Filip Novotny Apple û IBM vê hefteyê ragihand peymana yekane li ser hevkariya hev. Cotek pargîdanî ku di destpêka geşbûna teknolojiya nûjen de wekî dijminên mezin têne binav kirin, bi vê gavê dixwazin di qada pargîdanî de pozîsyona xwe baştir bikin.
Ji ber dîroka taybetî ya di navbera Apple û IBM de, dibe ku hevkariya heyî hinekî ecêb xuya bike. Pargîdaniya duyemîn a navborî di salên 1984-an de, bi taybetî bi reklama navdar "XNUMX" bû hedefa rexneyên tund ên pargîdaniya apple. Lêbelê, piştî sî salan, her tişt xuya ye ku ji bîr bûye û rewşa heyî ya bazarê banga hevkariyek bêhempa dike.
Peyman bi taybetî ji bo Apple-ê ne asayî ye - çêkerê iPhone-ê bi gelemperî hewl dide ku bi qasî ku gengaz be serbixwe tevbigere û hez nake ku xwe bispêre aliyên sêyemîn. Ji ber vê yekê dema ku dor tê ser pargîdaniyek wusa mezin û hevrikek berê. Çima Apple biryar da ku vê gavê bavêje? Şîrketa Kalîforniyayî hewl da ku yekser piştî ragihandina wê bi rêya daxuyaniyeke çapemeniyê ronî bike li ser peymana neasayî.
"Bi karanîna hêza du pargîdaniyên me, em ê aliyê mobîl ê qada pargîdaniyê bi nifşek nû ya serîlêdanên karsaziyê veguherînin," daxuyaniya fermî diyar dike. "Em ê kapasîteyên dane û analîtîk ên IBM-ê bînin iPhone û iPad," Apple zêde dike. Pargîdaniya Kalîforniyayê di heman demê de avantajên kesane yên ku peymana bêhempa divê ji cotek pargîdaniyan re bîne navnîş dike:
- Nifşa paşîn ji zêdetirî sed çareseriyên pargîdaniyê ji bo bazarên taybetî, tevî serîlêdanên xwemalî ku bi tevahî ji bo iPhone û iPad-ê hatine pêşve xistin.
- Karûbarên cloudê yên bêhempa yên IBM-ê ku ji bo iOS-ê xweştir bûne, di nav de rêveberiya cîhazê, ewlehî û entegrasyona mobîl.
- Karûbar û piştevaniya nû ya AppleCare ku li gorî hewcedariyên cîhana karsaziyê hatî çêkirin.
- Pakêtên karûbarê nû yên ji IBM-ê ji bo aktîvkirin, peydakirin û rêvebirina cîhazê.
Apple plan dike ku çareseriyên nermalavê yên ku bi taybetî ji bo sektorên karsaziya takekesî hatine pêşve xistin, wekî retail, lênihêrîna tenduristî, banking, têlefonê an veguheztinê bicîh bike. Yekem ji van karûbaran divê yekem car di payîza îsal de xuya bibe, û yên mayî jî di sala pêş de. Digel vê yekê, karsazî dê xweşkirina AppleCare-ê jî bibînin, ku dê ji herdu tîmên Apple û IBM-ê piştgirîya teknîkî ya dor-de-dem peyda bike.
Bi tevahî, her du pargîdaniyên navborî dê di bazara pargîdaniyê de, ku her gav ji bo IBM-ê girîng e û ji Apple re fersendek potansiyel pir bikêrhatî ye, bi hevkariya hevûdu re pozîsyonek çêtir bidest bixin. Bi vê gavê, pargîdaniya apple dê di qada karsaziyê de rewşek ne îdeal çareser bike, ku, li gorî gelek pisporên IT-ê, têra xwe guh nade.
Her çend ji% 97% ji pargîdaniyên Fortune 500 berê cîhazên iOS-ê bikar tînin, tewra li gorî Tim Cook bixwe jî, ew di pîşesaziya pargîdaniyê de ne xwediyê pozîsyona çêtirîn e. "Mobîl di van pargîdaniyan de - û bi gelemperî pîşesaziya bazirganiyê - pir hindik ketiye," got v kêfî pro CNBC. Rastî ev e ku iPhone û iPads dikarin di rêzên bilind ên pargîdaniyên mezin de werin dîtin, lê bicîhkirina van amûran di nav hezaran yekîneyan de bêtir îstîsnayek e.
Heya nuha, Apple pir guh nedaye hewcedariyên beşên IT yên pargîdaniyên mezin, ku bi gelek awayan ji hewcedariyên bikarhênerên asayî cûda dibin. Bi vî rengî, cîhazên iOS-ê dikaribûn riya xwe di nav pargîdaniyan de bibînin, lê ji hêla teknîkî ve, pêdivî bû ku xwe bispêrin serîlêdan û karûbarên demkî an netemam. "Apple tu carî rasterast negot, 'Em dev ji karsaziyan berdidin', lê bi rengekî mirovan wisa hîs kir," analîstê Roger Kay got. agah server Macworld. Pêdivî ye ku ev rewş di pêşerojê de bi peymana bi IBM re were guheztin, ku dê rê bide dêwek pargîdanî ji ya ku heya nuha bi navgîniya API-ya pêşdebir a standard ve bigihîje pergalê pir mezintir. Encam dê hem ji bo iPhone û iPad-ê serîlêdanên xwemalî çêtir bin.
[YouTube ID=”2zfqw8nhUwA” width=”620″ height=”350″]
IBM jî dê bi çend awayan ji peymanê sûd werbigire. Pêşîn, ew ê bibe derfetek ku meriv hilberên Apple-ê ji karsaziyan re ji nû ve bifroşe û wan serîlêdanên nû, xwecî pêşkêşî bike. Ya duyemîn, di heman demê de hin "vejîna" marqeyek belkî hinekî kevin, bi girêdanek bi marqeyek elektronîkî ya xerîdar a zehf serfiraz. Di dawiyê de, lê ne kêmasî, divê em cewherê peymanê ji bîr nekin ku IBM taybetmendiyê garantî dike. Ne pêkan e ku Apple di çend hefteyan de hevkariyek bi vî rengî bi, mînakî, Hewlett-Packard re ragihîne.
Hem ji bo Apple û hem jî IBM, peymana hevkariyê ya nedîtî dê çend avantajên pir balkêş bi xwe re bîne. Apple xwedan potansiyel e ku di mehên pêş de pêşbaziya xwe di qada pargîdanî de û populerbûna beşên IT-ê yên pargîdaniyên mezin de radîkal baştir bike, bêyî ku hewcedariya guhertinên mezin di felsefeya pargîdaniya xwe de hebe. Hemî xebata dijwar dê ji IBM re were hiştin, ku ji bo guhertinê dê çavkaniyek nû ya dahatiyê û vejîna pêdivî ya marqeyê bistîne.
Tenê yên ku dikarin ji vê gavê sûd werbigirin, çêkerên cîhazên pêşbaz û pêşdebirên karûbarên karsaziyê ne, wek Microsoft an BlackBerry. Ev her du pargîdan in ku hewl didin ku perçeya herî mezin a sektora pargîdanî dagir bikin (an bihêlin), û peymana Apple-IBM niha tiştê herî dawî ye ku ew dikarin di riya xwe ya serkeftinê de hewce bikin.
Ez dixwazim destnîşan bikim ku Apple û IBM jixwe demek dirêj (1991-2002) di warê pêvajoyên PowerPC-ê de pir ji nêz ve xebitîn - bi kêmanî pêvajoyên G3 û G5 ji hêla IBM ve ji bo Apple-ê hatine çêkirin (G4 ji hêla Motorola ve hatî çêkirin ). Ji ber vê yekê îdîaya di derbarê dawiya 30 salên dijminatiya di navbera IBM û Apple de (paragrafa 2) qet ne rast e.
Ez difikirim ku ew tenê baş e... Çend serîlêdanên pir baş ên ji bo qada karsaziyê, ku dê ji bo iOS-a heyî (iOS 8 di payizê de) xweşbîn bibin, qet zirarê nadin. Min meraq dikir çima yek ji baştirîn û pêbawertirîn (û mixabin, ya herî biha) têlefon / tablet, êdî êdî ne amûrek karsaziyê ye ku karê karsazên kedkar (bi piçek zêdegavî û îronîkî) hêsan bike. ). Lêbelê, tablet û beşek têlefon diviyabû ku ji bo wê be ...