku rasterast ji xebata ji bo apple hatine berhev kirin.
Min ew ji duh ve heye û ew pir baş e (min tenê çend rûpel xwendiye) lêçûna wê 300 CZK (min ew ji pirtûkfiroşek kirî) Hema hema hemî pirtûkên bi temaya Apple hene, lewra ez difikirîm ka gelo wê bikirin da ku ew ne mîna piran yekcar be