Amaya Toman Salên 1997-an - bi kêmanî piraniya dema wê - ji bo Apple ne heyama herî serfiraz bû. Hezîrana 500 bi dawî bû û Gil Amelio 56 roj di rêveberiya pargîdaniyê de derbas kir. Zirara sê mehane ya 1,6 mîlyon dolarî beşdarî zirara giştî ya XNUMX mîlyar dolarî bû.
Ji ber vê yekê Apple ji sala 1991-an û vir ve her ji sedî dahata xwe winda kir. Ji heft çaryekên dawîn, pargîdanî di şeş çaryekan de nebaş bû, û wusa dixuya ku rewş bêhêvî bû. Wekî din, di roja paşîn a çaryeka jorîn de, xwedanek nenas 1,5 mîlyon hîseyên xwe yên Apple firot - paşê nîşan da, ku firoşkarê nenas Steve Jobs bixwe bû.
Di wê demê de, Jobs berê li Apple wekî şêwirmendek dixebitî, û wî di paşerojê de got ku wî serî li wê daye ji ber ku wî hemî baweriya xwe bi pargîdaniya Cupertino winda kiriye. "Min di bingeh de dev ji hemû hêviya xwe berda ku desteya rêvebir a Apple karibe her tiştî bike." Jobs got, û got ku ew ne difikirî ku borsa hindiktirîn zêde bibe. Lê ew ne tenê kesê ku wê demê bi vî rengî difikirî bû.
Ew dikare bibe te eleqedar dike
Gil Amelio di destpêkê de wekî serwerê guheztinê hate dîtin, zilamê ku dikaribû Apple bi mûcîze vejîne û vegere cîhana hejmarên reş. Dema ku ew beşdarî Cupertino bû, wî di endezyariyê de xwedî ezmûnek dewlemend bû û di heman demê de jêhatîbûna xwe bi bêtir ji yek tevgerek jîr, stratejîk nîşan dabû. Ew Gil Amelio bû ku pêşniyara kirînê ji hêla Sun Microsystems ve red kir. Mînakî, wî di heman demê de biryar da ku lîsansa pergalên xebitandinê Mac-ê bidomîne û karî qismî lêçûnên pargîdaniyê kêm bike (mixabin bi alîkariya qutkirina personelên neçar).
Ji bo van hêjayiyên nediyar, Amelio bi rengek hêja hate xelat kirin - di dema ku wî di serokatiya Apple de bû, wî bi qasî 1,4 mîlyon dolar meaş bi dest xist, ligel sê mîlyonên din bonus. Digel vê yekê, ji wî re vebijarkên stokan jî hatin dayîn ku çend caran mûçeya wî ye, Apple kredîyek kêm-faîz a pênc mîlyon dolar da wî û ji bo karanîna wî ya balafirek taybet da.
Fikrên navborî pir xweş xuya dikirin, lê mixabin derket holê ku ew bi ser neketin. Klonên Mac bi têkçûnê bi dawî bûn, û xelatên dewlemend ên ku ji bo Amelia hatine armanc kirin di çarçoweya paqijkirina karmendan de bû sedema hêrsbûnê. Hema bêje êdî tu kesî Amelia wekî kesê ku dê Apple xilas bike nedît.
Gil Amelio (CEO ya Apple ji 1996 heta 1997):
Photogallery
Di dawiyê de, derketina Amelia ji Apple derket ku fikra çêtirîn bû. Di hewlekê de ku pergala xebitandinê ya pîrbûyî ya System 7 bi tiştek nûtir biguhezîne, Apple digel Jobs bi xwe pargîdaniya Jobs NeXT kirî. Her çend wî di destpêkê de îddîa kir ku ew niyeta wî tune ku dîsa bibe serokê Apple, wî dest bi avêtina gavên ku di dawiyê de rê li ber îstifa Amelia vekir.
Piştî wê, Jobs di dawiyê de serweriya pargîdaniyê wekî rêveberek demkî girt. Wî tavilê klonên Mac rawestand, qutkirinên pêwîst ne tenê di karmendan de, lê di heman demê de di xetên hilberan de jî çêkir, û dest bi xebatê kir li ser hilberên nû yên ku wî bawer dikir dê bibin hit. Ji bo ku moralê di pargîdaniyê de zêde bike, wî biryar da ku ji bo xebata xwe salê yek dolarek sembolîk bistîne.
Rast di destpêka sala paşîn de, Apple dîsa vegeriya nav reş. Serdemek hilberên wekî iMac G3, iBook an pergala xebitandina OS X dest pê kir, ku alîkariya vejîna rûmeta berê ya Apple kir.
Gil Amelio û Steve Jobs
Çavkaniyên: Cult of Mac, CNET
