Amaya Toman Vegera Steve Jobs ji bo Apple qonaxek bi rastî girîng bû û di heman demê de pêşangehek ji gelek guhertin û nûbûnên girîng bû. Mînakî, ew bi serbestberdana iMac-a pir serketî peyda bû, û iPod hinekî paşde hat. Bi heman rengî vekirina Apple Store-a serhêl a ku di 10ê Mijdara îsal de 22 salî bûye, girîng bû.
Bi Jobs re, di forma bidawîkirina hin hilberan de, danasîna hejmarek nûbûnên, û destpêkirina firotana serhêl a ku berê hatî behs kirin, şoreşek ji Apple re hat. Her çend di wê demê de wusa xuya nedikir, pêngava paşîn ji bo saxbûna Apple di sûkê de yek ji herî girîng bû. Di salên 1990-an de, we ê bêaqil li Apple Store-ya kerpîç û kerpîç bigerîya - xerîdar Mac-ên xwe bi navgînên belavkerên pispor an di zincîreyên firotanê yên mezin de distînin.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Di wê demê de, lêbelê, pisporiya xebatkarên van zincîreyan dikaribû pir bi guman be, û pêşîniya wan ne xerîdarek têr bû, lê tenê qezenc bû - û hilberên Apple-ê bi rastî wê hingê ew neanîn. Ji ber vê yekê Mac bi gelemperî di quncikê de diçûn, paşguh kirin, û gelek firotgehan jî hilberên Apple-ê stok nekirin.
Guhertin diviyabû ku bi têgîna "dukana di dikanê" de çêbibe. Apple bi CompUSA re peymanek îmze kir, ku li gorî wê quncikek taybetî ji bo hilberên Apple li firotgehên hilbijartî were veqetandin. Vê gavê firotan hinekî bilind kir, lê dîsa jî ne bes bû, nebêjin ku Apple hîn jî %100 li ser firotina hilberên xwe ne xwediyê kontrolê ye.
Photogallery
Di nîvê duyemîn ê salên nodî yên sedsala borî de, e-firoşgehên herî cihêreng bi piranî di destpêka xwe de bûn. Pargîdaniyek weha jî ji hêla Dell ve hate xebitandin, ku di destpêka sala 1995-an de dest bi damezrandina xwe kir. Di Kanûna 1996-an de, e-dukana berê ji pargîdanî re rojane mîlyonek dolar qezenc dikir.
"Di sala 1996-an de, Dell pêşengiya kirrûbirra serhêl kir, û firotgeha serhêl a Dell wê demê heya nuha standard bû ji bo malperên kirîna serhêl." wê demê Steve Jobs got. "Bi dikana xweya serhêl, em di bingeh de ji bo e-bazirganiya e-bazirganî standardek nû saz dikin. Û em dixwazin ji te re bêjin, Michael, ku bi hilberên xwe yên nû, dikana meya nû, û çêkirina xweya xwerû, em li dû te tên, hevalê min. wî ji Michal Dell re got.
Apple Store-a serhêl ji destpêkê ve bi rastî baş kiriye. Di meha xwe ya yekem de, wê Apple 12 mîlyon dolar qezenc kir - bi navînî rojane 730 dolar, ku sê çaryeka dahata rojane ye ku Dell ji dikana xweya serhêl di şeş mehên ewil ên xebata xwe de çêkiriye. Lêbelê, rêveberiya Apple Store-a serhêl wê hingê û îro nikare were berhev kirin. Apple êdî ji bo hilberên xwe hejmarên firotanê yên rast eşkere nake, û di salên XNUMX-an de ew ji karûbarên wekî îro sûd wernegirt.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Petr Škuta Destpêka firotana serhêl bi rastî girîng bû ku Apple dîsa li ser lingan bimîne û bi serfirazî vegere bazarê. Îro, e-shop Apple beşek yekbûyî ya karsaziya pargîdaniyê ye. Pargîdanî malpera xwe jî ji bo danasînê bikar tîne, û gava ku ew bi demkî ji bo hilberên nû dakêşe, ew ne bê bala medyayê ye. Rêzên li ber firotgehên Apple hêdî hêdî dibin tiştek paşerojê - mirov li e-firoşgehan pêş-siparan bikar tînin û bi gelemperî li rehetiya malên xwe li benda hilbera xewna xwe dimînin. Şirket êdî ne hewceyî zincîr an navbeynkarên firotanê ye. Li pişt tiştê ku di nihêrîna pêşîn de pir hêsan xuya dike, xebat, hewldan û dahênanek pir mezin heye.
Kanî: Apple Insider
